Concurrents Marché Tablette Numérique

communication ............................................................................. 106 CHAPITRE 14. Les stratégies de fidélisation au"service de la relation client ................................... 113 CHAPITRE 15. La communication numérique et"participative ...................................................................... 120 CHAPITRE 16. La communication virale ..................................................................................................................

........................................................15! Annexe 2 : La fréquentation des réseaux sociaux ........................................................................16! Annexe 3 : Comparatif de l’offre Deezer avec ses principaux concurrents .....................17! Annexe 4 : Packaging Deezer..................................................................................................................18! Annexe 5 : Packaging pour Spotify.........................................

en a repris les rênes en 1997. Mais quelles sont les caractéristiques du management d’Apple par rapport à ses concurrents ? Comment font-ils pour créer un « écosystème » de consommateurs si rentables et si fidèles à la marque ? Et enfin comment vont-ils gérer la période « post-Steve Jobs » et les fortes perspectives d’innovation chez de nombreux concurrents ? 2 II) Le marché de l’entreprise : 2.1) Un marketing de masse : Tout d’abord, Apple commercialise des produits qui se différencient

SOCIÉTÉ SEDUO ETUDE DE MARCHÉ -------------------------------------------------------------------------------------------Environnement du marché de la rencontre ---------------------Une demande non satisfaite --------------------------------------------La montée en puissance du numérique ---------------------------Constat ----------------------------------------------------------------------------Étude des célibataires ------------------------------------------------------Un marché de plus en plus segmenté

tard en 1995. Son fondateur a détecté le potentiel d’Internet et une évolution certaine de ce moyen de communication. Focalisée sur la vente en ligne de livres, la marque a su se développer rapidement et faire face stratégiquement à ses principaux concurrents. A l’origine une librairie en ligne, Amazon.com peut offrir un nombre indéterminé de titres contrairement aux catalogues de vente par correspondance, ce qui est un atout non négligeable. Avec 137 millions de clients livrés par semaine, soit 19

Les medias numériques l'emportent pour l'info a chaud Effet Google ? Près de 57% des consommateurs d'informations aux Etats-Unis se tournent désormais vers une source numérique pour avoir de "l'info a chaud", révèle une étude du cabinet de conseil Outsell. Il y a un an, ce taux était encore de 33%. Selon celle-ci, 31% des "infomanes" préfèrent pour cela un agrégateur à un site de journal (8%) ou un autre site (18%). L'étude note que les "Power News Users", les consommateurs d'information les

INTRODUCTION 4 1 CONTOURS DU MARCHE 6 1.1 Identification du marché de la téléphonie mobile 6 1.2 Le marché mondial de la téléphonie mobile de 2006 à 2008 6 1.2.1 Le marché mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1

pouvant être divisé en plusieurs parties - Schéma synthèse Conclusion - Regard réflexif sur le travail. Bibliographie Partie 1 Questions pour l’analyse stratégique Situer Bell sur le marché des télécommunications au Canada Comment Bell se positionne-t-elle sur le marché canadien des télécommunications ? Comment se positionnent les produits phares de Bell tels que : Service sans fil 4G LTE avec Bell Mobilité et Virgin Mobile Canada (national) Bell Internet Fibe (Québec et

 Le C.D.O. Chief Digital Officer Depuis quelques années nous assistons au développement de la fonction C.D.O. (Chief Digital Officer) car les entreprises commencent à comprendre que le numérique peut accélérer leur développement. Pascal Cagni (ancien VP d’Apple Europe) disait récemment: "le virage numérique n'est pas une option tactique mais bien un impératif stratégique. Il doit irriguer et impacter la structure même de l'entreprise et la sensibilité de tous ses dirigeants opérationnels et fonctionnels

français   de   tablettes   et   baladeurs   numériques   et   pionner   dans   l'électronique  grand  public  depuis  1988.   Il   détient   la   première   place   de   fabriquant   de   tablettes   avec   Google   en   2008   ainsi   que   celle   de   troisième   constructeur   de   tablettes   Android   en   Europe.   Les   principaux   concurrents   d’Archos   sont