Concurrent Intermarché

attractivité par rapport au principale concurrent Intermarché se trouvant à l’extrémité de la ville, peu d’habitation aux alentours. Principal concurrent : Carrefour, challenger avec 13.2% de part de marché. Pas de Carrefour GSA dans la zone de chalandise, concurrent principal sur L’Aigle ; Intermarché. 1. L’offre : La concurrence directe et indirecte (annexe 8) Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Famille de produits

financier et commercial Définition : Marque : -capacité pour l’entreprise à gérer un signe distinctif (logo, nom, son, graphique…) -légalement protégé servant à distinguer les produits et les services d’une entreprise par rapport à ceux de ses concurrents. Gestion de la marque : Choisir les buts fondamentaux de la marque et les moyens d’y parvenir (reprise du concept de stratégie de Chandler). Problématique : Comment la gestion de la marque permet à l’entreprise de se distinguer de la concurrence

d’alignement puisque nous nous alignons sur le concurrent le plus proche Concurrent direct Chiffre d’affaire de la concurrence depuis 2005 à 2010 (en K€) Entreprise | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Carrefour | 39,1 | 40,4 | 44,2 | 48,3 | 47,9 | 101.4 | Auchan | 81,4 | 87,4 | 92,2 | 97,56 | 96,17 | ND | Casino | 23,2 | 22,8 | 22,5 | 25 | 26,7 | 27,1 | Leclerc | 28,4 | 28,5 | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 30,3 | 31,5 | 32,7 | 34 | 34,8 | 38 |

l’info - Parution : 12/12/2008 - 220 Melisse Analyse concurrentielle 1/ Analyse des concurrents du secteur Le secteur regroupe une dizaine d’acteurs principaux dont 3 particulièrement (Kraft Foods avec Milka et Côte d’Or, Nestlé et Lindt)[10] qui dominent très largement le marché du chocolat en général. Cependant, Ethiquable est leader sur le marché du commerce équitable mais il est menacé par un concurrent sérieux, Alter Eco. Ce dernier représente une réelle menace pour Ethiquable car il se

• 1959 : Ouverture du 60e centre E-Leclerc à Issy-les-Moulineaux par Jean-Pierre Le Roch. • 1964 : Le magasin de Landerneau, s'agrandit, il devient le 1er hypermarché E.Leclerc. • 1969 : 75 centres se retirent pour former les futurs Intermarchés • 1970 : Création du Groupement d'achats des centres E.Leclerc (GALEC). • 1979 : Leclerc crée la société d'importation pétrolière SIPLEC • 1986 : Leclerc crée l'espace Le Manège à Bijoux [1] • 1987 : Leclerc crée l'espace E

services assisté (conseil) La concurrence Concurrents directs principaux - Décathlon (33.4% de PDM) - Inter Sport (12.2% de PDM) - Sport 2000 (6% de PDM) - Twinner (6% de PDM) Concurrents indirects principaux - Foot Locker (2% de PDM) - Courir (groupe Gosport) - Skiset (2.4%) Concurrents directs principaux Orgeval - Décathlon Chambourcy Concurrents indirects principaux Orgeval - Intermarché - Leclerc - Horse Wood - Golf Plus Le

principaux acteurs, d’institutionnels…). Ce dossier donnera de premières pistes des réponses aux problématiques suivantes: Quel est l’état actuel du marché du yaourt? Qui sont les consommateurs de yaourt ? Comment se positionner face aux principaux concurrents ? Dans un premier temps, nous présenterons l’environnement de ce marché qui a une forte influence sur la structure de l’offre et la composition de la demande. Cette dernière est un élément primordial à prendre en compte par les dirigeants marketing

quotidienne à dominante alimentaire (achats d’impulsion éventuelle selon la nature de la venu des clients) * Le comportement d’achat : panier moyen, fréquence d’achat, taux de fidélisation D/ La concurrence * Les concurrents directs : E. Leclerc, Intermarché * Les concurrents indirects : liddle, épi service, netto. 4/Le contexte organisationnel * L’organisation de l’équipe : 122 salariés Profil : homme et femmes plus ou moins a part égale, entre 35 et 55 ans, autodidacte ou baccalauréats

marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo d’être à la pointe de l’innovation, ce qui fait de Haribo un concurrent très véloce. Le marché de la confiserie et du sucre est très rude. La concurrence y est très féroce, c’est un marché très réactif et en constante innovation et les sorties de nouveaux produits y sont régulières. Au début du XXème siècle en Allemagne

(De Kervenoael 2007, Hackney, Grant et Birtwistle, 2006), ont souligné l’importance d’un ensemble de biens et services complémentaires 6 qui a pour objectif d’augmenter la valeur de l’offre pour le client et de la différencier par rapport aux concurrents. Dans le contexte de la vente en ligne en général les composantes de l’offre qui ont été considérées comme les plus importantes sont, notamment, en dehors de la logistique, l’assortiment, le conseil, le paiement, l’interactivité et la publicité