Concurrent Intermarché

équilibré : un maillage homogène d’enseigne sur tout le territoire, de taille moyenne (5311 m2). En 2012, Leclerc possède en tout 555 magasins répartis dans toute la France. Carrefour dispose d’un maillage moins dense, mais aussi bien répartie que son concurrent Leclerc. Possédant moins d’hypermarchés, Carrefour se distingue par une surface moyenne plus importante, à l’inverse de Leclerc, qui en 2009, vote pour une politique de ralentissement de l’agrandissement de chacun de ses magasins. Auchan présente

de nouveaux magasins. La plupart des hypermarchés en ont d'ailleurs proté pour agrandir leur espace commercial, à défaut d'en créer de nouveaux. Le secteur français de la grande distribution est très concentré, vu que quatre enseignes (Leclerc, Intermarché, Carrefour et Promodès) se partagent 55 % des parts de marché en France. Les conditions de concurrence entre enseignes ne sont pas tout à fait les mêmes car le supermarché se situe plus dans une optique de proximité, alors que les hypermarchés misent

certes un peu réducteur, mais il est vrai que Leclerc ou Intermarché, c'était le prix ; Système U, la proximité ; Casino, la fraîcheur des produits frais ; Auchan, le choix et Carrefou le confort d'achat et la justesse de l'assortiment… C'est paradoxal, mais c'est sans doute à cette époque que ces enseignes se développaient davantage par l'ouverture de nouveaux points de vente qu'en prenant des clients à leurs concurrents. Tout simplement parce que les enseignes, fortes de leurs

français des grandes et moyennes surfaces en juin 2007) (Allemagne) * Leader Price (3 %) (France, Groupe Casino) * Ed (2,7 %) (France, Groupe Carrefour) * Aldi (2,5 %) (Allemagne) * Netto (1 %) (France, groupe Les Mousquetaires-Intermarché) Le low-cost est caractérisé par les enseignes hard-discount. "En 1999, le "hard discount" alimentaire représentait 8,8% du marché, contre 13% en 2006", précise le rapport. Les dépenses ont aussi progressé atteignant 19,3% en 2003 contre

qu’elle offre, aussi variés soient-ils. Pour cela, elle doit sans cesse innover, inventer et c’est l’un des points sur lequel le groupe Casino Guichard a bien intérêt à accentuer ses dépenses, c’est-à-dire le financement de la R&D, car ses nombreux concurrents comme Carrefour ou Leclerc sont assez avancés dans ce domaine. L’environnement technologique possède des facteurs qui ont une influence sur les organisations de la grande distribution. Il existe notamment 4 types d’innovations reconnus en 2001 par

groupes de grande distribution français sont principalement présents en Europe du Sud (Espagne, Portugal, Italie et Grèce). En Espagne, Auchan est notamment présent sous le nom de Alcampo. Au Portugal, il existe trois groupes fortement présents: Intermarché, Carrefour et Auchan. Pour ce qui concerne l'Italie, le développement de Carrefour a continué. Plusieurs hypermarchés sont présents en Grèce.
 Pour ce qui est de l'Europe du Nord, la distribution alimentaire s'est plutôt développée en Belgique

magasins Présents dans 85% des villes de plus de 50 000 habitants : * 287 Monoprix * 50 Monop' * 13 Daily Monop * 49 Naturalia SOURCE : monoprix.fr PDM  et principaux concurrent: * Cora: 2,3% (+0,2) * Monoprix: 2,3% (=) * Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Répartion PDM grande distribution : Leclerc : 17,7% (+0,8 point) Intermarché : 13,8% (=) Carrefour : 11,5% (-0,6) Système U : 9,3% (+0,4) Auchan : 8,3% (-0,3) Carrefour Market : 8,1% (-0,1) Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price :

Certains produits ne portent pas le nom de leur enseigne, exemple « Intermarché », « Leclerc ». Les MDD sont opposées aux MN (marques nationales) exemple (Danone, Nestlé…) Dans une première partie nous verrons les implications économiques et dans une deuxième nous allons dresser le tableau des différences entre les MN et les MDD. Implications économiques  Cette symétrie entre les MDD et MN qui sont des produits pourtant concurrents a des implications économiques importantes. Premièrement, les distributeurs

commande sur Internet. - Le drive déporté : le client fait son achat dans le magasin, puis va le chercher à l’entrepôt qui est soit accolé au magasin, soit situé plus près du domicile du client. Les principaux concurrents sont : AuchanDrive, Leclerc Drive, Cmondrive (Carrefour), Intermarché Drive, Casino Drive, Super U Drive. Chronodrive se distingue par le nombre de référence, la connaissance du client (grâce au suivi internet) et la mise en service de produits régionaux et locaux. Par exemple

(Carrefour avec Simply Market), et d’autres encore se sont spécialisées dans la vente de produits particuliers (Casino avec Casitalia). Au niveau de la grande distribution, Leclerc reste leader, avec 17,5 % de parts de marché, devant Carrefour et Intermarché, avec respectivement 13,5 et 12,9 % de parts de marché (en 2007) Avec seulement 33% de parts de marché dans les produits alimentaires en 2007 contre 35% en 1999, les hypermarchés devancent tout de même les supermarchés et le hard discount. De