Concurrent Mango

certaine « légitimité nationale » à l’implantation qui bénéficie alors d’un traitement plus favorable que celui réservé aux étrangers. Le partenaire local permet également une meilleure connaissance du marché, des pratiques de l’administration et des concurrents. Certains distributeurs exigent une majorité de contrôle pour pouvoir acquérir la maitrise des prises de décision dans l’implantation et le développement du réseau. En 2007, le groupe de distribution Casino a annoncé sa volonté de créer une jointventure

semble, a priori, plus pertinente que pour les derniers. Convergence ou divergence de l'environnement global ? Par ailleurs, la politique marketing de l'entreprise internationale est soumise aux influences de ses partenaires aussi bien que de ses concurrents. Par exemple, le degré de standardisation de l'offre de biens des fournisseurs dépend directement du degré de standardisation des produits de leurs clients majeurs. Seulement l'évaluation systématique et détaillée de l'ensemble des facteurs de l'environnement

départ de franchisés ayant réussi. Un franchisé peut prendre la décision de se séparer du réseau, parce que le contrat de franchise l'entrave, ou parce que les paiements de redevances ne sont pas justifiés à ses yeux. La création d'une entreprise concurrente par lui peut aussi porter préjudice au réseau, en particulier lorsqu'elle a lieu dans la même région. • Afin de ne pas être contraint de faire face à ces difficultés, les franchiseurs apportent une attention particulière à deux

de l’habillement, la France a vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara (Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex), Gap (Marque de prêt-à-porter basique et de qualité, GAP est implantée à l'international), Mango (marque de prêt-à-porter espagnol). Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des

joaillerie. Les deux ensembles sont largement majoritaires, par rapport à la maroquinerie. Le chiffre d'affaires global de la marque étant très élevé, les revenus issus de la maroquinerie sont tout à fait satisfaisants et n'ont rien à envier aux concurrents. Un moyen d’attirer une nouvelle clientèle ? Les sacs de la ligne Marcello restent assez onéreux et, en général, une femme qui peut s'acheter un sac à main d'une maison de couture prestigieuse achète aussi de la joaillerie et de l'horlogerie

détaillés dans lesquels l’une aussi bien que l’autre des parties, peut mettre fin brutalement au contrat.  Ré-exiger le versement d’un droit d’entrée.  L’interdiction, pendant un temps, après la fin du contrat, d’exercer une activité similaire voire concurrente.  L’engagement de rendre au franchiseur non seulement tout le matériel documentaire constituant les éléments du savoir-faire, tous les signes d’identification de la marque, voire de ralliement de la clientèle, mais encore de garder le secret. Malheureusement

Les sports rois - Quand la TV possède le football - Les clubs de football prennent l’antenne p. 40 2) Quid des autres médias? - L’affichage, l’ère du virtuel - La radio fait de la résistance - Internet veut sa part du gâteau - Le mobile, un concurrent sérieux? III/ Sport et Médias, l‘interdépendance 1) Les médias, apporteurs de recettes - Un gisement financier - L’inflation des droits - L’engouement créé par les médias p. 60 2) Le sport, vitrine indispensable pour les médias - L’audience

de conseil en image de votre institut. Grâce à cet accord, nos clients bénéficieront de conditions privilégiées sur toutes les prestations. 30 Opportunités de partenariats Notre agence vous offre beaucoup d’avantages par rapport à ses concurrents, et vous permet : S’approcher d’un nouveau type de consommateurs ; Un espace dédié aux partenaires sur notre page Facebook visible pour nos followers. Publicité via notre Twitter : @AgenceDeRelooking Publicité On-line sur notre site. Insertion

« Le marketing est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement des publics dont elles dépendent, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur perçue par les clients. »2 De nos jours le rôle du marketing consiste à analyser les attentes du client à travers un

assistons à un phénomène d’internationalisation des chaînes de parfumerie (Douglas, Sephora…). De plus, la grande distribution créée des départements « beauté » afin de valoriser leur offre cosmétique. Aussi, les chaînes textiles (ZARA, GAP, H&M, MANGO…) introduisent une offre cosmétique dans leurs boutiques. De même, les chaînes de parfumerie s’orientent vers des concepts de libre-service avec une offre étendue. Ainsi, on observe l’apparition d’un segment intermédiaire de distribution. On assiste