Concurrents De Monoprix

la diffusion de spots télévisés. Par ailleurs, la concurrence s’exerce directement par les prix (au litre) qui sont inférieurs à ceux d’Häagen-Dazs. Les distributeurs vont promouvoir également leurs MDD à des prix encore inférieurs (Gourmet de Monoprix). Ainsi, la diversité des produits et des marques proposé(e)s dope le marché qui connaît toujours une forte croissance. Häagen-Dazs profite de cette croissance soutenue et développe une stratégie d’innovation produit. L’entreprise lance notamment

l’introduction de la capsule, soit ce qui est appelé la « cage à capsule ». En effet, depuis une année, il a existé trois types de cages à capsules. Un premier modèle de base, une première version modifiée dans le but de bloquer les capsules concurrentes. Cette modification s’étant semble t-il avéré insuffisante, il existe depuis peu un troisième modèle de « cage à capsule » avec des modifications encore plus « agressives » (voir dessins et explications en annexe). Ceci est prouvé. Il suffit

et Defforey. En 1960 l’enseigne ouvre son premier magasin à Annecy Haute Savoie et son premier hypermarché en 1963 à Saint Geneviève Des –Bois. (Annexe 1). C’est 30 ans après que le groupe fusionne avec Promodès, l’un de ses principaux concurrents pour donner naissance au premier groupe Européen de la grande distribution. En cinquante ans le groupe est devenu leader de la grande distribution en Europe mais également deuxième leader mondial après Wal-Mart à l’international (Annexe 2).Il

définition : Les Marques de Distributeurs (MDD, aussi appelées Marques Propres ou Marques de Distribution) sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas chez Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon à Intermarché, la "Marque

8 I. LA SITUATION D’INNOCENT LE TRIANGLE D’OR Répond il aux attentes du public ? Nous permet il de nous différencier des concurrents ? Est il cohérent avec les atout de l’offre ? 9 I. LA SITUATION D’INNOCENT FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS Proximité avec le client : • Site internet • Pensée des dirigeants Nous permet il de nous différencier des concurrents ? • Description des produits Packaging : • recyclable Image de marque : • éthique de l’entreprise Répond il aux attentes du

LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires……………………………………….….105 Le groupe Sytème U……………………………………..…………………123 ALDI……………………………………………………………..……………….134 LIDL……………………………………………………………………………….139 PENNY

..... 2 III. Comportement du marché français des parfums et cosmétiques. .............................. 3 1) Dynamique du marché de 2004 à 2007 2) 2008: dégradation brutale de l'environnement économique IV. La part de marché des principaux concurrents directs ................................................ 5 V. Les principaux segments de clients et la part de chacun d’entre eux dans le marché ...................................................................................................

U. 1) Les outils et méthodes utilisés. |OUTILS UTILISES |OBJET | |Etude de l’assortiment des concurrents |Analyser l’offre concurrente pour faire des comparaisons | | |(avantages/inconvénients) | |Interview du chef de secteur

dépend du risque perçu et de la culture de l’entreprise. B. Pour les entreprises -elle est le moyen privilégié de la communication, elle véhicule une image et un positionnement ; -elle permet de différencier le produit des produits concurrents ; -elle permet au produit d’être vendu plus cher, le cteur accepte de payer + cher pour les qualités attribuées à la marque (entre une Swatch et une Cartier) ; -elle permet de faciliter le référencement en GMS ; -elle permet de lutter contre

vendredi et le samedi sont des jours de fréquentation élevés. Nous avons entre 100 à 300 clients la semaine et entre 500 à 800 clients les week-end. La politique de prix Nous utilisons une stratégie d’écrémage car nous sommes plus élevés que nos concurrents indirects mais nous assurons la qualité des produits et de leurs provenances. Cette politique s’explique de la manière suivante : Tout est artisanale Nous achetons nos fromages auprès de petits producteurs, ce qui ne permet pas de négocier des grandes