Concurrent Magnum

phare universel -> Magnum |Faible diminution de Ben & Jerry’s (- 0,8% de| | | |PDM en GMS) | | | |Diversification de Nestlé selon les pays | |Concurrence | |Häagen-Dazs est concurrent dans la même gamme|

de coulis, qu’Häagen Dazs a pu créer sa niche en cautionnant un micro-marketing qui consiste à toucher des population s ciblées et / ou réduites. Celle-ci lui a permis de se positionner d’emblée avec une forte différenciation par rapport à ses concurrents, et ce positionnement a été renforcé par l’identification du produit dans la catégorie de produits de luxe. La marque se classe dans le « super-premium », c’est à dire une crème glacée de qualité sans colorants ni additifs, avec des ingrédients

…………………………………………………………………………………………………………………… p4 A/La définition du marché B/La taille du marché C/L’évolution du marché D/La structure du marché 2/Les acteurs du marché ……………………………………………………………………………………………….. p6 A/Les consommateurs B/Les concurrents C/Les distributeurs3/L’environnement du marché………………………………………………………………………………………. p9 A/L’environnement économique B/L’environnement technique C/L’environnement juridique D/L’environnement sociologique4/Synthèse des opportunités et menaces………………………………………………………………………

hôtesses d’accueil d) Décathlon face à sa concurrence Décathlon figure aujourd’hui parmi les 10 plus gros distributeurs mondiaux d’articles de sport, et reste le leader incontesté sur le marché français (plus du double du CA que ses deux concurrents directs réunis GO Sport et Intersport). Décathlon est positionné sur le même Domaine d’Activité Stratégique que des entreprises comme GO Sport, Intersport, Sport 2000 et les indépendants généralistes c’est-à-dire proposant une offre multisports

de produits directement sur les sites des marques  Création de Concept Store autour du Chocolat ( Roland Réauté, Bar JP Hévin, …)  Evénementiel (Le Salon du Chocolat, Le Quartier du Chocolat – rue St Honoré, création par K.Lagerfeld d’une Suite Magnum à l’hôtel La Réserve – Paris, entièrement réalisée en chocolat !) NOUVEAUX CANAUX DE DISTRIBUTION CIBLE & ATTENTES   Attentes Demande forte (94% des français avouent consommer du chocolat et 70% déclare en consommer au moins une fois

Dakar, Douala. Depuis 2009, VIGNES NEGRES s’équipe d’une connexion Internet et met en réseau tous les ordinateurs de l'entreprise. Un an plus tard, depuis Juin 2010, on note : la mise en place du réseau boutiques où on ne vend pas des produits concurrents ; l’élargissement de la gamme avec les fournisseurs BOUEY et UCCOAR SECTION II : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT A- Organisation de VIGNES NEGRES La politique commerciale de VIGNES NEGRES Selon PHILIP KOTLER : «le marketing

Pierre-Gabriel Chandon, à la direction de la maison. Celui-ci donnera une impulsion à la maison en développant les exportations en Europe, puis dans le monde. Sous le contrôle de Robert Jean de Voguë, Moët & Chandon fait l'acquisition de son concurrent Ruinart en 1962, puis, en 1970, de la maison Mercier. En 1973, Moët & Chandon investit en Californie avec le lancement du Domaine Chandon, situé dans la vallée de Napa. L'entreprise investit hors du monde vinicole avec l'acquisition des Parfums

de chances de succès. Ces segments stratégiques sont les domaines d’activité stratégique. La démarche consiste à éliminer tous les segments stratégiques à risque pour l’entreprise et à l’aider à définir les clients, les besoins à satisfaire, les concurrents les plus directs, les capacités financières et humaines ainsi que technologiques pour réussir. La démarche est la suivante : Identification du métier Définition des segments stratégiques Mise au point d’une stratégie adaptée à chaque

spécialisées sur un sport, comme par exemple la pêche ou la chasse. Cela eu pour effet de freiner sa stratégie de développement. Chaque marque Passion, due à sa spécialisation dans un sport, a un concurrent direct. Par exemple pour Wed’ze, marque Passion de l’univers Glisse sur neige a pour concurrents directs Salomon, Rossignol et autre grand marques internationales. G) Une Logistique adaptée à Décathlon Décathlon met tout en œuvre pour que le client trouve en rayon, le jour de sa visite,

Produit Sommaire 1 – Le produit * Origine * Modifications de produits * Formes 2 – La gamme de produit * Famille * Les concurrents 3- La marque * Histoire * Créateur 4 – Histoire de la pub lié au produit * Films * Photos * Textes 5 – Localisation du produit * Nom de l’enseigne * Plan de l’enseigne * Croquie ou photo du rayon 1 – Le produit