Concurrent Mango

marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire, chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité semble être une étape obligatoire pour ces marques afin de se démarquer et se faire connaître. En effet

magasins sont implantés, dans le Centre-ville, à la Toison d’or ainsi qu’à Quetigny. Camaïeu Centre-ville fut créé le 26 aout 2009, lieu où j’ai effectué mon stage. * Avantages : Accès par les transports en commun * Inconvénients : UC concurrentes (Etam, Mango, H&M…) * L’offre de produits et services de l’Unité Commerciale * Camaïeu dispose de 2 sortes de produits : * Les vêtements et les accessoires féminins, la gamme de taille va du 34 au 46. L’enseigne bénéficie d’une

réalisent également une enquête à l’échelle nationale portant sur les zones commerçantes et les centres commerciaux. Ils cherchent notamment à connaître leur quantité, à savoir s’ils ont déjà des magasins sur place et à situer les boutiques de leurs concurrents. Enfin, la circulation et l’accessibilité par les moyens de transport publics sont également prises en compte. La disposition des rayons est adaptée à l’emplacement des magasins, à leur taille et à l’affluence. Ils ont une grande diversité

se sont installées au Maroc, contre à peine 6 en 1990 et 31 en 1995. Mc Donald’s ou encore Zara, Mango, La Senza,Pizza Hut ... sont autant de marques qui, à partir de cette période, ont été introduites sur le marché marocain. Le marché du prêt à porter marocain est en plein chamboulement. La montée en puissance des mégastores et chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres, s'installent et apprivoisent les marocains au grand désespoir des chaînes hexagonales

important des TIC (conception assistée par ordinateur, production assisté par ordinateur) Internationalisation : Ouverture de magasin : 400 magasins dans 70 pays. Pas de marketing. Evolution ralenti car pas de publicité : manque de moyens face aux concurrents Rapidité d’obsolescence des produits | Ecologique | Utilisation de matières telles que le coton biologique, la laine artisanale, le cuir végétal, les teintures à base de pigments naturels. | Légal |

temaplan americanapparel SOMMAIRE 1/ Définition du concept  2/ Les concurrents principaux 3/ Le secteur du textile  4/ Analyse SWOT 5/ Analyse Mixte  6/ Plan de Financement 1/ Définition du concept : Notre projet Temaplan est de créer deux magasins American Apparel en Espagne plus exactement à Barcelone. American Apparel est un fabricant, distributeur et détaillant de t-shirts et d'accessoires verticalement intégré, ce qui signifie que tous leurs produits sont

solutions pour lutter dans chaque secteur ou elle est présente. I.L’analyse externe de Zara L’environnement représente la source des moyens d’existence pour une entreprise, mais dans le même temps, une source des menaces comme les nouveaux concurrents, nouvelles exigences réglementaires ou l’apparition des nouvelles innovations technologiques. Il est donc vital pour les managers de faire non seulement une analyse interne mais aussi une analyse externe de l’entreprise afin d’anticiper et influencer

3) Le problème de management que pose la prise en compte de l’environnement de Zara est la forte concurrence. En effet, Mango et H&M, les deux plus grands concurrents de l’entreprise utilisent de grands moyens pour attirer la clientèle contrairement à Zara qui se contente d'une quasi "non-communication". Aussi, l'entreprise joue sur ses basiques tandis que ses concurrents joue à fond sur la mode, le glamour et sont imbattable niveau qualité-prix.

de vie qui pousse certains individus à se désintéresser de la mode. | Technologique | Internationalisation :Ouverture de magasin : 400 magasins dans 70 pays. | Pas de marketing.Evolution ralenti car pas de publicité : manque de moyens face aux concurrents Rapidité d’obsolescence des produits | Ecologique | | | Légale | Embauche.Droit du travail | Loi sur la Concurrence.Coût important niveau rémunération du personnel. | 2. Zara tient compte des acteurs de son micro-environnement. En effet avec

designers milanais, sur la base d’un faible prix de vente obtenu avec une rationalisation des coûts par la suppression de 50% des composants par rapport aux concurrents. b. Produit de griffes leader et portefeuille de marques (1 griffe leader tirant portefeuille de marques associées. i. Mode : Griffe leader = CALVIN KLEIN, tirant les marques Balmain, Mango, Timberland, mise en starisation par Kate Moss. ii. Classique Milieu de gamme : Griffe leader = TISSOT tirant les marques Certina, Rado Hamilto iii. Sportives