Concurrent Intermarché

Le groupement de distributeurs indépendants système U a enregistré en 2009 un chiffre d’affaires de 14,5 milliard d’euros, en progression de 3,3% devenant ainsi le 4ième groupe de distribution alimentaire en France derrière LECLERC, CARREFOUR et INTERMARCHE. Sa part de marché a progressé de 0,4 point, et sa marge nette a baissé d’environ 0,3 point en 2009. Le nombre de magasin à également augmenté soit 779 magasins « réseaux discount » (Hyper U et Super U) et 399 magasins « réseau proximité » (Marché

peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CORA o Cora o Supermarchés Match o o o o o o Profi Truffaut Ecomax Animalis Houra.fr SNTC ITM o Intermarché o Ecomarché o Le relais des mousquetaires o Netto o o o o o o Restaumarché Bricomarché Vétimarché Staionmarché Logimarché Espace temps -8La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement

consommateur : En plein cœur des villes, le stationnement n’est pas aisé ou payant (engendre donc des dépenses supplémentaires pour un consommateur déjà soucieux de faire des économies) Positionnement flou (supermarché ? Artisan ?) Proximité de concurrents pour la vente de produits frais : boulangerie, fromagerie, boucher… Loyer élevé Economie actuelle : en alimentaire, les consommateurs ne veulent pas être tenté par des produits dont ils n’ont pas besoin. | OPPORTUNITES Possibilité de transformation

.Les principaux concurrents de E.LECLERC LE FOLGOET sont : CONCURENTS PRESENTATION LIDDL le Folgöet Route de Lanilis Ouvert du lundi au samedi de 8h30 à 19h30 Hard Discount alimentaire Casino LESNEVEN Ouvert lundi au samedi 8h45 à 19h30 Le dimanche 9h à 11h30 Supermarché Netto LESNEVEN Ouvert du lundi au samedi de 9h à 19h30 Le dimanche de 9h à 12h Hard Discount alimentaire U express LESNEVEN Ouvert du lundi au samedi de 8h à 21h Intermarché PLABENNEC Ouvertdu

fournies par un grossiste. 2) L’hypermarché : Réponse à la société de consommation A partir de 1950 la société de consommation apparaît et se développe dans les années 1960 avec la création des enseignes de grande distribution : Carrefour, Auchan, Intermarché ainsi que Leclerc. Carrefour créé le premier hypermarché en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois. Suivront ensuite en 1964 le magasin Leclerc. Les hypermarchés sont alors caractérisés par une surface minimale de 2500 m², des taux de marges réduits et

d'étude : BEP, CAP, BAC, BTS Facteurs d'ambiance - Son : Radio national du système U - Éclairage : Lumière - Affichage des promotions. Lieu d'implantation Marché local :- Concurrent principaux : Geant Saint Martin des champs, Leclerc Morlaix et Super U Plestin les grèves. - Concurrents secondaires :Intermarché Morlaix, Casino Plouigneau, Casino Plougasnou La clientèle Les clients : - Le nombre de clients par semaine en hiver est en moyenne de 7000 et en été de12000. Les retraités sont

de magasins. • Chiffre d’affaire de 233 milliards d’euro en 2006 (source LSA) • 630 000 employées en 2007 (source INSEE) dont 61% de femmes. • Les 5 plus grandes enseignes de la Grande distribution sont Carrefour, Leclerc, Auchan, Super U, Intermarché et Casino La Grande distribution en France aujourd’hui en quelques chiffres • 90% des achats en grandes surfaces se font aujourd’hui auprès de ces 5 centrales d’achats (source LSA). Ce véritable oligopole a permis à la Grande distribution de

hard-discounteurs -, mais ralentit la création de nouveaux magasins. Netto (anciennement CDM) est en 5ème position, avec 0,9% de PDM. Le groupement des Mousquetaires, propriétaire de cette enseigne, a encouragé ses adhérents à créer près de leurs supermarchés (Intermarché) des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. Arrivent ensuite l’enseigne Le Mutant, exploitée par des coopératives de consommateurs : les Coopérateurs de Normandie-Picardie, l’Union des Coopérateurs d’Alsace et les Coopérateurs

Départementale d’Equipement Commercial (CDEC). Dans cette course à la croissance, l’appui sur le réseau existant est primordial. Ainsi, l’enseigne ED (groupe CARREFOUR) se tourne vers les franchisés CHAMPION et SHOPI pour accélérer son développement, Intermarché souhaite privilégier les implantations de NETTO, et CASINO soutient LEADER PRICE. Désormais, les hard discounts se transforment en un véritable réseau de proximité. * Une forte pénétration : TNS Sofres indique que 70% des ménages vont acheter

des hypermarchés ? . . . . . . . . . . . . . . . Commerce à dominante alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce non alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce indépendant et commerce intégré . . . . . Leclerc, Intermarché et Système U : le choix du commerce indépendant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carrefour, Casino et Auchan : le choix du commerce intégré . . . . . . Puissances des groupes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Centrales