Concurrents De Mcdonald

inhabituelle pour ce type de publicité. Dans un secteur aussi concurrentiel, les marques ont tendances à mettre en valeur le nom de leur toute nouvelle voiture afin de la distinguer non seulement des anciennes de la marque mais aussi de celles des concurrents. Fiat cherche donc plutôt à parler de l’intégralité des voitures de la marque en les considérants toute comme respectueux de l’environnement. Ce slogan permet de toucher une cible très large puisqu’elle ne fait aucune différence de sexe, d’âge ou

d’exportation le marché national trop saturé : exportation de croissance exportation qualitative (basé sur la haute qualité de nos produits; produits de luxe ou produits de haute technologie) exportations défensives ou préventives (avant que notre concurrent nous attaque, on attaque ce marché; ex. Nescafé qui a attaqué le marché américain) exportaitons liées à une opportunité (hasard, excédent de production ou baisse de vente et compensation par exports) Il existe 3 phases de développement d’une

depuis quelques années à une nouvelle problématique, liée à la préoccupation des parents sur l’équilibre alimentaire des enfants. 5 II. Analyse externe A. Opportunités  Changement de recette : recette plus équilibrée De plus en plus de concurrents de Nutella prônent que leur produit est garanti sans huile de palme ce qui favorise le côté nutritionnel et donc plus sain que le Nutella.  Nutella allégé Surfer sur la vague du light, de l’allégé, comme la plus part des géants industriels tels

stratégique……………………………………………….31 I. Le processus de segmentation………………………………………….31 II. Le ciblage……………………………………………………………………………..32 III. Le positionnement……………………………………………………………….32 Introduction L’histoire commence en 1937 lorsque les frères McDonald (Richard Dick et Maurice) décident d’ouvrir un stand de Hot Dog en Californie. Ils décident trois ans plus tard de déménager leur restaurant pour rouvrir avec 25 articles et deviennent le lieu de rendez-vous des jeunes. En 1948, ils constatent que

relatives au marché, à la clientèle potentielle et à la concurrence. L’ idée répond-elle à un besoin ? Qui sont les plus susceptibles d’acheter le produit ? Quelles sont les habitudes de consommation de clients potentiels? Qui sont les concurrents ? Quelle part du marché occupent-ils ? Objective et neutre, l’étude de marché permettre de mesurer la demande et le marché de produit ou service à un moment précis. Les informations recueillies lors de cette étude serviront, entre

INDIVIDUS 35 2.9 EXEMPLE D’UN QUESTIONNAIRE POUR LES ENTREPRISES 37 2.10 VOTRE ÉTUDE DE MARCHÉ 38 3. IDENTIFIER LA CONCURRENCE 40 3.1 Établissez des grilles d’analyse selon vos critères d’appréciation. 42 3.2 Pour vos principaux concurrents, créez un tableau comportant une colonne « points forts » et une colonne « points faibles ». 43 3.3 EXEMPLE TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 44 3.4 Identifier votre concurrence 44 3.5 QU’EN EST-IL DE VOTRE ENTREPRISE? 47 3.6 EXEMPLE

de nouveaux offreurs d’entrer sur le marché : la concentration reflète alors des comportements mis en place par les firmes pour limiter l’entrée de concurrents. On parle alors de pratiques anticoncurrentielles ou de comportement de prédation. Plusieurs pratiques sont possibles. Une entreprise peut ainsi fixer un prix tel que l’entrée des concurrents sur le marché ne soit pas rentable. Les firmes qui abaissent leurs prix renoncent alors à un profit immédiat pour se garantir un contrôle durable du

communication et de stimulation, dont le degré est souvent assez controversé. La recherche de satisfaction: du consommateur, seul moyen pour toute entreprise, de s'implanter durablement sur le marché. L'établissement d'une position relative: à des concurrents présents dans un environnement donné, position perçue par les différents publics. L'action sur des groupes de clients sélectionnés: ou segments, plutôt que sur l'ensemble du marché. La prise en compte indispensable des coûts et des exigences de

concurrence risque de réduire les marges et diminue la rentabilité du secteur. Une telle situation conduit fréquemment à une guerre des prix. • la menace liée aux nouveaux entrants : des barrières à l’entrée peu élevées attirent de nouveaux concurrents et intensifient la concurrence. Des barrières à l´entrée pourraient être des savoir-faire spécifiques, des besoins financiers importants, des contraintes élevées sur le plan de la réglementation, etc. • la menace liée aux produits de substitution

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde