Concurrent Mango

d'Affaires (2010). 2)Implantation Il se situe au centre ville dans un centre commercial. On peu y accéder en Train RER D en voiture, Autoroute A6 : sortie Evry Centre Et en bus 401,402, 403,404 ,405 ,407 ,408 91.05 ,91.04 ,91.09 . Le concurrent direct : Etam prête à porter qui est collé à Camaïeu, Etam est dans le même positionnement et propose les mêmes produits. 3) Etude externe de l’entreprise Les lettres de la marque sont toutes en capitales et dans les couleurs rose framboise

prix. Esprit propose un produit de qualité à un prix abordable, le rapport qualité-prix devrait être mis en avant. Ainsi, il faudrait se positionner sur la catégorie « moyen de gamme » et se retrouver en concurrence avec des marques comme Benetton, Mango et Gap. QUESTION 2 Est-il préférable de standardiser ou d’adapter la politique de produit d’Esprit sur le marché européen ? Pour répondre à cette question, nous allons évaluer les conséquences à une adaptation / standardisation du

prix variables allant de l’abordable à l’intermédiaire et des styles variés allant du funky au classique de bon goût. Question 2 : Comment H&M se différencie de ses concurrents ? H&M se situant dans la mode abordable, il possède de nombreux concurrents fonctionnant de la même façon (mode réactive) ; il s’agit de Zara, de Mango, TopShop, Gap… Afin de se différencier, la marque a décidé d’offrir à ses clients des vêtements de créateurs plus haut de gamme pour toucher plus de personnes, ce qui leur

non-négligence sur ce qu’il se passe sur le marché ou chez les concurrents ; * une adaptation aux réalités économiques ; * une meilleure écoute des clients et une prise en compte de leurs opinions (positives ou négatives). E. Concurrence M&S cible des enseignes telles que Zara, H&M ou Mango comme ses concurrents directs. Ces apparitions ont entrainé une chute de rentabilité et de parts de marché mais étaient-ils les réels concurrents directs de M&S ? Peut-être au moment de la modernisation 

L’arrivée des chaines étrangères Le marché du prêt à porter français est en pleine mutation. La montée en puissance des mégastores et chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s’installent et apprivoisent les françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. La France représente pour ces marques un très gros potentiel. A coup de publicité, carte de fidélité, chacun mène une « bataille » pour conquérir le portefeuille de ces adeptes de mode

| | |Inspiration des tendances vues sur les produits Hauts de | | | |gammes et des podiums comme pour ses concurrents, mais avec | | | |cependant une signature particulière de la marque. Veille | | | |permanente

dossier est d’expliquer l’incroyable succès de la société Zara dans son développement. Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. Ceci, malgré le déferlement des produits asiatiques avec l’ouverture des quotas à la Chine sur le marché européen au 1er janvier 2005, notamment, et avec la faiblesse

_____________________________________________ 37 2.1. Les opportunités : un marché rentable ________________________________________ 37 2.2 Les menaces : un secteur hyperconcurrentiel____________________________________ 37 3. Zara face à son principal concurrent, H&M. __________________________________ 39 4. Avantages concurrentiels de Zara ___________________________________________ 41 Politique de production et distribution 1. Sa stratégie de production hors du commun___________________________________

P. perçu Zara Positionnement voulu Camaïeu P. perçu Paprika P. perçu Promod ; P. perçu Mango Positionnement perçu Camaïeu P perçu BizBee ; P. perçu Pimkie b. Clientèle et cible La principale cible visée est de 20 à 40 ans mais actuellement elle est majoritairement de 30 à 65 ans

3) Analyse de l’environnement micro-économique. Offre concurrente : Le marché du textile est très concurrentiel on peut dénombrer de nombreux concurrents sur la zone de Chalandise. On peut qualifier la concurrence Directe : Boutiques proposant la même gamme de produits, s’adressant à une même cible clientèle que le magasin G.S.S. il s’agit de Kiabi, La halle , Gémo. Des concurrents indirects comme Etam, Promod , Pimkie, Jennyfer ,Zapa, Mango qui proposent des gammes de produits qui peuvent être