Concurrents De Lvmh En Chine

: famille Pritzker (USA) Ritz Fouquet’s Barrière 103 chambres et 56 suites Propriété : Mohamed al-Fayed (Egypte) 48 chambres et 33 suites Propriété : Groupe Lucien Barrière Le cheval Blanc 72 suites et chambres Propriété : groupe LVMH Prince de Galles 159 chambres Propriété : famille Musallam (Arabie S.) Meurice 120 chambres et 40 suites Propriété : sultan de Brunei Peninsula 154 chambres et 46 suites Propriété : The Hongkong and Shanghai Hotels Limited (HSH) & Qatari

P.5 I_ La saga Cartier A-160 ans d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal

:  Numéro 1 de la Cosmétique Végétale  YVES ROCHER est le 1er réseau d’instituts en Europe  En 2011, son chiffre d’affaires atteignait les 2,1 milliards d’euros. YVES ROCHER a donc peu subi la crise, contrairement à d’autres entreprises concurrentes.  Répartition de son chiffre d’affaires par zone géographique :  Plus de 15 000 salariés dans le monde (7 000 emplois directs en France et 8 000 à l’international)  YVES ROCHER possède 2 000 points de vente dans le monde dont 600 points

qualité selon lui. - contextualiser: position du tourisme de luxe aujourd'hui (économique et social) -> ​ http://veilletourisme.ca/2014/05/06/une-nouvelle-generation-de-voyageurs-de-luxe/ Aujourd’hui = après-crise (2012) Les nouveaux riches : Russie, Chine, Moyen Orient, Brésil La manière de consommer : ils veulent montrer qu’ils sont riches (bouteilles de champagne à gogo…) pour les nouveaux riches, les aristos etc. n’ont pas besoin de le montrer c’est eux qui préfèrent quand c’est discret. - Présentation

EDITORIAL & INTRODUCTION LUXE ET BRAND CONTENT L’INDUSTRIE DU LUXE, AUJOURD’HUI ET DEMAIN par 1. Qu’est-ce que le « luxe » ? 2. Un marketing ad hoc 3. Chiffres du luxe : Une croissance pérenne grâce aux pays émergents Focus : la Chine, nouvel Eldorado ? p07 p09 p11 p17 POURQUOI LE LUXE AIME LES CONTENUS ? par 1. Qu’est-ce que le brand content ? 2. Pourquoi le luxe est-il à la pointe du Brand Content ? 3. Quelles sont les vertus stratégiques du Brand Content pour

Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre

techniques et des comportements des consommateurs. De Beers a dû changer totalement de stratégie à partir de 2002. Le monde du diamant est en fait plus « mondialisé » qu’avant, mais diversifié et polycentrique. Afrique du Sud • Australie • Canada • Chine • Diamant • Géographie culturelle • Impérialisme • Inde • Mondialisation • Mines • Multinationales • Russie Abstract.— Aspects of globalisation : the diamond revolution.— Very early on, the diamond industry formed a culturally uniform global monopoly

FO, SGA-CFDT, SMECC). Classement dégressif établi à partir du CA déclaré au CIVC durant l'année civile précédente, sans considération du CA publié dans les bilans officiels. 1. Moët&Chandon* , Mercier , Ruinart, Veuve Clicquot, Krug (Moët Hennessy- LVMH*) 2. Vranken*, Pommery, Heidsieck& C° Monopole, Charles Laffitte, Bissinger & C° 3. Lanson BCC*: Lanson, Burtin Besserat de Bellefont, Boizel, Chanoine, Philliponnat , De Venoge, Alexandre Bonnet. 4. Laurent Perrier, De castellanne, Salon Delamotte

maison Chanel A. Historique B. Les activités et produits proposés par Chanel 1) Les activités à Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie en adéquation avec son image de

concurrentielle spécifique à la cible Culture extensive Développer les ventes en direction des clients actuels en les faisant acheter davantage Attirer les clients des concurrents et les fidéliser Développer la demande des non- consommateurs ou non utilisateurs relatifs Clients actuels de l’entreprise Clients des concurrents Non-clients actuels du marché Créer une relation forte interactive avec ses consommateurs pour les fidéliser et les faire racheter les produits Développer des produits