Concurrents Lancel

Introduction Nous avons choisis de porter notre étude sur deux magasins concurrents de d’ameublements pour maison et de décorations design, dans Nice étoile. Habitat est spécialisé dans l’ameublement et la décoration de la maison, mais surtout dans le design. Le magasin existe depuis plus de 40 ans, et il y en a un peu partout en Europe. Il se situe sur deux étages : au rez-de-chaussée et -1. Maison du monde existe depuis 21 ans fondée en 1990 et compte près de 300 magasins en Europe, et est

Maroquinerie et les cuirs : 7 d- Les accessoires 7 1- Les pendulettes : 7 2- Les stylos : 8 3- Les lunettes : 8 4- Les boutons de manchette : 8 5- Les parfums : 8 e- Le Cartier Art Magazine et la fondation Cartier : 9 4- Les concurrents / Le positionnement 9 5- Valeur et Ambitions de développement 10 Conclusion : 11 Introduction 12 1- Le segment du Luxe 13 2- Formes, matières et couleurs 13 3- La lingerie « Bijou » 15 4- Principaux acteurs de la lingerie de

dilution engendre toujours une perte de valeur sensible de la marque. Pour finir, il y a une dégradation des qualités intrinsèques du produit: aucune marque ne peut résister durablement à une baisse de qualité ou de performances par rapport à ses concurrents moins prestigieux. Une marque de luxe doit toujours penser à maintenir son excellence et sa légitimité "qualité" et "performances". c/ Objectifs et rôle de la communication de luxe Les marques de luxe doivent réaffirmer leurs différences. Dans

cent du groupe de tabac élargie. Acquisition d'horlogers de Vacheron Constantin par le Groupe Vendôme. 1997 Fusion des NetHold avec Canal + de la France, Richemont acquiert 15 pour cent de Canal +. Acquisition de l'horloger Officine Panerai et Lancel en cuir de marque produits par le Groupe Vendôme. 1998 Rachat des actionnaires minoritaires Vendôme Luxury Group, Richemont détient 100 pour cent des intérêts produits de luxe. 1999 Fusion de Rothmans International avec British American Tobacco

principale. Hermès se pose aujourd’hui, et vous pose, une question fondamentale sur sa taille critique. Et vous demande de trouver des solutions pour se développer rapidement à un niveau suffisant pour ne pas être la cible de rachat éventuel par des concurrents dans l’univers du luxe ou qui voudrait s’introduire dans ce monde très fermé. Pour éliminer ce risque, il faudrait doubler le chiffre d’affaires en 4 ans… C’est possible : d’autres marques l’ont fait ! Page 4 Cas de marketing-communication

marché * Médias ; Groupe les Echos, Radio Classique, Arléa…. * Autre : Royal van Lent (Feadship). * Groupe Richemont N°2 mondial 5,176 milliards € de ÇA en 2010. (-4%) 18 800 collaborateurs * Mode et accessoires : Chloé, Lancel, Alfred Dunhill, Montblanc. * Horlogerie et Joaillerie : Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, IWC. * Pinault- Printemps-Redoute (PPR) Gucci-Group N°3 Mondial 4, 010 milliards € de ÇA en 2010. * Mode et accessoires : Gucci

avec un chiffre d’affaires de 5,3 milliards d’euros en 2008, mais il est cependant le leader sur le marché de l’horlogerie et de la joaillerie. Le groupe Richemont possède à son actif différentes marques telles que : Cartier, Chloé, Alfred Dunhill, Lancel, Montblanc, Van Cleef ou bien encore Arpels, Sanghai Tang … Enfin, le troisième acteur du marché de la mode et du luxe, est le groupe PPR, anciennement Pinault-Printemps-Redoute. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’investir dans

baisser les prix pour réduire les profits des concurrents (par exemple, le duel Airbus / Boeing). Les pays aux entreprises les moins compétitives doivent au contraire importer et subissent dès lors un retard technologique (par exemple, un retard de l’Europe en informatique par rapport aux Etats-Unis). C’est pourquoi les pays sont incités à protéger et à promouvoir leurs avantages. La politique commerciale stratégique vise à éliminer les concurrents pour récupérer leurs débouchés. L’existence d’activités

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise