Concurrents Unilever

produit de sécher). Ils contiennent également des agents thérapeutiques pour lutter contre la carie ou pour blanchir les dents, par exemple. [...] [...] Les chiffres clés du marché du dentifrice II. Présentation des principaux acteurs du marché 1. Unilever, le leader 2. Le challenger Colgate 3. Le suiveur Henkel III. Points forts et points faibles de ce marché IV. Analyse de la segmentation du marché du dentifrice 1. Critères de segmentation pertinents 2. Segmentation des consommateurs potentiels 3

pouvant entraîner déchaussement et perte de dents. C’est dans ce cadre là que depuis 1991, ce sont plus de 2 millions d’enfants et d’adultes marocains qui ont été touchés par les programmes de sensibilisation à l’hygiène bucco dentaire menés par Unilever, et l’objectif, pour 2012, et d’en toucher 1 million supplémentaire. !!§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§ Selon une étude menée par Colgate en 2010, les chiffres de la santé bucco-dentaire inquiètent. En effet, il en ressort que

imposer ses produits. . Expérience forte dans les partenariats avec entreprises à culture familiale, ce qui la privilégie face aux grands groupes qui ne souhaitent pas s’engager sans clause de contrôle. . Est devenu maître en marketing (copié par Unilever et Nestlé). . Profite d’une image forte en tant que spécialiste des aliments cosmétiques ou à connotation santé. De plus le groupe renforce sa crédibilité scientifique par des études cliniques (institut Danone). . Fore notoriété mondiale, grâce notamment

maîtriser la distribution au profit de la marque? •  Comment construire un business global tout en tenant compte des particularités régionales? 5 Le luxe: en effervescence •  De la croissance •  De nouveaux consommateurs •  De nouveaux concurrents •  De nouveaux circuits •  Un nouveau rythme •  Un sujet de société 6 Le secteur du luxe •  Un marché ou des marchés? •  Des frontières floues: Mercedes SLK et Mercedes A ? Club Med one et Club med case! •  Des statistiques floues

clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de

des arômes alimentaires et de la parfumerie. Avec l’achat de la filiale de Nestlé, FIS (Food Ingredient Speciality), Gilles Andrier est l’actuel PDG du groupe. Il prend la tête du groupe en 2004, succédant ainsi à Jürg Witmer. Ses principaux concurrents sont Firmenich, International Flavors and Fragrances et Quest International. Givaudan a aujourd’hui deux entités : • Givaudan France Fragrances SAS. • Givaudan France Arômes SAS. La répartition du chiffre d’affaires a évolué : en 2007, ses activités

capillaires.  En soin du visage, les grands piliers Revitalift, Age-Perfect et Collagen filler connaissent des progressions à deux chiffres, auxquelles s’ajoute le succès du lancement de Derma Genèse. En Europe de l’Ouest, la marque dépasse son concurrent historique à fin 2007 avec des écoulements en hausse de + 16 %. Les succès sont tout aussi remarquables en Chine, deuxième pays en soin du visage après les Etats-Unis, en Russie et au Mexique, grâce à une politique de recherche et développement

des chewing-gums est un marché ancien et très porteur dont le nombre de consommateurs ne faiblit jamais. A. Les concurrents : Nos concurrents seront basés principalement sur le segment fraîcheur que sur le segment bubble gum (comme Malabar). Nous avons donc décidé d’analyser le marché selon des concurrents qui correspondent le mieux à notre offre. Voici les concurrents : • HOLLYWOOD (Groupe CADBURY) : détient une part de marché avec un volume de 52% et évolue sur le segment du « plaisir

les uns des autres = entreprises multinationales * Opposition à l’ethnocentrisme * Adaptation du produit ainsi que la plupart des décisions marketing en réponse aux conditions du marché * Approche localisée * Exemple: P&G ou Unilever (évolution dans le temps) Régiocentrisme * Variante de la vision régiocentrique car les entreprises pensent selon les différentes régions * Même stratégie pour un ensemble de pays = ensemble géographique * Approche régionale *

métier est le savoir faire et les compétences distinctives dont dispose l’entreprise sur le plan technologique, commercial, financier…. Exemples de mission : ➢ DANONE : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » ➢ Unilever : « ajouter la vitalité à la vie » ➢ Moulinex : « faciliter la vie aux femmes » II. Le contenu du diagnostic : 1. L’analyse(ou diagnostic) externe : Les menaces et les opportunités : a) Notions : Opportunité :