Concurrents Lancel

un fleuriste et un marchand de fleurs, il y a design et production d’images. Pour bâtir une stratégie d’image, il s’agit ici d’analyser, sous la forme d’un screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence,

fleuriste et un marchand de fleurs, il y a design et production d’images. Pour bâtir une stratégie d’image, il s’agit ici d’analyser, sous la forme d’un screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence

clients potentiels. La compétitivité de l’entreprise émane principalement d’un but marchand, or l’esprit de compétition du sportif est totalement gratuit. La compétition sportive est une épreuve ou un ensemble d’épreuves à surmonter face à d’autres concurrents. Cela nécessite courage et volonté. L’esprit de compétition du sportif est donc perçu comme le dépassement de soi. Selon l’identité du sportif, d’autres valeurs peuvent s’ajouter à cet esprit de compétition, comme le « fair-play » par exemple.

250 multinationales, Lamure et Garnier9, du cabinet Bain & Company, ont souligné que trois dirigeants sur quatre s’inquiétaient du raccourcissement rapide des cycles de vie des produits et trois sur cinq s’alarmaient de l’émergence de nouveaux concurrents à l’échelle mondiale, les obligeant à accélérer le renouvellement de leur offre. Afin de s’adapter à cette dynamique du changement continu, certaines entreprises tentent de développer un flux permanent d’innovations. Pour ce faire, elles vont multiplier

des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents pour identifier les opportunités et les menaces de l’environnement, est présentée. Négociation Ce séminaire est centré sur une négociation dans un contexte national et international. Il faudra notamment prendre en compte la dimension culturelle et

la société civile et anciennemagistratedontlecombat contre les scandales politico-finan3 cersluiassureuneprobitésansfaille auprès du grand public. Mais son caractère neuf dans le paysage politique a aussi pesé car son attitude, vis-à-vis de ses concurrents ou dans ses relations avec les médias, a souvent été interprétée comme trop 3 brutale, manquant de nuance. Trop directe en un sens, mais jugée trop distante aussi, elle n’a pas réussi à trouver la bonne relation avec l’opinion, parfois heurtée

également un Executive moyen d’attirer, de fidéliser un collaborateur et de récompenser sa performance. Nombreux sont les DRH qui souhaitent aligner la partie fixe de la rémunération de leurs Top Managers sur celles des Managers des entreprises concurrentes et être le plus créatif possible sur la partie variable. Leur objectif est de recruter et de fidéliser le personnel compétent, en harmonisant également les intérêts des cadres avec ceux des actionnaires et de les impliquer dans la réalisation d’objectifs

on ne peut que déplorer, ici encore, le fait que le budget communautaire, qui serait le mieux placé pour générer de tels effets stimulants, ne soit pas à la hauteur des besoins. Cet état de fait handicape les pays de l’Union par rapport à leurs concurrents de grande taille, anciens (EtatsUnis) et nouveaux (grands pays émergents). De ce point de vue, rien ne pousse à l’optimisme : on ne voit pas trop, actuellement, ce qui pourrait débloquer cette situation. É CONOMIE CONCLUSION GÉNÉRALE 109 S

serait à même d’assurer un avantage concurrentiel décisif sur Internet : « en effet, les différents mécanismes comme les mécanismes sociaux qui permettent la relation entre les deux parties sont complexes et donc difficilement imitables par les concurrents alors que les mécanismes plus institutionnels notamment techniques et technologiques peuvent être copiés avec le temps » 107. Nous partageons cette conclusion. 106 107 Dont la confidentialité sera préservée ici (BÉLANGER, op. cit.). BÉLANGER

DROIT DES SÛRETES Bibliographie :  Ch. Mouly et Cabrillac litec droit des sûretés (antérieur a la reforme du droit des sûretés) pas conseillé pour l’oral  oral : D. Legeais sûretés et garanti du crédit LGDJ  P. Lancel droit des sûretés objectif droit litec (2006) oral  Crocq Defrenois 2006  Simler, Précis dalloz 2006 (un peu trop complet)  Jérome François les sûretés personnelles (n’aborde qu’une partie du cours) Economica 2004 rattrapage jeudi 17h30 –19h abs lundi 19/02 établissement formation