Concurrents Indirects De La Ps3

même temps un outil multimédia du fait de sa connexion à internet, ses fonctions de lecteur MP3… On peut donc dire que la PSP et la DS sont des concurrents indirects car ces deux consoles ne répondent pas au même besoin graphique, multimédia et de jeu. De la même façon, la Wii est un concurrent indirect de la Xbox et de la PS3. Les consoles Xbox et PS3 recherchent la puissance, des graphismes en se rapprochant de plus en plus de la réalité et visent donc un public habitué des jeux vidéo alors que

Concurrence Concurrents direct Concurrents indirect  Microsoft  Nintendo  PC/MAC  Box  Tv connecté  Smartphone  Tablette tactile  Distributeurs Spécialisé Non spécialisé  Game  Micromania  Darty  Fnac  Carrefour  Auchan  Cora  Monoprix  E-commerce (C-discount/Groupon/Vente du diable/Rue du commerce)  Consommateurs Source : http://fr.slideshare.net/cchaudoit/etude-sur-le-march-du-jeu-video-en-france-2011 C) Segmentation Le cœur de cible de la ps3 est les

monde dit Wii ! I - Quels sont les domaines d’activité stratégique (DAS) de Nintendo ? Justifier Pour déterminer les domaines d’activité stratégique, il faut répondre à plusieurs questions déterminantes : * Les produits ont-ils les mêmes concurrents ? * Les produits ont-ils les mêmes circuits de distribution ? * Les produits utilisent-ils les mêmes technologies ? * Les clients sont-ils les mêmes ? * Quelle est la fonction desservie par le produit ? L’ensemble de ces questions

nécessaire afin de mieux nous situer dans nôtre environnement, d’étudier la concurrence et de développer des produits innovants. L’étude de marché est essentielle afin de mieux appréhender les incidences sur votre activité suite aux évolutions de vos concurrents directs. Nôtre étude de marché va consister à étudier le marché des consoles de jeux vidéo, en s’appuyant sur une analyse qui va répondre aux questions : Qui intervient sur le marché ? Les habitudes liées à ce marché, les perspectives d’avenir

devancer ses deux concurrents les plus menaçants. Il est donc légitime de nous demander comment la wii peut-elle ramener Nintendo à la place de leader sur le marché des consoles de jeu de salon? Afin de répondre au mieux à cette question nous nous appuierons sur l'analyse diagnostique de la situation. Nous procéderons, donc, à un examen concis de l'environnement, du marché et des publics touchés. La concurrence, extrêmement forte sur ce secteur, nous amènera à analyser les concurrents aussi bien directs

du point de vente et de ses concurrents (annexe 2) PLAN DU MAGASIN Le point de vente est divisé en deux parties: l’espace de vente et la salle réseau. Plan du magasin (annexe 3) CLIENTELE Clientèle et panier moyen • Sexe : Majoritairement hommes • Age : Entre 14 et 38 ans • CSP : Etudiants • Panier moyen : Environ 30€ • Fréquence d’achat : environ 2x/mois • Lieu d’habitation : Haguenau et alentour CONCURRENCE |Concurrents directs

lancement par Nintendo de la NES1 en 1985. Sur le marché des consoles de salon, Microsoft a lancé une nouvelle génération de machines (dite « Next Gen ») avec la commercialisation de la Xbox 360. La Nintendo Wii est sortie en décembre 2006 et la Sony PS3 fin 2006. Ces trois systèmes marquent une évolution significative de la technologie des jeux vidéo qui peuvent toucher des publics plus larges. Tandis que Microsoft et Sony ont renforcé la puissance de leurs machines pour une expérience de jeu encore

Créteil (94). 1994 : La Récré devient La Grande Récré et compte 22 magasins. 2002 : Premiers magasins à l'international au Maroc puis en Belgique en 2004 : 100 magasins en France, 7 à l'international.La Grande Récré compte plus de magasin que son concurrent Toys « r » us en France qui est leader sur le marché avec 43 magasins. 2005 : Le groupe La Grande Récré devient le Groupe Ludendo après le rachat des enseignes Jouetland, Starjouet et Bébéland. Stratégie de diversification 2006 : Ouverture

marque a ainsi créé depuis 1889 quelques grandes icones du secteur comme Mario, Donkey Kong, Metroid, Zelda ou Pokémon. Cependant, Nintendo n’a pas été toujours leader sur le marché, elle a du faire face à Microsoft, Séga ou Sony, qui sont des concurrents directs de tous leurs produits (Xbox, Playstation…). Mais en 2004, Nintendo créer la surprise avec la Nintendo DS, première console portable tactile à deux écrans, en se basant sur une nouvelle cible : le casual gaming. Nintendo réitère le succès

sa cousine la Playstation 3. Cependant la comparaison s'arrête là. En effet, contrairement à la PS3, le prix de la console portable a été établi dès 2008 avant même la conception du produit. L'erreur a été commise avec la Playstation 3 qui avait été développée sans se soucier du prix des composants, par conséquent la console a longtemps été vendue à perte. De plus, toujours à contrario avec la PS3, les développeurs de studio appartenant à Sony ont aussi participé au développement de la Playstation