Concurrent Indirect Salle De Sport

332 avenue du Général de Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise

écotourisme. La nature Guadeloupéenne offre un grand nombre de cascade, forêts touffues, parcours exotiques. La Soufrière (volcan en activité) permet aux amoureux de la marche sportive de réaliser des marches dans un cadre exceptionnel. Mer azur : plongée, sports nautiques, pêche, croisières, découvertes des plages, réserves marines naturelles… Il existe un grand nombre de sociétés locatrices de bateaux à moteur, voiles, scooters des mers, beaucoup de centres de plongée, de marins prêts à emmener les touristes

peut se permettre de prendre des risques, notamment dans la fixation des prix de ses produits. Leur objectif, par exemple est de réaliser le maximum de marge en fixant des prix élevés. Apple a également pour habitude de devancer largement ses concurrents par des innovations régulières sans toutefois utiliser des matériaux luxueux et chers dans la fabrication des produits ni une distribution dans de petites surfaces pas assez prestigieuses. Le défi à relever pour nous était donc de respecter cette

Economiques 5 1) La Maison des Jeunes et de la Culture (MJC) 5 2) Orientation politique de la MJC Duclair 1 II – Diagnostic 2 1) Présentation de la Structure 2 A. Localisation 2 B. Etudes des licenciés 3 C. Zone de chalandise 6 C. Concurrence directe et indirecte 7 D. Gymnase et occupation des salles 9 E. Ressources humaines 13 F. Ressources administratives 13 II- Analyse synthétique du diagnostic 14 1) Forces et faiblesses de la structure 14 2) Menaces et opportunités 15 3) Synthèse du diagnostic 15 III-

rapidité d’achat. L’année 1987 est celle où l’entreprise va densifier sa présence sur les grandes zones périphériques en ouvrant son premier magasin Chaussland. Il s’agit d’une grande Halle aux Chaussures dont l’offre est élargie aux chaussures de sport de marque et d’une partie de l’offre des magasins André. Dans son souci d’homogénéisation, la halle aux chaussures va entreprendre une politique de ré-novation et de construction de plusieurs magasins. En 1991, elle va poursuivre son développement

Daniel COSTANTINI Rapporteur : Frédéric BESNIER Liste des membres de la Commission Président : Daniel COSTANTINI Jean-Paul ALORO, Président de la Ligue Nationale de Volley Daniel ARRANZ, Directeur Régional et Départemental de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative du Limousin Béatrice BARBUSSE, Présidente de l’US Ivry Handball Anny COURTADE, Présidente du Racing Club de Cannes Richard DACOURY, Ancien joueur international de Basket-Ball Xavier DANIEL, Responsable Stades à la Ligue

du macro environnement (forces démographiques, économiques, technologiques, politico -légales, socio –culturels, écologiques et internationales) que du micro environnement (les fournisseurs, les intermédiaires, les partenaires, les clients, les concurrents et le grand public). 6 Introduction: Politique marketing 3- Formulation des plans d’action: Le plan d’action se construit sur trois axes essentiels: 1. Le budget : Il correspond le plus souvent à une partie (pourcentage) du chiffre d’affaires

Sophie i Remerciements Mes remerciements vont à toutes les personnes qui m’ont aidée à élaborer ce mémoire… M. Olivier Mayor de la municipalité de Nyon, responsable des affaires sociales, sports, écoles et cultes, pour ses bons renseignements. M. Sylvain Rolli, chef du service des sports de la ville de Nyon. M. Reto Decurtins et Mme Florence Florenza de l’hôtel Le Montbrillant pour les précieuses informations fournies. M. Leandro Di Castilio, contact du Real Madrid. M. Alexandre Prod’hom

aromatisées, quant à elles, baissent avec -13 % en valeur et -16 % en volume en 2009. Les Marques des distributeurs prennent le large avec +17,3 % en valeur et 24,1 % en volume. Les concurrents directs des 3 grands acteurs sont les Marques de distributeurs, les eaux gazeuses et les eaux aromatisées. Les concurrents indirects sont les carafes filtrantes « Brita » qui permettent d’obtenir de l’eau pure chez soi. Soda Club qui vient de lancer une nouvelle machine destinée à gazéifier l’eau du robinet à

La concurrence : elle permet à une organisation d’identifier les risques auxquels elle doit faire face. Les organisations peuvent offrir les mêmes produits (concurrence directe) ou bien elles peuvent offrir des produits substituables (concurrence indirecte). Les fournisseurs : ils interviennent de plus en plus dans la gestion de l’organisation pour laquelle ils travaillent. Cette collaboration est renforcée lorsque l’entreprise pratique le « juste à temps » ce qui est source de contrainte. Forces