Condition physique

encourus trouvent leur malheureuse concrétisation dans la maladie professionnelle ou l’accident de travail. Une maladie est "professionnelle" si elle est la conséquence directe de l'exposition d'un travailleur à un risque physique, chimique, biologique, ou résulte des conditions dans lesquelles il exerce son activité professionnelle". C'est la Caisse primaire d'assurance maladie (CPAM) qui établit leur liste. L’article L411-1 définit l’accident de travail comme « quelle qu'en soit la cause, l'accident

Belhaj 5 Approche de la PTO Trois niveaux d’analyse sont pris en charge par la PTO : - La relation entre l'homme et son activité  Etude des tâches, de l'environnement et de l’espace de travail, de l'aménagement des postes de travail, des charges physiques et mentales, risques psychosociaux … - La relation entre l'individu et l'organisation  sélection des personnels, développement de la carrière, engagement et motivation, rémunération, formation… - Les relations interpersonnelles en lien avec la structure

l’industrie en faible diminution, et celle de l’agriculture en forte régression (3%). Ces mutations entrainent un déplacement du travail : on est passé d’un travail sur des objets physiques, à un travail directement au contact des clients. La nature du travail a changé. C’est ce qui explique par ailleurs l’évolution des conditions de travail : les salariés subissent un stress permanent, les relations entre collèges changent, leur autonomie est plus importante… La question que l’on se pose est la suivante :

stress au travail, ce qui en fait l’un des principaux problèmes de santé au travail déclaré, derrière les maux de dos, les troubles musculosquelettiques et la fatigue (selon la dernière enquête de la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de travail). Le phénomène n’épargne plus aucun secteur d’activité. Le stress « survient lorsqu'il y a déséquilibre entre la perception qu'une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu'elle a de ses

détermination des salaires…………………………………………………52 X-Gestion de paie ………………………………………….………………………………………….60 Conclusion………………………………………………………………………………………………..62 Introduction La rémunération consiste à rétribuer une entité (personne physique ou morale, entreprise) en contrepartie du travail effectué, ou d'un service rendu. Selon les cas, le montant de la rémunération et les modalités de son versement sont prévus. Elle est l’un des moyens qu’une entreprise possède pour fidéliser ses

prétexte de faire des bénéfices ,elle ne doit pas produire dans n'importe quelle conditions Cette responsabilité sociale de l'entreprise comporte simultanément trois dimensions : le développement économique, la viabilité environnementale et l'équité sociale. Les implications de ce mouvement sur l’entreprise sont doubles, au niveau interne, il est exigé un traitement équitable en termes de rémunération, de condition de travail, de formation, etc. Il est également demandé à l’entreprise de laisser

l’équipe témoin (qui était au courant). Les équipes étaient séparées l’une de l’autre. Il améliora les conditions de travail de l’équipe testée, notamment la luminosité et observa que la productivité augmentait avec l’amélioration, mais que si on baissait la luminosité et que donc on diminuait les conditions de travail, la productivité diminuait aussi. Il laissa l’équipe témoin dans les mêmes conditions durant toute l’expérience et observa que la productivité augmentait lentement mais ne diminuait pas

peut être trop réductive et/ou insuffisante: Certains dangers sont difficiles à identifier (charge mentale, postures contraignantes…) L’ événement dangereux peut correspondre à des paramètres difficilement quantifiables car liés à l’individu (état physique et physiologique de l’individu, résistance de la personne à l’exposition d’un danger…) Certains dommages sont difficilement repérables (fatigue oculaire, nerveuse, auditive, musculaire, stress…) Objectifs de l'ergonomie Mettre en évidence les

SOCIETE 1. Au plan économique 2. Au plan Social II. CONSEQENCE DE LA DISCRIMINATION ENTRE HOMME ET FEMME III. CONCLUSION INTRODUCTION .Du point de vue sociologique, la condition féminine décrit la position des femmes dans l'organisation sociale .Depuis maintenant plusieurs années La discrimination fondée sur le sexe est illégale dans de nombreux pays. Même après l'égalité des sexes établie dans la loi ou la constitution

* Compétences clé ou stratégiques = compétence que l’on a mais que les concurrents n’ont pas. Manière de gérer les compétences : * Amélioration du contenu et des conditions de travail = le contenu « ce qu’on fait », soit élargir ses taches et/ou enrichir. Et les conditions de travail (conditions physiques et conditions psychiques) * Evaluation du personnel = entretien d’évaluation (DRH) tous les deux ans (bilan passé/présent/futur) et remplissage d’une grille d’évaluation de compétences