Concurrents De Zara

..................................................................................p.6 D. Concurrents.........................................................................................................................................p.7 1. Concurrents Directs............................................................................................................p.7 2. Concurrents Indirects...................................................................................

nombreux concurrent sont présents dans le centre commercial Val d’Europe concernant la mode pour hommes : Armand Thierry, Brice, Carnet de vol, Chevignon, Gentleman Farmer, Hogan’s, Springfield, Zara… De plus il y a les concurrents proposant des produits mixtes Benetton, Desigual, Esprit, Gap, H&M, Levi’s Store, Massimo Dutti, Quicksilver, Jack & Jones, WE. Il existe aussi une concurrence indirecte avec les marques de luxe de la Vallée Village et Go Sport. Seul deux gros concurrents de Celio

bien entendu de limite d’âge ». Positionnement Le positionnement marketing de Benetton pose particulièrement problème. Elle vend plus cher que Zara, mais sans apparaître pour autant comme une marque de luxe. Dans un métier en perpétuelle évolution, Benetton ne parvient pas à soutenir la rotation des collections imposée par Zara ou H&M, le rythme n’est aujourd’hui que de deux collections par an. Produit Les produits ciglés Benetton sont les mêmes dans le monde entier

des plus grands fabricants de jeans au monde. Au sein de cette activité la firme se heurte à une forte concurrence. Notamment avec des marques comme Melting Pot, Replay, Diesel … Levi’s doit donc être capable de se positionner vis-à-vis de ses concurrents. Le succès de la marque repose sur sa capacité à commercialiser des jeans avec des formes, des couleurs innovantes et séduisantes par leur style, leur confort, leur originalité. Tous ces critères permettent de répondre à l’exigence des clients de

la cible de Abercrombie visent l’expression de la singularité. (document 5) B. Les concurrents Contrairement à Abercrombie, les marques de la “fast-fashion” gagnent des places sur la part du marché avec un logo invisible, des petits prix et une collection qui se renouvelle assez vite afin que les consommateurs puissent créer leur propre style à bas prix. Ces marques savent répondre à cette envie des jeunes. H&M, Zara ou Forever21 affichent une forte croissance dans les marchés américains car ils savent

ne peut pas fixer un prix bas et ne pas suivre avec la production ! Chez Aldi ou Ikea, la qualité n’est pas moins bonne, c’est le processus de production qui est fondamentalement différent. Pour conquérir des parts de marché vis-à-vis des concurrents, l’entreprise peut organiser sa production de manière à ce que ses biens et services soient plus compétitifs en matière de de coûts et de qualité. La compétitivité par les coûts Ça ne veut pas dire qu’on livre un service qui est moins bon,

|   | Micro Environnement |   | La concurrence : |   |   | 1-Les concurrents actuels et directs et leur position concurrentielle sur le marché | * H&M, Zara, Mango, GAP * Positionnement sur les marchés de niche comme le luxe | | 2- Les entrants potentiels (concurrence future possible) |   |  Hausse de la concurrence (longs investissement pour rester en piste) Disparition de producteurs | 3-Concurrents indirects :     Produits de substitution |   |   |  4-Pouvoir de négociation

font attention à leur look, ils cherchent des vêtements à la mode. Les clients cherchent à s’habiller aussi bien pour leur travail, pour les soirées ainsi que pour la vie de tous les jours. * Analyse concurrentielle : Les concurrents des magasins Jules sont : Celio, Zara, H&M, Bonobo. En effet, ces magasins proposent à la fois des vêtements à la mode avec un très bon rapport qualité-prix, les vêtements que l’on trouve dans ces magasins peuvent très bien convenir pour la vie de tous les jours ainsi

su s’adapter au marché…Marketing, emplacements, chaîne de production, valeurs, tout a été pensé pour répondre à la demande, des USA à la Chine en passant par les pays de l’Est. Dans une stratégie de croissance, la firme a su s’imposer face aux concurrents. Comment, dans un environnement aussi concurrentiel que le textile, la marque H&M a-t-elle réussi à s’imposer comme l’un des leaders du prêt-à-porter dans le monde ? Nous tenterons d’y répondre tout en ouvrant des perspectives sur l’avenir

marché en 2004, en progression constante (+ 3,6 points depuis 2001). Mais encore aujourd’hui Mango ne se fait pas suffisamment remarquer grâce à sa lingerie. Et reste un suiveur en la matière. Alors comment pourraient-ils se différencier de leurs concurrents et attirer plus de femmes ? Après avoir étudier la stratégie actuelle du groupe et son positionnement, nous verrons en quoi Mango peut évoluer afin de gagner des parts de marché et d’augmenter son chiffre d’affaires lié à la lingerie. I- LE MARCHE