Concurrent Magnum

| |Consommateurs |Non Consommateurs | |Marché actuel des concurrents |Marché actuel de l’entreprise |Non consommateurs relatif |Non consommateurs absolus | | | |(enfants) |(personnes âgées) |

soit en benne que l’on verse directement dans le conquet (récipient dans lequel on place la vendange avant de la pressurer). Une tâche spécifique m’a été donnée lors d’une journée complète. Celle-ci été dédiée à la remise au niveau de bouteilles Magnum destinés à la vente sur internet « Vente privée ». Le concept est de rajouter du vin dans les bouteilles qui ne sont pas à niveau. Un niveau de vin précis doit être respecté pour chaque type de bouteille Page 12 sur 17 Charles Moreau EGC 1

techniques Les tests sans projection d’une tierce personne Les associations d’idées : « dites moi les mots qui vous viennent à l’esprit en pensant à la marque Magnum… » Les associations d’image : associer des photos de personnes à des photos de différentes marques de voitures Les méthodes analogiques, portrait chinois : « si la marque magnum était une couleur, un animal, un pays… ce serait ? » Les méthodes de créativité ; exemple : découpages, dessins, etc. Les tests avec projection d’une tierce personne

d’une grande partie des produits. Le Ice Tea Pêche de Lipton se situe dans la phase de maturité. En effet, le produit existe depuis des décennies mais il occupe toujours une place importante sur le marché des soft-drinks. De plus, il connaît peu de concurrents nouveaux, est très rentable et demande peu d’investissements B. La marque 1. Présentation Lipton est le leader mondial sur le marche du thé, des infusions et du thé glacé. Sa seule mission est de rendre ses produits accessibles à tous

télévisée. De son côté, About.com est le leader dans la diffusion de contenus ciblés. Il s’agit du rapprochement le plus porteur de synergies que nos deux entreprises pouvaient imaginer, qui donne naissance à un modèle d’un nouveau genre, qu’aucun concurrent ne pourra égaler. » Au travers de cette fusion, Primedia envisageait de tirer avantage du marketing croisé et du partage des contenus. Thomas Rogers affirmait qu’au-delà de ces bénéfices sur les niches de marché, les synergies permettraient également

de l’organisation. La section suivante consiste en l’analyse stratégique comme telle dans laquelle les thèmes suivants seront abordés : historique et domaine d’activité de l’organisation, les caractéristiques de son environnement et de ses concurrents et, enfin, ses compétences stratégiques. Un schéma synthèse sera ensuite présenté avant la conclusion de ce travail. 2. Questions pour l’analyse stratégique 1. Historique et domaine d’activité 1. Comment le Cirque

environnemental des sites de production. Aujourd’hui, plus que jamais, le marché des boissons offre des opportunités qui ne peuvent être saisies que par les entreprises qui se dotent de l’ingénierie leur permettant d’être une longueur d’avance sur leurs concurrents. La naissance constante de nouveaux produits, la croissance du marché des marques en nom propre et la nécessité accrue de se distinguer continuellement des autres (en termes d’emballages et de formats) sont des éléments qui plaident tous en faveur

Les soins capillaires (à l’exception du segment des colorants) - La margarine - L’huile d’olive - Le thé Ses concurrents : Les principaux concurrents de Unilever sont : - Procter et Gamble - Nestlé - Danone - Kraft Ce sont des concurrents en fonction des différents DAS. La priorité de la division alimentation était la croissance en Afrique et en Asie. Comparant Unilever à ses concurrents, comme Nestlé ou Procter & Gamble qui détiennent des parts de marché conséquentes hors des États-Unis et de l'Europe

2002, en progression de 12,9 % par rapport à l'année précédente. Une communication qui pèse aussi sur le prix de vente... (Fin 2002, Procter&Gamble avait ainsi investi 5,3 millions d’euros pour la publicité d’Ariel style.) Analyse des concurrents Concurrents directs Trois grands groupes se partagent la majeure partie du marché de la lessive. Ainsi, on trouve : - n°1 LEADER = le groupe Américain Procter&Gamble ; avec ses marques Ariel, Bonux et Dash qui possédait 36% des parts de marché

leader lance aussi un jus de fruit conditionné dans une brique tetra slim avec un clapet refermable qui permet une ouverture et un versement plus pratique, ainsi qu’une protection plus hermétique conservant au jus de fruits toute sa saveur. - Brique magnum de 1,5 litre chez Réa. C’est un jus d’orange 100% à base de concentré, avec sa pulpe, sans sucre ajouté et à teneur garanti en vitamine C. L’innovation se trouve dans l’utilisation d’un matériau plus rigide aue le tetra pack et dans la contenance