Concurrents De Lvmh En Chine

était déjà ouvert sur le monde, sur les politiques européennes, et quelques nouvelles de politique intérieure. Les « nouvellistes »  étaient payées par de riches personnes pour leur ramener des informations suivant la demande du client (potins des concurrents…). Ces nouvellistes s’introduisaient dans certain milieu, avaient leur informateur. C’était déjà la structure du journalisme d’investigation. Le premier magasine « Le Mercure Galant », qui deviendra « le Mercure de France », un mensuel, apparait

monde entier. Elle est présente dans 47 pays, 50% du chiffre d’affaires sont réalisés à l’export et 50% en France. Elle cherche à s’implanter de plus en plus dans les pays asiatiques tels que la Chine et le Japon, mais aussi dans les pays en voie de développement, notamment les BIRCS (Brésil, Inde, Russie, Chine, Afrique du sud). Les boutiques en propre se développent à l’instar des corners, et offrent à la marque une plus grande visibilité sur le marché du luxe. Analyse du portefeuille clients

* V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus dans le monde. a)L’offre Les principaux concurrents sur le marché des cosmétiques de luxe sont : * Shiseido : Groupe de cosmétique de luxe d'origine japonaise ayant pour stratégie le "multimarque". Malgré sa suprématie sur le marché asiatique (qui représente 80% de son chiffre d'affaire),

QIA Identifier les forces d'une entreprise consiste à rechercher les atouts que l'entreprise possède et contrôle. Il s'agit des caractéristiques internes sur lesquelles l'organisation analysée est meilleure que ses concurrentes ou la moyenne du secteur. Total, Vivendi, Lagardère, LVMH, Veolia... La liste des entreprises hexagonales dans lesquelles le Qatar est actionnaire est déjà longue. Or, malgré les critiques, le richissime État gazier du Golfe ne compte pas s'arrêter en si bon chemin. En effet

:Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH,Thomson. Sources : Osiris,Worldscope, Rapports annuels, SDC Platinium,Articles de presse,Analyses Mercer © Mercer Management Consulting www.mercermc.com Depuis la Seconde Guerre mondiale, la règle du jeu pour croître a consisté à se positionner

Allemagne, afin de transformer le carrelage des murs en un jeu de mots fléchés géant Au Brésil, Renault souhaite insister sur le côté populaire de sa Clio … tellement populaire que les marques concurrentes en seraient jalouses ! Pour renforcer cette idée, Renault a placé sur des voitures de marques concurrentes, des bâches imprimées qui reprennent le design de la Clio avec comme message :”La populaire que toutes les populaires aimeraient être “. Dans le pure style IKEA, cette réalisation de la Miami

preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans du luxe : - LVMH, premier groupe mondial du luxe, réalise en 2004 un chiffre d’affaires de 12.5 milliards d’euros en s’appuyant sur 51 marques présentes dans 65 pays. - Estée Lauder réalise un chiffre d’affaires qui s’élève à plus de 5 milliards de dollars.

AVANTAGES | INCONVENIENTS | * Effet immédiat * Effet sur les ventes beaucoup plus fort que celui de la publicité * Effet mesurable * Limitation dans le temps, de la « baisse » du prix * Possibilité de cibler le lieu et le moment * Gêne le concurrent (occupation de l’espace) | * Peut dégrader la marque * Augmente la sensibilité des consommateurs au prix * Coût réel pouvant être très important * Faible créativité * Facilement contrée par la concurrence et risque de cercle vicieux |

marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits

Studio. Le luxe en Chine 中国奢侈品业 Focus : Etre entrepreneur en Chine L’entretien : Photo : Sylvie BERMANN, Ambassadeur de France en Chine Chen Man, photographe star de la mode chinoise Editorial 卷首语 Analyse de la situation du marché du luxe en Chine C’est au début des années 90 que les premières marques de luxe – à l’image de Cartier - se sont lancées, avec une certaine prudence, sur le marché chinois. A l’époque, malgré leur optimisme concernant la Chine, elles n’avaient certainement