Concurrent Intermarché

phase de croissance avec regroupement d’enseignes * 1968/1972 : la formule hyper prend le relais * 1972/2000 : rachats, diversification * Depuis 2000 : dynamisme du super face à l’hyper Classement PDM 2010 CATP (Nielsen) * Intermarché : 28.7 % * Champion carrefour market : 19.8 % * Système U : 18.4 % * Simply market : 7.8 % * Casino : 7.6 % * Match : 2.3 % * Leclerc : 2.2 % * Les hypermarchés Définition : vente au détail sur une surface supérieure

plupart des produits avec une palette de choix conséquents . Concurrents | Produit | Prix | Commercialisation | Communication | E. Leclerc |  Gamme de produits moyennement développée | Positionnement sensiblement moins cher | Groupe de distribution implanté sur toute la France Différent magasins sur la France de taille et d’organisation différente. | Elle prône des prix moins cher dans ses pubs et mène une politique agressive | Intermarché | Gamme de produit assez développée | Comparable à ceux pratiqués

l'international et ne sont pas autant tributaires de leur marché domestique que le sont certains de leurs concurrents, ce qui peut expliquer ce retard relatif ; * Les pro-marques ' notamment le groupe Cora ' ont maintenu la prédominance des marques nationales en contenant la progression des MDD. C'est une stratégie alternative qui a enregistré des succès à souligner ; * Les industriels ' Intermarché en premier lieu ' sont fortement intégrés en amont. Leur expertise industrielle sera raisemblablement

proposer des produits plus respectueux de l'environnement * S'approvisionner dans le respect de l'environnement * Maîtriser les impacts environnementaux des magasins * Maîtriser les émissions de CO2 au stade de la logistique Les concurrents Carrefour * * La concurrence au niveau national en France est relativement importante. Elle est plus ou moins prononcée selon les formats de magasin mais l’ensemble développe un chiffre d’affaire significatif. * * On constate que

les implications de ces caractéristiques en termes d’enjeux spécifiques dans le cadre du développement durable. Enfin, dans une seconde partie, la réponse de casino face à ces enjeux sera analysée et contrastée par rapport aux pratiques de ses concurrents. Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux I.1. La concentration des acteurs qui se partagent le marché En France,

des sacs non biodégradables aux caisses des magasins. Le Groupe Système U attaché à sa politique de préservation de l’environnement depuis les années 2000 a décidé de s’aligner dans cette démarche déjà approuvée et suivie par certain des ses concurrents comme Leclerc. Ainsi des la rentrée de septembre 2013 les sacs plastiques gratuits ne seront plus proposés, et la distribution de sacs cabas réutilisables, sera généralisée. Au-delà des soucis économiques que provoquera ce changement, c’est une

magasin de Landerneau devient le premier hypermarché de l'enseigne. En 1969, 75 magasins indépendants, sous l'implusion de Jean-Pierre Le-Roch font scission avec le mouvement et se regroupent sous l’enseigne EX qui sera rapidement rebaptisée Intermarché. En 1992, E.LECLERC joue la carte de l'Europe en ouvrant son premier magasin à Pampelune. L'enseigne a ouvert depuis plus d'une vingtaine de magasins à l'étranger, en Espagne, au Portugal, en Slovénie et en Pologne. L’enseigne de tous les

marque l’importance de l’essor qu’a connu le secteur de la grande distribution en France en l’espace d’un peu plus d’un demi-siècle. Et aujourd’hui en France ce marché est partagé par un petit nombre de grandes enseignes comme Carrefour, Auchan, Intermarché, Casino, Système U ou encore Cora. Part de marché du secteur de la grande distribution en France (en 2006) De plus, nous avons également longuement abordé le cas concret d’un magasin d’une grande enseigne de la grande distribution c'est-à-dire

trois ans seulement6. Unités industrielles du groupe Pour assurer son indépendance face aux grands industriels, le groupe a décidé d'investir dans ses propres unités de fabrication de produit. L'investissement est nettement inférieur à son concurrent Intermarché en se limitant à deux produits: la viande et l'eau. Kermené Société de transformation de la viande et de salaison racheté en 1978 (les abattoirs Gilles) qui approvisionne en viande les centres E. Leclerc. Aquamark : est une filiale de la

Rouge du Bas-Rhin et les écoles du désert. Zone de chalandise : (Voir annexe 5) ❖ Zone primaire : 0 à 10 km ❖ Zone secondaire : 10 à 20 km ❖ Zones tertiaire : 20 à 30 km (Parcours calculé en voiture) ❖ Cora : • Concurrents directs : quelques exemples : ( Leroy Merlin : hypermarché bricolage, jardinage…etc. ( Lidl : magasin alimentaire hard-discount ( Casa : magasin d’ameublement et de décoration (