Concurrents De Lvmh En Chine

Inde, Chine. 11 millions de grandes fortunes privées dans le monde en 2010 (plus d’un million de dollar actifs) 3 pays représentent la moitié du total (53%) : USA (2 870 000), Japon (1 650 000), Allemagne (860 000). La France arrive au 5ème rang, derrière la Chine (477 000…. 1 million en 2012 ?) avec environ 400 000 personnes. Plus fortes progressions de millionnaires en 2008 : Moyen Orient (+16%), Europe de l’Est (+14%), Amérique Latine (+12%). En 2007 : Inde (+23%), Chine (+20,3%)

d’internationalisation. Le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation d’un produit : la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. Elle est un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer et de segmenter l'offre. La marque véhicule l'image de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers.

début d’année difficile, le Brésil a accéléré progressivement en fin d’année. Dans la zone Afrique-Orient-Pacifique, il faut noter la bonne progression du Moyen-Orient et de l’Afrique du Sud. La croissance est soutenue dans le reste du monde. La Chine et les pays de l’ASEAN progressent fortement portés par les percées très importantes en soin du visage de L’Oréal Paris et Garnier. ➢ Les résultats d’exploitation par branche et par division : |

rigoureuse des PIB des pays, car il tient compte de la différence des prix des produits dans les pays et des inégalités de pouvoir d’achat des monnaies. En 2011 : en PIB/ppa rang n° 1 Qatar (n°38 en IDH), rang n° 6 Etats Unis, rang n° 23 France, rang n° 93 Chine et rang n° 182 RDCongo. Aujourd’hui (et depuis 1990) on utilise l’IDH : indice de développement humain Il est calculé par le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) qui retient : • • • le niveau de santé (espérance de vie à la naissance)

ENJEUX........................25 A - LE PÉRIMÈTRE ÉVOLUE-T-IL : DIFFÉRENCE ENTRE LUXE ET HAUT DE GAMME ?..................................................................26 B - UN SECTEUR CONFRONTÉ À L’INTERNATIONALISATION..27 1. Anciens et nouveaux concurrents ...................................................27 2. De nouveaux territoires ..................................................................29 C - PROBLÈMES RÉCURRENTS ET NOUVEAUX DÉVELOPPEMENTS...........................................

LES PAYS EMERGENTS SOMMAIRE Introduction La classe moyenne : quelle définition ?......................................................4 La classe moyenne en République Populaire de Chine................................................................5 La classe moyenne en Russie.......................................................................................................6 La classe moyenne en Inde.....................

Qualiform. En 2004, Pochet devient actionnaire à 100% du Groupe Qualipac. 2002 Dans le même temps, Qualipac poursuit sa stratégie d’implantation à l’international. En 2002, le Pôle intègre Qualipac China. En 2008, la société Qualimétal est créée en Chine, à Huizhou. En 2009, Qualipac rachète la société brésilienne IPEL, implantée à Sao Paulo. 2011 Le Groupe Pochet fait deux nouvelles acquisitions. Lisi Cosmetics rejoint Qualipac et devient Qualicosmetics. Le Groupe rachète également la société

fauxExemples :  Echec de Danone avec Essensis  Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?  Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…)  Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel sera la répartition du chiffre d’Affaires ? Identifier les nouveaux défis stratégiques ne veut pas dire communiquer sur des objectifs SMART  Objectif spécifique : bien défini (quantifié, on connait bien le critère)

sélective ont chuté de 2%. Par conséquent un problème se présente : De par son omniprésence dans plus de 150 pays, on peut s’interroger sur le point de savoir si, afin de conserver sa position de leader face à la montée en puissance des firmes concurrentes, l’Oréal devrait globaliser son offre à l’ensemble des unités de consommation ou prendre en compte les particularismes des consommateurs en s’adaptant aux spécificités des marchés visés? 4 PARTIE 1. ENVIRONNEMENT DU PROBLEME I) ANALYSE EXTERNE

dans les réseaux de distribution : - Les maisons de champagne produisant 69% - Les récoltants et coopératives produisant 31% En France, 4 grands groupes se partagent 64% du marché du champagne : CA en millions d’€ Parts de marché LVMH 1980 45.31% Vranken-Pommery Monopole 326 7.46% Lanson-BBC 274 6.27% Laurent-Perrier 218 4.99% Principaux acteurs Cette offre est ensuite influée selon plusieurs canaux de distribution, en grande surface, en magasins