Concurrent Mango

une concurrence de plus en plus forte. On distingue ainsi : * les concurrents directs qui sont des entreprises dont le chiffre d’affaire repose en majeure partie sur la fabrication et la commercialisation de jeans (ex : Diesel, Le temps des Cerises, Gap, Armani…) ? * les concurrents indirects qui sont des enseignes commercialisant les jeans mais qui proposent aussi un large assortiment de vêtements (ex : Zara, H&M, Mango…). Face à cette concurrence, quel est le positionnement de Levi’s

Cas d’entreprise – Zara I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ses concurrents est son intégration verticale dans le pays où la marque a vu le jour, en Espagne.  Le marché du prêt à porter est un marché atomisé et pour faire face au problème d’une demande très fluctuante et pour se différencier sur le marché de l’habillement qui est devenu extrêmement concurrentiel, Zara a réduit au minimum les cycles de production pour les produits les plus

retrouver dans un magasin Zara. Le développement de produits cosmétiques, de parfums et de produits domestique a permis à la marque d’élargir légèrement son cœur de cible, mais aussi de fidéliser ses clients. Analyse de la concurrence 1 Les concurrents Depuis plusieurs années, Zara et Hennes &Moritz, plus connu sous ses initiales H&M, se livre une bataille féroce dans l’hexagone. Tout comme Zara, H&M souhaite s’imposer dans un secteur hyperconcurrentiel. Mais, les 2 géants ont une stratégie

SOMMAIRE 1)  La marque 2)  Sa communication 3)  La star stratégie La Marque •  1er magasin en Suède en 1947 •  grande chaîne de magasins de vêtements et accessoires tendance pour hommes, femmes et enfants •  ses concurrents directs : Berska, Zara, Mango •  168 magasins dans toute la France •  propose des collections temporaires créées en collaboration avec des stylistes ou des stars Sa Communication •  Présent sur tous les supports de communication: presse / affichage / TV / mobile /

l’effort de s’y intéresser. OPPORTUNITÉS MENACES Externe Une clientèle diverse et très étendue qui peut encore s’agrandir (Hommes, femmes, enfants, locaux, étrangers…) Participation aux salons de prêt-à-porter Un mode de production low-cost  Concurrents : Zara, Mango, qui ont des boutiques réelles dans les pays étrangers. La consommation est en recul Après cette analyse, on peut effectivement dire que la marque a su valoriser ses forces et saisir les opportunités de l’environnement. 6. Qu’est-ce qui

|   | Micro Environnement |   | La concurrence : |   |   | 1-Les concurrents actuels et directs et leur position concurrentielle sur le marché | * H&M, Zara, Mango, GAP * Positionnement sur les marchés de niche comme le luxe | | 2- Les entrants potentiels (concurrence future possible) |   |  Hausse de la concurrence (longs investissement pour rester en piste) Disparition de producteurs | 3-Concurrents indirects :     Produits de substitution |   |   |  4-Pouvoir de négociation

concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10  B) ANALYSE INTERNE 11  1) Analyse de la prestation : Evaluation fonctionnalités en fonction du portrait robot du client ZARA  a. Marché Europe 11  b. Marché Asie

4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP) a. Marché mondial 9 b. Zoom en Asie 10 c. Conclusion 10 B) ANALYSE INTERNE 11 1) Analyse de la prestation : Evaluation

premiers circuits de distribution. Toutefois, depuis 2005, trois circuits concurrents gagnent des parts de marché : * Les chaînes de boutiques (centres-villes et centres commerciaux), tirées par la reprise des ouvertures, le renouvellement des concepts, la montée en puissance du segment ville et la montée en gamme de certaines enseignes ; * Les enseignes d’habillement qui étoffent leur offre chaussures (cf. Zara, Mango, Gap…) ; * Internet dont le chiffre d’affaires a explosé. Les enseignes

croissement de l’efficacité commerciale. Développement d’autres sources de revenus. Réalisation d’économie d’échelle. Concentration de ses ressources pour le développement de son concept. Développement du niveau de compétitivité par rapport aux concurrents. Diminution du risque d’échec. Diminution de risque social. Diminution des risques conjoncturels. Les avantages pour le franchisé : Le franchisé, en contrepartie du versement de droits, bénéfique d’un certain nombre d’atout : Relais de