Condition humaine

La condition ouvrière de Simone Weil Introduction : Ce livre sur la condition ouvrière écrit par la philosophe Simone Weil, est un récit autobiographique composé d'extraits de journal d'usine ainsi que de différentes lettres écrites par l'auteur. Ce livre met en évidence les conditions de travail à l'usine ainsi que le point de vue de Simone Weil qui essaie de trouver des solutions afin de résister et de vivre dans de meilleures conditions de travail. I Le sentiment d'esclavage des ouvriers

Les ressources humaines constituent l’ensemble du personnel d’une entreprise par opposition aux ressources matérielles. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité, en soutien de la stratégie d'une organisation. Le rôle de la gestion des ressources humaines * Dans l'administration générale On cherche à optimiser l'apport des ressources humaines à partir des éléments

adressent-ils à ceux qui restent ? Que s'est-il passé dans le monde du travail pour que des suicides soient perpétrés jusque sur les lieux du travail ? Depuis la fin de l'année 2006, les suicides sur le lieu du travail ou attribués aux conditions de travail ont fait irruption dans la sphère médiatique. Est-ce un phénomène nouveau ? En augmentation ? Comment peut-on expliquer cette « épidémie » ? Face à cet acte extrême, que faire dans l'entreprise ? Ce dossier fait le point sur le sujet

REPUBLIQUE DU BENIN ïïïïïïïïïï MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE (MESRS) ïïïïïïïïïï UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI (UAC) ïïïïïïïïï Faculté des Lettres, Arts et Sciences Humaines (FLASH) ïïïïïïïïï Département de Psychologie et des Sciences de l'Education (DPSE) Option :Psychologie Filière :Psychologie de la vie sociale et professionnelle

L’INSÉCURITÉ D’EMPLOI Pour rédiger cette synthèse qui se penche sur le thème de l’insécurité d’emploi, deux textes : « La face cachée des rationalisations d’effectifs » (texte 3) et « Les emplois atypiques et l’efficacité de la gestion des ressources humaines » (texte 4) permettent de soulever beaucoup de points importants à l'égard de cette question. Effectivement, diverses combinaisons reposent sur la notion « faire plus avec moins », c’est-à-dire réduire les coûts et augmenter la productivité, mais

différents avantages à gagner. La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs incluant : définition des postes, recrutement, gestion des carrières, formation, gestion de la paie et des rémunérations, évaluation des performances, gestion des conflits, relations sociales et syndicales, motivation et l'implication du personnel, communication, les conditions de travail, sélection, et équité (justice distributive,

d’affaires est un ensemble structuré de méthodes, d’étapes et d’activités qui sont mis en place pour accomplir les fonctions et les objectifs d’une organisation/entreprise. Par exemple, dans la plupart des entreprises, le gestionnaire des ressources humaines est responsable de développer et retenir les talents et les compétences dont l’organisation a besoin pour réaliser sa mission et sa stratégie d’affaire. Ce développement de compétences demande plusieurs méthodes structurées telles que la formation

Etude n° 2 Thème : Les ressources humaines Dossier : Le management des ressources humaines Sujet : Les facteurs de motivations ou de démotivation dans une organisation identifiée. Introduction : La motivation est ce qui incite un employé ou plusieurs employés, ayant des besoins et des aspirations distinctes, à travailler en vue d’atteindre les buts de l’organisation avec plus de satisfaction. Elle est donc un facteur déterminant pour augmenter la productivité du personnel. En cas contraire

organisationnels et technologiques, de la culture d’entreprise… Pr. A Belhaj 6 Domaines d’intervention centrée sur le travail et l’organisation La Psychologie du Travail et des Organisations s’occupe de:  l'évaluation et de l'aménagement des conditions de travail;  la conception des postes et des environnements de travail  l’accompagnement des changements technologiques, culturels, organisationnels…  la prévention des accidents et risques du travail;  la dimension culturelle au travail (culture

sur http://www.rafplus.com Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités