Concurrents De Dim

L’ENTREPRISE DIM DIM est une entreprise française de lingerie créée en 1953 par Bernard Giberstein. Initialement nommée Dimanche, c’est en 1965 qu’elle devient DIM. Atouts stratégiques qui marque l’esprit des consommateurs qui la place au rang de marque mythique : -  la technologie de ses collants (Dim Up, Dim Girl, Dim Slim...) -  une communication marquante (sa musique, son image de marque sexy et libre et ses slogans) 2012  Dim a 50 ans – n°2 mondial   L’ENTREPRISE DIM Réseau  de

l'intensité de la rivalité entre les firmes concurrentes ? La concurrence intra sectorielle représente la rivalité entre les concurrents déjà existants dans un secteur .Pour l’analyser, on s'intéresse à la concentration du secteur, c'est à dire au nombre, et la taille des concurrents. 80% des marques présente sur ce marché de la chaussette sont importées. Nous distinguons deux groupes de marque de distributeur française qui se partage les 20 % restant : DIM qui a réussit à prendre une position dominante

1999, p. 17 Tricotage des Vosges fait du réassort rapide l'une de ses priorités Refusant la fatalité de la délocalisation, Jacques Marie, ancien PDG de Dim, a fêté le cinquième anniversaire de sa société Tricotage des Vosges. Et compte dégager des bénéfices dès l'an prochain. Lorsque, à cinquante-six ans, Jacques Marie a quitté son poste de PDG de Dim, il aurait pu se contenter de profiter des plaisirs de la préretraite. Au lieu de cela, le manager s'est mué en entrepreneur puisque, en octobre 1994

l'éternelle motivation de DIM depuis plus de cinquante ans. Fondée en 1953 par un visionnaire, la marque a rapidement bousculé les codes traditionnels du chaussant et de la lingerie. En adéquation avec les courants socio-économiques des différentes décennies, Dim sait constamment anticiper les besoins de sa clientèle. Des produits phares en campagnes de communication mémorables, Dim est aujourd'hui l'un des leaders du marché, tant sur le marché féminin que masculin. DIM est une société française

diagnostic de l’entreprise 15 3.2 Stratégie de l’entreprise entre 1999 et 2009 16 3.2.1 Stratégie générique de différenciation 16 3.2.2 La collaboration avec DIM 17 3.2.3 Le développement de marques spécifiques 17 3.3 Orientation stratégique depuis 2009 18 3.3.1 L’anticipation de la perte de la licence DIM 18 3.3.2 Les prévisions de ventes 19 4 Recommandations 20 4.1 Cultiver l’avantage concurrentiel 20 4.2 Développer les stratégies initiées 20 4.3

marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product

ajouter phrase entre guillemet interwiew Introduction La marque Dim mondialement connue pour ses sous-vêtements synonymes de légèreté, de féminité et de séduction, est également reconnue pour ses nombreuses campagnes publicitaires qui véhiculent des images plutôt glamours et intemporelles. Ces deux points forts de la marque ont su marquer beaucoup de générations depuis 1953. Il nous a semblé intéressant d’étudier le parcours de Dim et ses axes de Marketing Stratégique et de centrer notre recherche

outils concernant l’analyse de l’environnement externe. * Voici vos principaux concurrents : * Dim * Athéna * Eminence * Hom * Calvin Klein * Udy * Arthur * Mariner * Cotton Club Les PDM Globales (en volume et en valeur), nous permettent de positionner les différents concurrents et de nous positionner sur le marché. On voit ici que le leader du marché est Dim, aussi bien en PDM volume que valeur. Athéna et Calvin Klein se disputant la 2ème

sur la caractéristique du produit (qualité, confort,…) et sur la marque, l’image et la notoriété que possède le groupe. Ainsi, elle permet au groupe de fixer un prix plus élevé que celui de ses concurrents. Le caractère spécifique de son offre lui procure une position unique la protégeant des concurrents avec qui la comparaison, au niveau des produits, est difficile. Par ailleurs, la chaussette est vendue sur le circuit sélectif en tant que chaussette technique. Ici, la stratégie concurrentielle

I Contexte DIM commercialise des sous vêtements et de la lingerie principalement en grande et moyenne surface, en défendant un style décontracté. I. Présentation Dim est une marque connue de tous. Elle met en valeur à la fois une image de qualité et de liberté de la femme. C’est l’idée principale de l’entreprise dès ses débuts. Cela va faire 45 ans que Dim :  Est présent sur le marché de la lingerie,  Sait s’adapter aux attentes et aux besoins de ses clients, À le goût de l’innovation