Concurrent Indirect Salle De Sport

d’entreprise, de l’idée première à la présentation devant des investisseurs potentiels. Dans cette optique, notre équipe, composée de quatre personnes, Annabelle, Julie, Geoffrey et Paulin, ont souhaité se positionner sur les marchés des services et du sport. Livrable 2 : Business Plan: (Partie économique) Sommaire I. Executive summary 5 A. Le projet 5 B. L’offre 5 C. Le marché 6 D. Le business model 6 E. Les objectifs 7 F. La stratégie 7 G. Les opportunités d’investissement 8 II. Equipe

la ville de Dreux, dans la zone commerciale « Les Coralines » pilotée par l’hypermarché Cora. Cette zone commerciale rassemble une multitude de magasins de plusieurs domaines : Darty, Conforama (électroménager), Intersport, Decathlon (articles de sport) etc. Cette zone commerciale est desservie par une ligne de bus régulier et adjacente à la Route Nationale 12 (un grand axe routier du département voire de la région). Cela crée un trafic régulier et relativement important dans la zone, de plus les

par le groupe Casino tout d’abord puis par les autres grandes surfaces. Le principe de la cafétéria consiste à un self-service qui peut revêtir diverses formes comme le carrousel. La clientèle élabore le plateau de son choix avant de le consommer en salle. * Le snack consiste à proposer une prestation simple du type « Hot-dogs » ou Panini à toute heure de la journée, le service se fait au plat sur table ou au comptoir. Le snack est souvent associer aux débits de boissons. * La sandwicherie qui

Cependant avec l’arrivée d’internet il a fallut au monde du tourisme de s’adapter a ce nouveau marché, qui a vu la naissance de nouveaux canaux de distributions avec l’apparition de Last Minutes ou d’Expedia, qui se sont intronisés comme de nouveau concurrent sur le marché. Le marché du tourisme comprend une demande qui est très versatile et exigeante car elle recherche le meilleur qualité/prix et en cas de mécontentement, le consommateur n’hésite pas à changer de voyagiste. On peut classer le comportement

n'existe que depuis cette année. Ouvert le 21 février 2011, il est le seul véritable "appart-hôtel" de Nouvelle-Calédonie. En effet, sur les 108 suites qui composent l'hôtel, dont 89 F2 et 19 F3, toutes disposent d'une cuisine équipée, d'au moins une salle de bains et chaque étage comporte un machine à laver et un sèche-linge à disposition des clients. Hôtel 3 étoiles, il borde la plage de l'Anse-Vata et est situé au cœur même du quartier touristique de Nouméa. Organigramme Détails de l'organisation

entreprises. Mysporteezy propose aussi des sports collectifs (football, badminton) pour tous les âges. Pour cela il dispose d’un grand gymnase qu’il met en location par terrain selon la demande du client. * Zone de chalandise : La zone de chalandise de mysporteezy s’étend à tout le département 68 surtouts avec des villes comme Guebwiller – Mulhouse – Wittelsheim – Sausheim. * Marché et concurrence : Mysporteezy a des concurrents indirects et directs, selon les différents produits proposés

| A FOND LA FORME I. PRESENTATION DE LA MARQUE ET DU CONTEXTE a. Présentation de la marque Nom commercial : OXYLANE (DECATHLON) Activité : Commerce de gros (commerce interentreprises) d'articles et accessoires de sport. Catégorie : Commerce de gros Siège social : 4 Boulevard de Mons 59650 VILLENEUVE D ASCQ Forme juridique : SA à directoire SIRET : 30613890001294 RCS : Lille B 306 138 900 Capital social : 10.250.000,00 EURO Immatriculation : 31-03-1980 Nationalité :

ANALYSE INTERNE A. Présentation société et chiffres : C’est en 1950 que Gilbert Trigano, associé à Gérard Blitz décide de créer le premier village vacance en Suisse. Un nouveau style de vacances voit le jour : faciliter les rencontres grâce au sport, à la vie au grand air dans un cadre idyllique et pour la première fois avec un forfait tout inclus. Club Méditerranée est une entreprise française de services qui commercialise des produits de voyages et de loisirs. L’entreprise est plus connue

de 1 727 millions d’euros. La société est cotée à la bourse de Paris (indice CAC mid 100). Depuis 2004, le Club Méditerranée a entrepris un vaste travail de repositionnement sur le haut de gamme. En effet, il cherche à se différencier de ses concurrents hard discounters et de son image stéréotypée « Les Bronzés». Dès lors, on peut se poser la question suivante : la stratégie engagée récemment par le Club Med est-elle porteuse ? Comprendre la trajectoire de l’entreprise Croissance commerciale

utilisons donc le canal long traditionnel. Les techniques de vente sont le libre service et le libre service assisté. Internet vient aussi s’ajouter avec notre point relais en magasin. Décathlon est un magasin spécialisé dans la vente d’articles de sport. Sont présents principalement les MDD (Domyos, Kalenji, Fouganza, B’twin, Quechua) et les marques internationales (Adidas, Nike). Politique de prix. Nous commençons nos rayons avec un produit bleu (plus importante en marge), premier prix puis second