Concurrent Leroy Merlin

particuliers et 20% des entreprises professionnelles issues du ….. VII – La concurrence Nos principaux concurrents sont les autres GSB (Lapeyre, Bricorama, Bricolex etc. qui peuvent pratiquer une concurrence très agressive) avec notre concurrent direct Leroy Merlin tant par son image de professionnel que par ses offres, ses services et sa qualité en terme de renseignements clients. Mais nos concurrents ne se limitent pas seulement aux GSB, il faut tenir compte des GSS (telles que Ikea et Alinéa) CONCURENT

(Etats-Unis et Canada) et peu pr€sent en Europe, contrairement au groupe C.D.I. oŽ la pr€sence en Europe est importante mais relativement peu affirm€ au Canada, pour l’instant. Le groupe est cependant concurrenc€ en France par plusieurs enseignes comme LEROY MERLIN, BRICORAMA et Mr BRICOLAGE. Il subit €galement la concurrence d’enseignes sp€cialis€s dans l’une des gammes de produit qu’il propose. Par exemple la soci€t€ JARDILAND en ce qui concerne le jardinage ou l’enseigne LAPEYRE (contr…l€ par SAINT GOBAIN)

Créer une marque concurrente dans son propre groupe La Redoute : Les gens vivent à la campagne pas dans les villes à l’époque, ils achètent des produits tout les 2 mois uniquement. Donc proposer une livraison a domicile des produits sans ce déplacer. Auchan/Carrefour: Proposer un maximum de produit au même endroit pour faire gagner du temps au gens. Idée importée des Etats-Unis par Auchan et lancé quelque mois plus tard également par Carrefour. Leroy Merlin : S’intéresse plus

clients potentiels qui éprouvant un besoin particulier, vont consommer un produit ou un service en vue de le satisfaire Un marché se définit à partir des besoins des clients (FROSSARD & GUCESKI). Délimiter le marché : produits directement concurrents et aussi produits substituables (répondant aux mêmes besoins, aux mêmes usages). Identifier la taille du marché : ventes en volume et en valeur. Quantifier les consommateurs d’un marché : nombre d’acheteurs. Taux de pénétration = biens

 avantage   concurren;el  «  durable  et  défendable  ».     •   Il  s’agit  d’un  avantage   •   Il  doit  être  rela;vement  meilleur…   •   …  dans  la  durée   Les  concurrents  d’Essilor  :     Carl  Zeiss,  Hoya   •  •  Carl  Zeiss  –  Sola   Depuis  le  début  des  sciences  op;ques,  nous  nous  efforçons  de  repousser  les   limites  de  l'imagina;on

plan d’action 12 b) Le plan prévisionnel 14 c) Liste des machines à acheter 15 III) La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3) Tendances du marché : 18 4) Evolution du marché : 18 5) Les concurrents : 19 Atlas 19 Ikea 19 Cuisinella 19 Mobalpa 19 Schmidt : 19 Arthur Bonnet 19 Snaïdero, 20 Poggenpohl, 20 La Cuisine Française 20 6) Avantage concurrentiel : 21 I) La menuiserie Saint Bardeau : Contexte 1) Un peu d’histoire… a) Saint Bardeau « Père »

ont plus ou moins réussi à limiter la casse avec des performances qui diffèrent selon l’enseigne. C’est le cas de la vente à distance qui compte sur Internet pour booster ses ventes dans les années à venir et des grandes surfaces de bricolage (Leroy Merlin, Brico Dépôt) qui continuent malgré tout à progresser sur les secteurs cuisine et salle de bains. 2.2. Analyse de la concurrence selon Porter Pour définir le diagnostic externe d’Ikea, il est important d’évaluer les facteurs extérieurs

parc…) ou dans la sphère privée (jardin, terrasse, balcon…). s * Concurrents éventuels : Les demi-tentes Quechua, les tentes plantées, les stores, les toiles d’ombrages ou les parasols. * Concurrents éventuels : Les demi-tentes Quechua, les tentes plantées, les stores, les toiles d’ombrages ou les parasols. * En quoi le produit ou service envisagé apporte-t-il un « plus » par rapport à ses concurrents ? C’est une protection mobile et autonome. En effet, le parasol étant équipé

également trouver des solutions adaptés à chaque besoin des consommateurs, en particulier des solutions de paiement. Pour ce faire ils ont mis en place une valorisation de portefeuilles clients pour le compte des enseignes partenaires (Auchan, Leroy Merlin, Pimkie…). Grâce à ce système leurs partenaires vont développer leur chiffre d’affaires, conquérir et fidéliser leur clientèle… Ces Oney Banque Accord sont présentes dans 10 différents pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Russie, Hongrie, Pologne

correspondent le mieux à ses attentes (et au bon moment) et ceci avant ses concurrents ! DECATHLON a marqué les esprits avec sa tente Quechua qui s’ouvre en 2 secondes. Cette enseigne en développant un produit très innovant répondant parfaitement aux attentes de ses consommateurs : rapidité et simplicité dans le montage d’une tente a ainsi gagné en notoriété, en chiffre d’affaires et a devancé très largement ses concurrents sur ce marché. Le Marketing Direct grâce au dialogue qu’il a instauré