Concurrents De Dim

elle joue le rôle le plus important pourvut qu’elle est la seule interface client/services, alors elle doit être toujours à la disposition de l’abonné et de ses demandes pour assurer leur fidélisation face à son concurrent majeur <<TUNISIANA>> et encore le nouveau concurrent international <<ORANGE>> 3. Organigramme de l’ACTEL On va essayer par la suite de voir l’organigramme de la direction régionale de Bizerte : Chef ACTEL |

Vélodrome (8ème arrondissement de Marseille) Zone de chalandise :  Zone primaire : (Immeubles aux alentours du stade)  Zone secondaire : (longe l’Huveaune)  Zone tertiaire : (S’étend jusqu’à des quartiers comme Ste- Anne) Principaux concurrents : 2 boutiques de supporters sont présentes dans les alentours. Virage Sud juste en face la boutique (de l’autre côté du boulevard Michelet). Massalia Foot qui se trouve derrière le virage Sud.  Du Vieux-Port : (Centre bourse)

les clients Le développement de produits, la recherche, la communication, la distribution, la tarification et le service font ainsi partie des activités marketing fondamentales Marketing vise à servir 1 marché de consot finaux en devançant les concurrents S’agissant d’établir des relations rentables, le succès d’1 E dépend dès lors non seulement de ses propres actions mais aussi de la capacité du système à satisfaire les besoins des consot finaux 3. Les différentes optiques de l’organisation

souvent des hommes de 15 à 65ans, il y aura parfois des femmes qui viendront faire des courses pour leur maris, frères, amis et certaines jeunes filles qui aiment le style masculin • Concurrent locale : - Direct : Izac, Devred, Esprit, Celio, Aigle - Indirecte : Dim, Undiz, Passionata, Séphora, Parfois Concurrents DIRECT INDIRECT Zone de chalandise Organisation de l’unité commerciale • Horaire d’ouverture : Du lundi au vendredi de 7h30 à 20h, le samedi de 9h à 20h • Effectif : 12 commerciaux

La stratégie de KINDY jusqu’en 1994 se caractérise par une spécialisation basée sur les rachats d’entreprises de même activité, principalement la chaussette. Cette démarche est judicieuse car tout en diminuant le nombre de concurrents sur le marché, ces acquisitions consolident ses propres positions. Aussi, elle peut bénéficier d’économie d’échelles issue d’effets de volume, car ces acquisitions accroissent sa taille et sa production. De plus elles permettent l’augmentation de

l’entreprise Shoppeos.ma est un site e-commerce marocain qui distribue dans tout le Royaume. les marques s'est allié à de solides partenaires en exclusivité dans le high-tech (Hp, Samsung, Apple, Dell) mais également dans le fashion (Diesel, True Religion, Dim, Just Cavalli, Etam, Jules). Shoppeos met en ligne actuellement pas moins de 10.000 articles. Sa devise : Une qualité de service irréprochable qui fera sans doute la différence! Un site de vente en ligne par les Marocains et pour les Marocains. Shoppeos

(problème de délimitation des DAS chez les concurrents.) • • • 65-S8 – 2011/2012 Statique (position à un moment donné); • Management stratégique Marché de volume; • Karim GASSEMI Réducteur (2 dimensions) • La matrice BCG : Analyse critique Karim GASSEMI Management stratégique 66-S8 – 2011/2012 • 2/ Dim 2: Liste des atouts de l’entreprise : compétitivité prix, qualité, potentiel de R&D, distribution, … PONDERATION => NOTE MOYENNE D’ATOUTS !!! • 1/ Dim 1: Liste des attraits de l’activité

l'intensité de la rivalité entre les firmes concurrentes ? La concurrence intra sectorielle représente la rivalité entre les concurrents déjà existants dans un secteur .Pour l’analyser, on s'intéresse à la concentration du secteur, c'est à dire au nombre, et la taille des concurrents. 80% des marques présente sur ce marché de la chaussette sont importées. Nous distinguons deux groupes de marque de distributeur française qui se partage les 20 % restant : DIM qui a réussit à prendre une position dominante

L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le cas de Leica, positionné sur le métier de la photographie, qui manqua l’avènement du numérique. Enfin, la saturation du marché peut stopper

Sélection des concurrents Concurrents directs : Gémo Gémo est une boutique en ligne spécialisée dans la vente de prêt-à-porter pour hommes, femmes et enfants. Elle à un large choix de produits : Lingerie, vêtements, chaussures et accessoires. Des petits prix sont pratiqués. Gémo est un spécialiste de la mode en ligne : Des conseils vidéo tendances du moment, un descriptif détaillé de chaque pièce, des informations d’entretiens… Il est aussi possible sur leur site internet de créer chaque saison