Concurrents Babybel

trois éléments : CA = Nombre de clients 6 Fréquence de visites 6 Montant du panier. Développer le nombre de clients et la fréquence des visites (« marketing d’entrée ») consiste désormais à essayer de « détourner » les consommateurs des enseignes concurrentes, ce qui s’avère très difficile avec le développement des outils de fidélisation. On joue alors, de plus en plus, sur le montant du panier pour faire croître le chiffre d’affaires du magasin. Ce « marketing de sortie » utilise la promotion des ventes

appartenait à l’ancien régime était rejeté – ainsi que les marques des produits tchécoslovaques habituels. Les consommateurs se sont concentrés sur l’achat de marques découvertes lors des rares voyages en Europe occidentale. Il en est ainsi des fromages Babybell, de la restauration rapide Macdonald, des produits 7 électroménagers Moulinex, etc. La liste des produits « redécouverts » par la société tchèque moderne et libérée pourrait être longue. Les Tchèques étaient ravis et profitaient de l’occasion

sera adolescent, puis adulte et, ensuite, il viendra luimême avec ses propres enfants. Le fondateur de la marque Ray Kroc l’a toujours dit: ‘Si vous avez un dollar à dépenser dans le marketing, dépensez-le sur les enfants!’». Une stratégie que son concurrent Quick a très vite imitée en Belgique avec son menu Magic Box... CONCLUSION, RÉPONSE À LA PROBLÉMATIQUE & OUVERTURE Dans une première partie, nous avons observé les différentes facette de l’enfant dans la société de consommation contemporaine. L’enfant

et rend celui-ci compréhensible. Une société de boissons A fit son succès sur un produit courant de grande qualité. L’évolution des goûts et des modes de vie amena peu à peu le public à se tourner vers une catégorie supérieure développée par un concurrent C dont c’était la spécialité. La première société, A, lança à son tour, sous une nouvelle marque B, un produit supérieur, aussi performant et aussi savoureux que celui de C. Il ne se développa pas comme on pouvait l’espérer. Des études furent menées

213 6. Le commerce de proximité ou l’âme des centres-villes................213 7. Les grands magasins ou l’art de traverser les siècles....................214 8. De la VPC à la VAD : un circuit en pleine mutation....................214 9. Tous concurrents ..........................................................................215 V - LA PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX IMPÉRATIFS .....217 A - LE DÉVELOPPEMENT DURABLE..............................................217 1. Les déchets : des actions enclenchées

sites web, veille technologique). Type d’entreprise Groupe alimentaire international Présentation de l’entreprise Bel est un groupe alimentaire, connu principalement pour ses marques de fromages en portions (La vache qui rit, Apéricube, mini Babybel, etc.). Depuis sa création au XIXe siècle par un fromager du Jura, l’entreprise a gardé un actionnariat familial. Aujourd’hui le groupe a un chiffre d’affaires de près 2 milliards d’euros et compte 12 000 salariés dans le monde. Bel a des filiales

(nouveaux sites web, veille technologique). Type d’entreprise Groupe alimentaire international Présentation de l’entreprise Bel est un groupe alimentaire, connu principalement pour ses marques de fromages en portions (La vache qui rit, Apéricube, mini Babybel, etc.). Depuis sa création au XIXe siècle par un fromager du Jura, l’entreprise a gardé un actionnariat familial. Aujourd’hui le groupe a un chiffre d’affaires de près 2 milliards d’euros et compte 12 000 salariés dans le monde. Bel a des filiales

la fabrication de fromages de marque de qualité, adaptés aux modes de consommation du monde entier et accessibles à tous.  Le Groupe est présent dans plus de 120 pays grâce à ses 5 marques cœur de renommée internationale - La vache qui rit®, Mini Babybel®, Kiri®, Leerdammer®, Boursin®  - et aussi grâce à de nombreuses marques nationales adaptées aux modes de consommation locale (Apéricube®, Port Salut®...). 2. Des atouts différentiant sur le marché Bel s’appuie sur trois piliers indissociables