Concurrents De Lipton

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

facettes du jus de fruits. PRESENTATION GENERALE DU MARCHE DU PRODUIT La typologie du marché : les jus de fruits Le marché principal : est composé des produits semblables et directement concurrents. Il y aura sur ce marché les jus de fruits traditionnels, les marques de distributeurs et les premiers prix. Le marché support : il fait partie du marché principal. Il est composé de l’ensemble des produits qui ont un comportement d’achat très

clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de

l’entretien D’après les graphiques ci-dessus nous pouvons constater que le chiffre d’affaires ainsi que le volume de glace sont en progression constante (pour le CA +3% et pour le volume +4%). Parts de marché de Rolland et de ses principaux concurrents Source : Graphique obtenu lors de l’entretien Sur ce graphique nous pouvons remarquer qu’Unilever détient 29,2% de parts de marché soit la plus importante, arrive en ex-æquo les MDD dont Rolland qui détient 15,1% de parts de marché soit plus

villes anormalement importantes dans chaque pays. On dit de ces villes qu’elles ont des densités urbaines trop élevées, que leur taille et leur croissance rapide aboutissent à une pléthore de problèmes sociaux, économiques et environnementaux (Lipton, 1977). De nombreux analystes pensent, par conséquent, qu’un développement réussi exige une répartition de l’activité économique entre un grand nombre de centres urbains plus petits et plus facilement gouvernables (El Shaks, 1972), même si cette

familles, d’autre part une congestion croissante des réseaux radiaux de transport (cf. le RER A en Île-de-France), et enfin des politiques d’aménagement visant explicitement à déconcentrer les localisations voire à mettre en place des centralités concurrentes y compris pour des activités de commandement (La Défense), d’innovation (Saclay), d’enseignement et de recherche (Universités), ou encore de loisirs (Disney). Les nouveaux projets d’infrastructures de transport dans le cadre du Grand Paris, résolument

familles, d’autre part une congestion croissante des réseaux radiaux de transport (cf. le RER A en Île-de-France), et enfin des politiques d’aménagement visant explicitement à déconcentrer les localisations voire à mettre en place des centralités concurrentes y compris pour des activités de commandement (La Défense), d’innovation (Saclay), d’enseignement et de recherche (Universités), ou encore de loisirs (Disney). Les nouveaux projets d’infrastructures de transport dans le cadre du Grand Paris, résolument

l’économie de marché mais peut très bien ne pas respecter les règles du marché comme la concurrence, le commerce. Les marchands pensent avant tout à leur profits et se dégagent de la concurrence, joue sur les capitaux les activités, et balayent tous les concurrents. On pourrait parle de super capitalisme. Lénine parlait d’impérialisme comme stade suprême du capitalisme, c’est la guerre entre les grandes entreprises. Braudel élabore un concept d’économie monde pour expliquer les étapes du capitalisme. Dans

gagner des parts de marche entraine en général un ajustement du prix du marche sur les couts des concurrents les plus compétitifs c’est à dire ceux dont la production est la plus importante. Les concurrents dont la production dont l’expérience est trop faible ont des couts trop élevés parfois supérieurs au prix du marche incapable de dégager des marges suffisantes ils sont élimines. Ainsi les concurrents dans un domaine d’activité connaissant un effet d’expérience important sont soumis a deux impératifs

2.1 : L’assortiment L’assortiment est le choix de produits proposés par le distributeur à ses clients. Le distributeur doit choisir la largeur et la profondeur de son assortiment. Il dépend de la taille du point de vente. 2.2 : Les concurrents Ce sont les autres distributeurs qui utilisent la méthode de vente et/ou qui se situent dans la même zone de chalandise. Il existe en fait deux sortes de concurrence ➢ Une concurrence entre point de vente du même type ➢ Une concurrence