Concurrents De Lvmh En Chine

stratégie du groupe est très fortement orientée à l’international et ce dernier cherche à consolider sa présence sur les principaux marchés du luxe dans le monde ainsi que sa présence sur les marchés présentant un fort potentiel de croissance tel que la Chine, l’Inde ou la Russie. Un autre élément important de la stratégie de Gucci Group à mettre en avant est la maitrise de sa distribution, et donc le choix d’avoir recours pour ces marques à un réseau de distribution intégré, composé aujourd’hui de 560

de nouveaux « riches » ou consommateurs dans des pays tels que la Chine, l’Inde, l’Arabie Saoudite et les pays d’Europe de l’Est. Néanmoins, l’industrie du luxe a été bouleversée ces deux dernières décennies par la suite d’une succession de facteurs : ▪ L’intensification de la concurrence, notamment, à de nouveaux entrants (marques françaises et étrangères) : ▪ L’ouverture de nouveaux marchés comme la Chine, l’Inde et l’Europe de l’Est, suscitant une nouvelle demande d’une

actuelles 2) La politique commerciale de l’entreprise II- POLITIQUE DE L’ENTREPRISE FACE A SON ENVIRONNEMENT EXTERNE………………...P.16 1) L’environnement concurrentiel de Nicolas 2) La politique commerciale et marketing de Nicolas face à ses concurrents PARTIE 3 : DEROULEMENT DU STAGE ET ANALYSE DES MISSIONS CONFIEES I- LA MISSION COMMERCIALE/MARKETING……………………………………………..………….P.23 II- LA MISSION GESTION/LOGISTIQUE………………………………………………………..……….P.27 PARTIE 4 : PRESENTATION DE LA METHODOLOGIE

mais pas par l’argent) Les différents types d’organisations Sociétés commerciales ou entreprises : obj : production de biens et services qui sont échangés à un prix qui couvre les couts de production et fournit un bénéfice exemples : Total / LVMH / GE (general electrics) Les entreprises publiques : EPIC = Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial obj : production de biens et services qui sont échangés à un prix qui couvre uniquement les couts de production (pas de bénéfices)

l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer sur le marché international avec des boutiques dans le monde entier comme les Etats-Unis, le Japon, la Chine, … Chanel est célèbre pour son élégante petite robe noire, son tailleur en tweed, et son parfum emblématique N°5. Le parfum Chanel N°5 est crée par Ernest Beaux pour la couturière Coco Chanel. Elle voulait un parfum de femme à odeur de femme. Il

présente dans une vingtaine de pays : USA, Brésil, Canada, St Barthélemy, GB, Belgique, Luxembourg, France, Italie, Espagne, Portugal, Pologne, Roumanie, Gabon, Togo, Ghana, Côte d'Ivoire, Liban, Émirats Arabes Unis, Il Maurice, Singapour, Thaïlande, Chine et Hong-Kong. « Nous ouvrons actuellement 1 nouveau pays par mois mais comme vous le voyez, j'essaie de dispatcher au maximum sur le globe » Jean-Christophe Rousseau L’entreprise qui réalise en 2010 un chiffre d’affaire de 614 000 € HT ne comporte

de l’Ancien Monde face à l’apparition de nouveaux pays sur ce marché. Ces pays sont surnommés les pays du «Nouveau Monde» pour les Etats-­­Unis, l’Afrique du sud, et l’Australie, et certains utilisent un autre mot pour la Nouvelle-­­Zélande, la Chine, l’Argentine et le Chili : «le nouveau Nouveau monde». Nous pouvons donc constater que le monde du vin est pleine restructuration, un nouvel ordre mondial est en train de s'installer. De plus, l’univers des vins est entouré d’un environnement complexe

16, Janvier 2010 Dans le secteur de la cosmétique, le label "made in France" est universellement apprécié. En Chine, comme ailleurs, les marques françaises y occupent sans conteste une place de choix. Pour autant, le marché chinois est-il un terrain prospère à l'arrivée de nouvelles marques? Ces dernières sont-elles facilement adoptées par la nouvelle consommatrice urbaine? Si en Chine continentale le marché de la cosmétique sent bon la croissance et profite aux plus grands noms internationaux du

 fin 60’ : création prêt à porter  70’ : démocratisation du luxe avec les must de Cartier. Création de groupe Vendôme qui deviendra Richemont  80’ : Bernard Arnault rachète CD puis bien d’autre marques (Vuitton, Moët…) qui deviendra le groupe LVMH. Et devient le 1er acteur mondial du luxe  1993 : création du 3ème groupe : Gucci est en dépôt de bilan et est reprise par Tom Ford et est relancée en 6 mois 7 achat de Gucci par le groupe PPR LE LUXE AUJOURD’HUI Il y a 4 grands marchés de

De même en Amériques du Sud, le Brésil, l’Argentine et le Chili récupèrent pour se rapprocher de l’Espagne ou du Mexique. D’autre part, il existe des grands « réservoirs de croissance » comme la Russie et l’Europe de l’Est (incluant la Turquie), la Chine et l’Inde. Même s’ils présentent des évolutions chaotiques et des risques pays, le minimum de soins auxquels ils aspirent est en très forte progression. Dans ces zones émergentes, la progression du pouvoir d'achat et l'amélioration du niveau de vie