Concurrents De Decathlon

Gallay .............................. 18 V- LES ACTEURS DU MARCHE DE LA RAQUETTE ................ 19 5.1- Une activité encore trustée par les PME françaises ........................................... 20 5.2- Analyse des stratégies des principaux concurrents de TSL. ...............................21 5.3- Atouts et faiblesses des raquettes américaines sur le marché européen ........... 22 VI- CLIENTELE, PRIX ET CHOIX D'UNE RAQUETTE .............. 23 6.1- Les clients de TSL .......................

comme concurrent tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Michael Porter identifie ainsi cinq forces qui déterminent selon lui la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : Le pouvoir de négociation des clients ; Le pouvoir de négociation des fournisseurs ; La menace des produits de substitution ; La menace d'entrants potentiels sur le marché ; L’intensité de la rivalité entre les concurrents ; Les

, L’OFFRE (LA CONCURRENCE ) Marché détenu à plus de 50% par les chaines spécialisées en France le classement des distributeurs est le suivant : Intersport , Decathlon , Sport 2000 , Go sport Localement nous avons 8 concurrents directs dans la zone de chalandise dont 3 dans la zone primaire : • Sport 2000 ,super sport ,GO sport Concurrents indirects : zone primaire et secondaire :leclerc , Geant …. • Un magasin spécialisé montagne randonnée • 5 magasins de cycles , 3 magasins spécialises chaussures

concerté de La Martelle, elle-même située dans la zone industrielle des Paluds. On y accède grâce à la sortie d’autoroute qui arrive directement dans la zone. L’unité commerciale est à proximité de la grande surface Auchan, des magasins tels que Décathlon, Leroy Merlin, Boulanger, But, un arrêt de bus se trouve à 5 minutes à pied où 2 lignes de bus passent environ toutes les 15 minutes. L’avantage de Darty est de se trouver dans la zone principale d’Aubagne, à côté d’Auchan. Donc il y a un

et de nouveaux produits (la prise de contrôle d’un concurrent ; Pernod-Ricard et le vin) ; - La diversification verticale existe quand l’entreprise devient son propre client (un libraire qui devient éditeur) - La diversification concentrique consiste en l’adoption d’une mission différente et de nouveaux produits reliés aux anciens par des synergies dans l’utilisation des ressources (AUCHAN et ses satellites : Leroy-Merlin, Norauto, Décathlon…) ; - La diversification conglomérale est celle

AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie 2 Ce second livrable constitue la suite du premier, consacré à la réalisation d’une ébauche d’étude marketing

..................... 22 Introduction 3 Dans le cadre d’un Masters en Management du sport et des loisirs, j’ai décidé d’intégrer l’entreprise Décathlon, numéro 1 de la distribution d’articles de sport en France et 4ème mondial. En 2001, Décathlon employait 25 000 personnes et dirigeait plus de 300 magasins dans le monde. Actuellement, Décathlon est une entreprise incontournable de la distribution d’articles de sport, mais pas uniquement. Depuis 1986 l’entreprise gère la conception et la

magasins(1). C’est le leader du marché mondial et européen de la distribution d’articles de sport. En France, Intersport est le n°2 sur le marché (avec 1,05 milliards d’euros de chiffre d’affaire et plus de 550 points de vente, 12% du marché), derrière Décathlon (31% du marché) et devant Go Sport (9% du marché). II. Intersport Fâches-Thumesnil (SARL CHRISPORT) : C’est une enseigne franchisée dont le PDG est monsieur Christophe DEROUBAIX qui possède trois autres points de vente Intersport situé à Valenciennes

Jeux olympiques de Londres, en 2012. Il est l'actuel détenteur du record du monde de la discipline avec le temps de 1 min 40 s 91, établi le 9 août 2012 en finale des Jeux olympiques. Débuts (2004-2008) Débutant l'athlétisme en 2004 par le décathlon, il se révèle dès l'année suivante en se classant deuxième du 400 m des Championnats juniors d'Afrique de l'Est se déroulant à Arusha, en Tanzanie. Il fait la rencontre de Frère Colm O’Conne, entraîneur irlandais, implanté au Kenya depuis 1976, et

Quiksilver a le souci de répondre, voire même d'anticiper la demande de ses clients, puisque le taux de transformation reste faible malgré le chiffre d’affaire acquis, afin de rester toujours compétitive et de conserver sa longueur d'avance sur ses concurrents. Pour cela, l'entreprise a créé, au sein même de son groupe, différentes marques ayant pour objectif de satisfaire une cible particulière. Des marques de renom ont également été rachetées par Quiksilver. Cette stratégie leur permet de se développer