Conduite Du Changement Nestlé

Management stratégique Etude de cas : Nestlé Sommaire Présentation de Nestlé ..........................................................................................................3 I. Identification ..............................................................................................................3 II. Historique...................................................................................................................3 III. Organisation ..........................

principes de gestion et de «leadership» chez Nestlé Principles Impératif Juillet 2009 Fonction émettrice Département des Ressources humaines Auteur/département émetteur Département des Ressources humaines Public cible Tous les collaborateurs Politiques/principes afférents du Groupe, normes ou directives Code de conduite des affaires, Principes de conduite des affaires du groupe Nestlé Répertoire Tous les principes et politiques, normes et directives Nestlé peuvent être consultés dans le répertoire

l’entreprise Nestlé Page 5 1. Présentation de l’entreprise Page 5 * L’histoire de Nestlé, comment tout à commencé Page 5 * Les axes de développement de Nestlé Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page

imposant la loi et la réglementation sur les entreprises. Nestlé cherche a répondre a toutes les lois définies par le gouvernement, par exemple la loi de la santé et la sécurité, la loi sur le handicap. Malheureusement Nestlé enfreignent la loi. Les lois et réglementations comptables ainsi que les exigences fiscales, y compris les changements de taux d’imposition des nouvelles lois fiscales sont fortement influencés sur le business de Nestlé. Nestlé est également très vif au sujet de la stabilité du gouvernement

NESTLE Histoire En 1866, le pharmacien suisse Henri Nestlé produit une farine lactée destinée aux nouveau-nés et crée la société Nestlé qui fait son apparition en France deux années plus tard, avec l'ouverture de l'agence de vente des farines lactées suisses, à Paris. Créée il y’a plus de 140 ans, Nestlé est une marque-entreprise et une marque-produit connue comme étant le premier groupe agroalimentaire mondial couvrant toutes les facettes de l’alimentaire humain et la nutrition des animaux

Nestlé LC1 Étude de cas de compagnie Se sont nichés la stratégie concurrentielle Nestlé se décrit en tant qu'un aliment, une nutrition, une santé, et compagnie de santé. Récemment ils ont créé la nutrition de Nestlé, une organisation globale d'affaires conçue pour renforcer le foyer sur leurs affaires de nutrition de noyau. Ils croient que renforçant leur conduite sur ce marché est l'élément principal de leur stratégie de corporation. Ce marché est caractérisé comme un dans lequel la motivation

Good Food, Good Life Nestlé – Rapport sur le développement durable Sommaire 2 Produits alimentaires de qualité et développement durable 4 Nos principes, nos valeurs, notre culture 5 Principes de Conduite des Affaires du Groupe Nestlé 5 Les Principes de Nestlé en matière de gouvernement d’entreprise 6 Les Principes de gestion et de «leadership» chez Nestlé 7 Vérification de l’adhésion aux Principes de Conduite des Affaires du Groupe Nestlé 8 Développement et performance

meilleure qualité de vie Rapport annuel 2012 Table des matières 2 Lettre à nos actionnaires 38 8 8 10 11 Gouvernement d’entreprise et Compliance Gouvernement d’entreprise Conseil d’administration de Nestlé S.A. Compliance Direction de Nestlé S.A. La feuille de route Nestlé vers une alimentation et un mode de vie sains Quatre avantages concurrentiels Quatre moteurs de croissance Quatre piliers opérationnels Faits marquants 2012 Nutrition, Santé et Bien-être Dialogue avec le consommateur

leurs vendeurs en toute confiance. Un grand merci également aux enquêteurs-étudiants qui ont fourni le matériel de base de la recherche. 2 La mutation des métiers de la vente en B to B : la praxis des vendeurs Résumé : Face aux profonds changements de l’environnement socio-économique, les entreprises s’adaptent à une concurrence accrue et à des clients très exigeants. En situation de mutation, la pression qui s'exerce sur les vendeurs induit un paradoxe : ils doivent réaliser des chiffres

gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition :