Concurrent Leroy Merlin

présente des menaces et des opportunités. Cette entreprise dispose d’un certain nombre d’atout et doit faire face à certaines faiblesses. Menaces et opportunités de l’entreprise Axim a, aujourd’hui, de nombreux concurrents directs et indirects tels que LAFARGE, LEROY MERLIN,… Ses concurrents sont sur le même secteur d’activité qu’Axim c’est à dire la commercialisation de ciments et adjuvants. Une industrie lourde… Le coût des installations nécessaires à la production d’un million de tonnes de ciment

de vente (approvisionnement, merchandising, promotions, inventaires). 0C) L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIALE : C) LA DEMANDE : E) LA CONCURRENCE : |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | |[pic] |Présent sur les mêmes métiers. |Il s’agit d’une démarche |Vente en GSS même taille

stagiaires Tech de Co je me suis intéressée à deux entreprises : Le journal Sud Ouest ainsi que l’entreprise Colori de Mérignac. Lors de la journée « stage dating » j’ai pu rencontrer directement l’entreprise Colori ainsi que les responsables de Leroy Merlin et de la banque Société Générale. Ces différents entretiens n’ont pas abouti et m’ont permis d’éliminer le secteur bancaire de mes recherches. En effet, la banque est un domaine qui ne m’attire guère. En parallèle, j’ai activé mon réseau de connaissances

celui-ci décida d’ouvrir une grande surface de 1000m2 spécialisé dans le textile. Ce groupe est une filiale du groupe Mulliez qui est lui-même une filiale du groupe HDM France, et qui comprend aujourd’hui 31 enseignes comme Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, etc. Son chiffre d’affaires s’élève à 50 milliards d’euros, et ce groupe comprend 200 000 salariés dans toute la France. KIABI s’est développé rapidement, et en 1993, l’enseigne ouvre ses premiers magasins à l’étranger, plus précisément

surfaces des moyennes surfaces sont très variables en fonction du domaine de spécialisation et de la stratégie de l’enseigne. • Ces magasins sont implantés en centre-ville pour les plus petits, et en périphérie pour les plus grandes. • Exemple: Fnac, Leroy Merlin, Ikea • Et enfin les boutique spécialisés, leurs surfaces sont inférieurs a 400m². • Les boutiques spécialisées elles sont spécialisées seulement sur un domaine particulier et donc elle ne compte qu’une centaine de référence. • Produits vendus:

répartition géographique et quantitative. * Inconvénient : * Plus grande dépendance producteur –distributeur * Risque de concurrence des marques, ex le détaillant peut désavantager notre linéaire par rapport à ceux des autres concurrents à cause de l’intérêt personnel * Risque de méconnaissance des besoins du consommateur ; le producteur risque de ne pas connaître les véritables causes des méventes ou bien il les connaîtra trop tard. 4- Commerce associé * Groupement

les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication IV/ les concurrents a) Les concurrents principaux b) Les concurrents indirects V/ les

COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………..…………172 IV- LE GRAND COMMERCE SPECIALISE FACE AUX HYPERMARCHES….….182 V- LES PRINCIPALES ENSEIGNES DES GRANDS COMMERCES SPECIALISES : CASTORAMA…………………………………………………….…………….190 LEROY MERLIN..................................................................192 BRICORAMA......................................................................194 WELDOM...........................................................................195 BRICO.

s’adressent à nos pulsions sexuelles pour la simple et bonne raison que leur publicité comme les autres risquent de passer inaperçue. L’absence de réelle différenciation entre les produits justifie cette manière d’essayer de se distinguer de ses concurrents. La provocation est une manière d’atteindre cette nécessité dans la publicité de se faire remarquer. L’apparition de ce que l’on pourrait carrément qualifier de pornographie dans la publicité pose la question du rapport à la sexualité, de ses différentes

aujourd’hui mise en concurrence avec d’autres filiales du groupe, notamment la société de courtage en ligne «FINCASH». Cette dernière propose un accès direct à tous les marchés et à tous les produits de gestion collective y compris des produits concurrents à ceux de STAR FINANCE et donc du groupe. Actuellement, la banque STAR FINANCE consacre son activité à trois pôles financiers différents : la gestion collective : il s’agit de la conception et de la gestion de fonds de placements collectifs (OPCVM