Conduite Du Changement Nestlé

critères de choix des acheteurs, des consommateurs ou des publics destinataires d'un produit ou d'une prestation. Dans l'entreprise, c'est même la fonction marketing qui pousse l'ensemble des autres métiers à se préparer, dès aujourd'hui, aux changements qui affecteront probablement les marchés de demain. L'évaluation des potentiels de développement à moyen et long terme, même quand elle est orientée pour servir des stratégies marchandes industrielles ou financières, ne peut se faire qu'en

Datamonitor Cette même année en 2008, on retrouve 138,1 millions de kg sur notre marché soit une augmentation de 0,3% chaque année depuis 2004. Effectivement, ce marché est en constante évolution et répond tant aux tendances cycliques qu'aux changements à long terme. Plusieurs tendances se dégagent du marché des céréales du petit déjeuner 2004 4.8 2.3 2.8 3.4 1.5 2005 5.6 2.6 2.8 3.6 1.5 2006 5.7 2.4 2.9 3.6 1.5 2007 6.1 2.5 3.2 3.9 1.3 2008 6 2.5 3.5 3.5 1.3 Céréales petit chocolaté santé

  Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et dela santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme ungroupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation leconceptNespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso étaità l’époque révolutionnaire, pouvoir se

personnel de production ; — une réduction du nombre de subordonnés directs par cadre. D. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE P.R. Lawrence et J.W. Lorsch mettent en évidence l’influence de l’environnement sur la structure : — un environnement stable conduit l’entreprise à formaliser sa structure, et à adopter un cadre rigide : forte spécialisation des tâches, hiérarchie stricte, décisions centralisées, contrôle autoritaire ; — à l’inverse, les entreprises qui évoluent dans un environnement instable adoptent

les ressources, les contraintes, les compétences. 2 Quels sont les compétences et qualités attendus chez un manager ? En termes d’orientation stratégique, le manager doit savoir dégager ses priorités, innover et prendre des risques. En termes de conduite de l’action, il doit savoir orienter l’action, organisé, délégué. En termes de DRH, il doit savoir repérer les compétences et les valoriser ainsi que communiquer, mobiliser les nombreux salariés et gérer les conflits. En terme de qualité personnel

Rapport sur le Gouvernement d’entreprise 2009 Annexe 1: Rapport de rémunération 2009 Annexe 2: Statuts de Nestlé S.A. Rapport sur le Gouvernement d’entreprise 2009 Situation au 31 décembre 2009 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 6 6 7 9 9 10 12 13 14 14 15 18 18 18 18 19 19 19 19 19 19 19 19 19 20 20 20 20 22 23 35 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4. 4.1 4.2 4.3 5. 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 9. Structure du Groupe et actionnariat

‐
1970:
Première
application
brevetée
de
café
moulu
en
capsules
pour
faire
du
café.
 Nestlé
 cherche
 d'abord
 à
 commercialiser
 son
 invention
 dans
 le
 milieu
 professionnel
 (restaurants,
 bars
et
hôtels)
mais
ce
fut
un
échec.
Leurs
services
Recherche
et
Développement
inventent
la
capsule
 de
café
fraîchement
moulu
et
son
concept
d’extraction
du
café
sous
pression.

 
 ‐
1986:
Création
de
la
société
Nespresso
SA.
 La
société
Nespresso
SA,
filiale
à
part
entière
du
groupe
Nestlé,
est
fondée
à
Vevey.
En
partenariat
 avec
le
fabricant
d’électroménager
suisse
Turmix

distribution inclus également le commerce électronique. Communication commerciale Adéquation media / cibles (publicité, promotion, marketing direct, etc). Adéquation messages / cibles Copy stratégie      Le contexte Un lancement de produit, un changement d’image, une campagne de notoriété, etc. La problématique ou Les objectifs de communication Comment communiquer pour atteindre quels objectifs achat, appréciation positive… La cible La cible selon les critères de segmentation : catégorie SP (socioprofessionnelle)

le but est de générer des recettes publiques et éventuellement de susciter la mobilisation de l’épargne privée. La plupart des privatisations récentes correspondent à ce cas de figure : COSMIVOIRE (huiles), FILTISAC (sacs d’emballage), CAPRAL-NESTLE (Nescafé) sont des sociétés privées dans lesquelles l’État avait une participation inférieure à 33 % du capital et qui fonctionnaient comme des sociétés entièrement privées. 2. Parmi les sociétés dans lesquelles I’État détient plus de 95 % du capital

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification