Concurrents Direct Sephora

significatifs, pour ne pas perdre de l’argent. Qu’avez-vous pensé du forcing de Jean-Michel Aulas, le président de l’OL, pour imposer BetClic sur son maillot en Ligue 1 malgré l’interdiction ? IP : Ce sponsoring n’est rien d’autre que ce que font nos concurrents au Milan AC ou au Real Madrid. Nous sommes légaux, il n’y a aucune raison qu’on n’ait pas le droit de le faire. Les avocats de Jean-Michel Aulas et les nôtres pensent que cela se plaide. Ceci étant dit, on a juste voulu ne pas envenimer les choses

« Le marketing est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement des publics dont elles dépendent, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur perçue par les clients. »2 De nos jours le rôle du marketing consiste à analyser les attentes du client à travers un

consommateur II - Remise en question du marketing de masse Chapitre 3 – changement dans l'environnement du marketing.............. II - le poids de l'environnnement III - le mix a 6 éléments Chapitre 4 – le développement des méthodes directes et personnalisé.... I - fichiers II - bases de données CHAPITRE 5 – LES NOUVEAUX MARKETINGS................................. I - Le marketing générationnel II - Le gay marketing III- Le marketing ethnique IV - Marketings

toutes les personnes qui m’ont soutenu de près ou de loin depuis ma première année d’étude au sein de la faculté des sciences sociales et de gestion de l’université catholique d’Afrique centrale. A mon épouse Madame CHOUMESSI Marlyse et mes enfants Séphora et Marion pour leur proximité qui ont été une source intarissable de force de vie et de courage. A mes parents monsieur et madame TANKOU Rigobert et Marie en reconnaissance des efforts et sacrifices consentis ainsi que pour la confiance qu’ils ont

............................................................ 49 3. 4. 5. 2. a) Marques (pour bébé) préférées ................................................................................. 50 Rapport entre les marques des produits concurrents et l’avis des personnes interviewées concernant les produits haut de gamme ............................................................................. 52 3. 4. 5. 6. a) Fréquence du lieu d’achat ........................................

représente 27% de parts de marché et séduit surtout les plus de 35 ans. Les clients du sélectif disposent d’un pouvoir d’achat ou d’un budget consacré à la cosmétique supérieur à ceux de la grande. Les principaux magasins du sélectif sont Marionnaud, Séphora, Douglas, les spas, instituts ou des enseignes au nom des marques (magasin Nickel à Paris). Ce circuit de distribution vend du rêve et apporte un conseil individualisé. On y retrouve des marques comme Gucci, Guerlain ou encore Nickel. Les pharmacies

197 - 14 - Introduction au marketing 1) Le processus de communication 198 2) La stratégie de communication 198 3) La stratégie Push ou Pull ? 199 4) La planification de la communication 200 5) La publicité 200 6) Gérer le marketing direct 211 7) La vente 213 8) Ce que change Internet 215 F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 216 1) Organiser et mettre en place le marketing 216 2) L'organisation interne du département marketing 217 3) Comment implanter l'état d'esprit

anti-consommateur. Par ailleurs, face à l’hyperchoix, les consommateurs sont également volatils. Face à un climat anxiogène, ils sont aussi à la recherche de bien-être et réfutent les corvées chronophages. De plus, l’e-commerce a créé une concurrence soit directe des « pure players » (les distributeurs sans point de vente réel mais uniquement virtuel) soit complémentaire avec le « clic et magasin » (distributeurs qui ont à la fois des magasins réels et des sites virtuels en complément). C’est l’ère de l’immédiateté

1950, et c’est un golf qui a su conserver « l’esprit golfique » qui existait dans ces années là. Il accueille donc un public assez âgé et de haute classe sociale, et trié sur le volet ce qui en fait un club a part sur Toulouse. Il n’a pas de concurrent direct dans l’agglomération Toulousaine. 3. Analyse comparative Grace aux données que nous avons retranscrites dans le tableau Excel (cf. annexes) nous allons comparer à partir des critères principaux qui permettent

LA FACILITE D’EMPLOI ......................................................................... 77 3.2.1.2. METTRE EN AVANT L’EFFICACITE .............................................................................. 77 3.2.1.3. ADOPTER UN DISCOURS DIRECT ET PRAGMATIQUE ............................................. 77 3.2.1.4. LA TEXTURE ...................................................................................................................... 78 3.2.1.5. LE PARFUM, L’ODEUR.............