Concurrent Mango

« LE POSITIONNEMENT D'UNE ENSEIGNE » [pic] Etude et visite des enseignes ZARA, H&M et MANGO Au centre commercial CAP 3000 St LAURENT DU VAR SOMMAIRE Première partie: « Etude des enseignes » L'enseigne ZARA: - Histoire - Le logo - Le concept - Le positionnement - Les vitrines - Le visual merchandising L'enseigne MANGO: - Histoire - Le logo - Le concept - Le positionnement - Les vitrines - Le visual merchandising

prêt-à-porter. Fiche N° 1 : les concurrents directs Etape 1 : Identification des concurrents Le marché du textile est très concurrentiel, on y trouve à la fois des produits basiques venant des pays de production à faibles coûts ainsi que des produits de haute gamme issus d’entreprises mondialement connues. L’enseigne ZARA est alors en concurrence avec de nombreuses marques, les principales sont H&M, Mango et GAP. Nous allons pouvoir distinguer ZARA de ses concurrents à travers différents aspects

Ares 1ére Pro commerce Rapport sur le stage effectué du 7 janvier au 2 février Dans la Société : Mango a Nice Sommaire : 1) L'entreprise -Enseigne de l’enseigne- coordonnées complètes. - raison social -Activité principale, assortiment, marques. - effectifs et activités des personnes. -formes de commerce. -situation géographique, accessibilité,pôle d’attraction - Concurrents : identification et points forts, points faibles - Surface du magasin, surface de vente, et de réserve

une entreprise catalane de chaîne de vêtements. Elle conçoit, confectionne et distribue des vêtements atypiques de prêt-à-porter. Desigual est aujourd’hui, une entreprise en expansion. I/ Les aspects de Desigual Isak Andic est le propriétaire de Mango, il est aujourd’hui le fondateur de la chaîne Desigual. Cependant le suisse, Thomas Meyer en est le directeur artistique. Il a imaginé des collections simples, originales et de qualité à des prix abordables. Il est aujourd’hui le responsable de sa

magasins. Il ne s’écoule que deux semaines entre la décision de commercialiser un modèle et son arrivée dans les boutiques, alors que la moyenne du marché est de deux mois. Pour cela, Zara privilégie une stratégie industrielle locale, là où ses concurrents ont préféré la délocalisation. Zara peut ainsi faire preuve de réactivité et de flexibilité. 80% des produits sont fabriqués en Europe dont la moitié dans les quatorze usines du groupe. A titre d’exemple «  la création d’un produit à sa finition

TRAVAIL A FAIRE PAR LE CANDIDAT I.COMPREHENSION ECRITE Compte rendu en français : Ce document est un extrait de l’article « Desigual, tras los pasos de Zara y Mango » du site espagnol internet Expansion.com. Il date du 22 juin 2009.Cet article relate l’innovation de nouveaux produits ainsi que la nouvelle tendance et l’ascension spectaculaire de la marque catalane Desigual. L’inspiration de la marque provient directement de la directrice artistique, elle ne suit donc pas les tendances

SOMMAIRE Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients

différents  raisons  qui  influencent  et  poussent  les  clients  à  acheter  les  produits  des  autres marques :  Pourcentag Eléments  e  Qualité  41%  Marque  12%  Tendance  19%  Prix  16%  Proximité  12%  Tableau 2 : Critères choix des concurrents  Les  données  de  ce  deuxième  tableau  viennent  pour  confirmer  celles  du  premier  tableau.  Presque  la  moitié  des  personnes  interrogées  ont  choisies  les produits  des autres marques pour la  qualité qu’elles offrent, alors que 16% seulement les ont choisies 

tableau ci-dessous explique les différents raisons qui influencent et poussent les clients à acheter les produits des autres marques : Eléments Pourcentage Qualité 41% Marque 12% Tendance 19% Prix 16% Proximité 12% Tableau 2 : Critères choix des concurrents Les données de ce deuxième tableau viennent pour confirmer celles du premier tableau. Presque la moitié des personnes interrogées ont choisies les produits des autres marques pour la qualité qu’elles offrent, alors que 16% seulement les ont choisies

d'identifier les éléments de l'environnement susceptible d'affecter durablement l'activité de l'entreprise. Influence politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. Zara s’occupe de tous, tandis que ces concurrents sous-traitent. Influence économique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de fabrication sont plus bas. Ceci est lié à une délocalisation et donc à un coût de main d’œuvre moins élevés (Asie, Turquie....). Cependant cela augmente