Concurrents Marché Tablette Numérique

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

 Révolution numérique : En quoi les NTIC ont-elles bouleversé le monde du travail ? Depuis l’organisation du travail en groupe ,que l’on peut dater de l’apparition de l’agriculture au VIII ème millénaire avant JC , l’homme a toujours eu pour but d’accroître sa productivité et ce grâce aux innovations, qu’elles soient technologiques (allant de la pierre polie et de la métallurgie vers 3300 avant JC à la révolution industrielle du XIXème, en passant par l’imprimerie de Gutenberg au XVème siècle)

Le big data * Ensemble des données engendrées par le comportement des utilisateurs des réseaux numériques et exploitables par les entreprises. Les volumes de données sont considérables et en croissance exponentielle. Leur stockage et leur exploitation sont un défi majeur et un champ de business énorme pour les années à venir. * Vocabulaire : Cloud, données en temps réel, méga tags croisés (date, heure, profil, support, contexte de collecte…) Les enjeux du big data * La volumétrie :

pas trop me MKG. Exemple : le lait, le beurre, le sel, la moutarde, dans les fruits et légumes : mais avant les marques envahissent tous les produits. 2) Les produits de comparaison, le conso va s’impliquer un minimum, il vont se comparer au concurrents. Exemple : le produit Danio On voulait un shampoing et on n’a pas choisi celui marqué sur notre liste du a la comparaison du prix en magasin. Quel parfum il faut choisi, on a le choix. Quel film je vais regarder ce soir est ce qu’on va voir

expliquer à mon avis dans la partie suivante que ce n'est que récemment l'activité de restauration est apparue. Dire qu'à la base il y avait deux activités, une troisième activité a récemment été ajoutée) dans un espace séparé. 2) Les couples produits-marchés A) Les cœurs de métier de l’entreprise On pourra distinguer trois secteurs d'activité propres au groupe du Tasse-livre : un salon de thé, une librairie et un service restauration, qui constituent le cœur de métier de l’entreprise. Si les

Analyse Externe: Menaces et Opportunités Produit Prix Promotion Place Feed Back Le triangle d’Or du Positionnement Attentes des CLIENTS (Pertinent) (Crédible) Atouts Potentiels du PRODUIT (Original) Positionnement des Produits CONCURRENTS Axes de Positionnement Performance : Vitesse plus élevée, durée d’utilisation plus longue, meilleure sécurité ou santé, propreté accrue , précision inégalée Economie : Meilleure fiabilité ou productivité, revente facile, consommation d’énergie

la concurrence b. Méthode basé sur le marché c. Méthode basé sur le macro-environnement IV. Comparaison : IPhone 4S VS Samsung Galaxy SII Partie III : L’avenir d’Apple I. Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? II. Un futur sans Steve Jobs III. Comment Apple réussira à conserver son écosystème sur ces marchés ? Conclusion Remerciement Un grand hommage est adressé à l’équipe

2014 Sommaire Avant-propos 1 Méthodologie 2 Remerciements 2 Points clés Tendances du marché : le diagnostic des hôteliers 3 5 Un marché français mature… 5 … préoccupé par la sortie de crise et les nouvelles offres 7 Quels leviers de développement aujourd’hui ? Opportunités de transactions et arbitrages 9 9 Les résidences urbaines, nouvelle source de croissance ? 10 Se positionner sur le marché, entre réseaux et différenciation 11 Les grands défis 13 Maîtriser les coûts de

demande globale 1)Innovation sur les salaires 2)Innovation sur les prix Introduction: Le 27janvier 2010 à San Francisco, Steve JOBS le directeur général d'Apples, dévoile sa nouvelle innovation : l'Ipad (tablette numérique). En 28jours, un million d'exemplaire son vendus dans le monde. L'innovation consiste au changement du a l'application concrète d'un procédé, d'une idée, d'une organisation ou d'une invention. C'est l'application économique et commerciale d'une

lequel il évolue. Canal + se situe aujourd’hui sur un marché très concurrentiel dans lequel évolue de multiples acteurs. Avec le développement des moyens de communications et des supports audiovisuels, Canal + à due s’adapter à une demande toujours plus exigeante en matière de contenue et d’accessibilité, ainsi qu’aux technologies continuellement en évolution. A travers cet environnement concurrentiel, le groupe à due se démarquer de ses concurrents en adoptant des stratégies toujours plus audacieuses