Concurrents De Ferrero

entre 21 et 41 ans. Nôtre zone de chalandise est fournie de nombreux concurrents (voir le tableau ci-dessous). Dans nôtre avenue nous trouvons un magasin Dia et un Carrefour Market. Dans la ville nous trouvons également Lidl, Cora, Carrefour City, Grand Frais, Picards Surgelés, Intermarché et diverses boutiques spécialisées. Classification des concurrents directs et indirects de mon unité commerciale : Concurrents Direct Concurrents Indirects Lidl Carrefour Market Dia Carrefour City Grand Frais Cora

d’affaires en 1999 de 2,32 milliards d’euros -, a atteint un chiffre d’affaires de 81,7 millions d’euros en 1998. L’entreprise italienne familiale Ferrero, quatrième groupe mondial sur le marché du chocolat et de la confiserie a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 4,12 milliards d’euros en 1998, dont 502 millions via sa filiale française Ferrero France. Le groupe est représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare Tic-Tac, et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner

part de marché, le hard discount est apparu comme le grand gagnant de l’été dernier (période du 16 juillet au 12 août 2007), selon l’institut TNS. La hausse la plus impressionnante étant à mettre au crédit de Lidl (+ 0,5 point), tandis que ses concurrents Aldi (+ 0,2 point) et Netto (groupement des Mousquetaires, + 0,1 point) ont également tiré leur épingle du jeu. HISTORIQUE La naissance de Lidl remonte à 1973, lorsque le premier magasin est ouvert en Allemagne par Dieter Schwartz fils d'un

importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (Nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons

importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons

le consommateur exigera un produit correspond au rapport qualité/prix, l’originalité, face à la multitude des tablettes de chocolat (environ 170 références4) le consommateur de tablettes chocolat cherchera le produit qui se distinguera de ses concurrents. Et pour finir, l’authenticité, le client veut savoir ce qu’il mange précisément et ainsi avoir la garantie de manger sainement. III. L’analyse de l’offre Cette partie consiste en l’analyse des différents groupes des tablettes

FORCES CONCURRENCIELLES Critères Note 1- Tailles de concurrents A 2- Nombre des concurrents A 3- Croissance du marché A 4- Coût fixes B 5- Type de produit (périssable / non périssable) B 6- Différenciation des produits A 7- Possibilité de reconversion B  Le marché de la confiserie : 1/2- Les principaux acteurs du marché de la confiserie sont des grands groupes (Andros, Masterfood, Cadbury, Lamy Lutti, Solinest, Ferrero, Nestlé …). Toutes ces entreprises bénéficient d’une forte

Cadbury, Galaxy, Green & Black’s Organic, Lindt, Milka, Nestlé, Niederegger, Tesco £0,30-3,50 Boîtes, coffrets et cadeaux (42-750g) After Eight, Anthon Berg, Bassetts, Bendick’s, Black Magic, Celebrations, Chokablok, Dairy, Elizabeth Shaw, Ferrero, Green & Black’s Organic, GuyLian, £0,50-20,00 http://www.tescoplc.com/http://www.tesco.com/17 © 2015 AWEx Birmingham AWEx UK 2015 - ETUDE - le marché du chocolat au Royaume-Uni Kinder, Lindt, Lily O’Brien, Lir, Maltesers, Merryteaser, Monty

Conclusion............................................................ 7 Introduction Entreprise allemande fondée en 1973 par Dieter Schwartz Lidl arrive assez tardivement sur le marché allemand si on la compare à sa principal concurrente Aldi présente déjà depuis 1913. Mais ce n'est pas trop tard pour Lidl car ce concept hard discount crée par Aldi n'a de réel essor qu'après la seconde guerre mondiale. L'entreprise allemande conserve son siège social en Allemagne à Neckarsulm ville

consommation : I.-Une pratique commerciale est trompeuse si elle est commise dans l'une des circonstances suivantes : 1° Lorsqu'elle crée une confusion avec un autre bien ou service, une marque, un nom commercial, ou un autre signe distinctif d'un concurrent ; 2° Lorsqu'elle repose sur des allégations, indications ou présentations fausses ou de nature à induire en erreur et portant sur l'un ou plusieurs des éléments suivants : a) L'existence, la disponibilité ou la nature du bien ou du service