Concurrents Metro

2 1) Organigramme du magasin 2) Présentation des différents secteurs commerciaux et non commerciaux : a-Secteur commercial b- secteur non commercial 3) les magasins ACIMA 4) Les concurrents ACIMA 5) Fournisseur ACIMA II. Partie : Descriptif de poste 1)Mission 2)Principales responsabilités III. Partie : les volets de gestion au supermarché ACIMA Fès 2  Le merchandising de

et des transports. La construction de 205 km de lignes de métro automatique pour relier les territoires de la Région coutera 22,625 milliards d’euros. Le financement du projet repose sur des recettes fiscales affectées (fraction de la taxe locale sur les bureaux, taxe spéciale d’équipement et composante de l’Imposition Forfaitaire sur les Entreprises de Réseaux) et le recours à l’emprunt. À l’horizon 2030 : 205 km de lignes de métro automatique seront créées ; 72 nouvelles gares relieront les

effectuée par la société Cofarma. Makro (groupe Metro) (filiale marocaine du spécialiste allemand du cash and carry, Metro ) La société Makro, présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du cash & carry *, a été rachetée en 1997 par le groupe allemand Metro. Le chiffre d'affaires du groupe était de 300 millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. * Cash and carry : Libre service géré par un grossiste

Wal Mart Métiers de l’entreprise Wall Mart est une société de grande distribution, originaire des Etats-Unis, à l’image de Carrefour ou encore Auchan en France. Comme ses concurrents, Wal Mart distribue tous types de produit. On retrouve par conséquent une large partie alimentaire (frais, surgelés, conserves), mais aussi divers articles pour l’hygiène, la maison ou les animaux de compagnie. Ces magasins permettent donc au client de trouver l’intégralité de ce qu’ils recherchent dans le même magasin

villes où le prix des terrains est moins cher. • La concurrence : IKEA adopte une stratégie de pénétration face à la concurrence, les prix fixés sont en moyenne moins élevés par rapport aux autres enseignes. IKEA se démarque donc de ses concurrents en proposant un large éventail de prix. Cette pratique de prix relativement faible pour obtenir une pénétration maximale du marché traduit la volonté d’IKEA de maximiser sa part de marché. 2 Politique de Produit IKEA a mis en place un certain

communication, et loués soit à l’unité soit en réseaux pour des vagues de 7, 10 ou 14 jours. [pic] ✓ L’affiche transport. C’est l’ensemble des panneaux disponibles dans les gares ou sur les véhicules de transport (TGV, autobus, métro …), dans les couloirs de métro… [pic] [pic] ✓ Le mobilier urbain. Les supports de format offert sont divers par les abris bus, les kiosques. [pic] [pic] ✓ L’affiche mobile. véhicule équipé de panneaux qui parcourt les villes. [pic] E)

centrales d’achat ou grossiste tel que METRO… • Fonction logistique : Le stockage s’effectue en partie dans le magasin même, une partie est réservée pour les stocks mais les produits tel que les télévisions ou machines à laver sont en flux tendu ce qui permettra de ne pas disposer d’un stock trop important et de commander sur demande du client. Elle a mis également a disposition des clients des caisses minutes, afin de fluidifié le trafic. De plus Metro à la glacerie se trouve près d’Auchan

Les livraisons Montage. Valérie, Sybille Etalage Décoration intérieur et vitrine. Yohann, Kevin, Tatiana Caisse Assurer l’encaissement. 2. Environnement du point de vente : Centre Commerciale CNIT Zone de chalandise : annexe 2 Accès : Métro : Ligne 1 La Défense RER A : La Défense Tram : T2 Issy les Moulineaux – La Défense Bus : Lignes : 73, 141, 144, 159, 161, 174, 178, 258, 262, 272, 275, 278, 360, 378 a) Profil de la clientèle : Très majoritairement

catégories à fort revenu étaient visées. La plupart des clients ont révélés être à revenu moyen. La première enseigne était le célèbre magasin situé au centre - ville de Casablanca, Alpha 55. Après, les cinq opérateurs se partagent le marché : MARJANE, METRO(MAKRO), ASWAK ASSALAM, SUPERSOL ET LABEL ‘VIE. Le premier Marjane a ouvert à Rabat en1991.Une année avant la constitution du holding Cofarma. Au début, les grandes surfaces ont beaucoup enduré. D’une part du maigre pouvoir d’achat et d’autre part

l’alimentation au détail avait vendu pour 71 milliards de dollars en aliments et boissons non alcoolisées ce qui représentait 73% de produits distribués par les établissements traditionnels, précisément les grandes chaines (Loblaw-Provigo, Sobeys-IGA, Métro). De leur côté, les pharmacies, les grandes surfaces et les clubs-entrepôts accaparaient 27% des ventes d’aliments. (Agriculture et Agroalimentaire Canada, « Distribution alimentaire » Agroentreprises, [En ligne]) Dans ce contexte en pleine et rapide