Conduite du changement

environnement est défavorable on peut distinguer des contraintes. La stratégie de l’entreprise est de saisir les opportunités et d’éviter des menaces, le but étant de transformer les menaces en opportunité. Quelque exemple d’opportunités ou menaces : changement concurrentiel ou économique, évolution du marché et de la société, transformation politique ou règlementaire. Outil d’aide au diagnostic externe : * Veille stratégique : recherche de l’info, surveillance, et en étant à l’écoute au niveau technologique

L’entreprise face au changement INTRODUCTION Se rend-on bien compte des bouleversements connus par la vie du salarié depuis 30 ans ? Comment nos parents ou grands parents considéraient-ils l’entreprise, sinon comme une sorte d’immense fonction publique ? le diplôme définissait le point de départ d’une carrière, l’ancienneté, son point d’avancement. Pas de plans de licenciement, de chômage[1], de restructurations permanentes, de logiciels auxquels s’adapter, de SDF envahissant le métro,… Aujourd’hui

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

.............17 Le mimétisme comme source d apprentissage..................................18 Le projetUn désir de changement......................................................23 Un projet pour résoudre un problème................................................24 Pour changer, savoir d'ou l'on vient et où l on veut aller...................26 L'objectif Le carburant du changement.............................................30 Un objectif bien formulé Pour un maximum de motivation ............

potentiel, pour développer la vitalité de leur organisation et guider leurs équipes vers le succès à travers un apprentissage permanent » 2. Références bibliographiques Meryem LE SAGET est experte internationale en vision partagée, conduite du changement, conférences et conventions interactives. Son livre "Le Manager Intuitif" (Dunod, 2ème édition 2006) a reçu le Prix Dauphin Entreprise du meilleur livre de management. Elle y présente une synthèse de ses recherches sur les méthodes les plus

convenir que toute représentation est délibérément partisane pour le modélisateur et rechercher des sélections d’agrégats tenus pour pertinents en excluant l’illusoire objectivité d’un recensement exhaustif des éléments à considérer. C’est un changement radical de nos modes de pensée et de nos façons de voir, une autre logique. Il n’est pas trop fort de parler de paradigme systémique où la modélisation et le modélisateur jouent un rôle de premier plan, d’une autre rationalité libérée du modèle

plusieurs ouvrages de psychosociologie : Psychologie de la vie adulte/ Vers une société des agendas/ Psychologie des conduites à projet/ L’immaturité de la vie adulte Intérêts  principaux : paradigme du projet/ travaux autour de la vie adulte / les espaces communicationnels (agenda). ➢ Le livre : manuel dont le thème est une introduction classique à l’analyse des  « conduites à projet » et des « cultures à projet ». ➢ Thèse : Le projet a une connotation positive, il incarne la recherche

industriels Journée SCM – Groupe ERP le 04/07/01 ? Groupe ERP : les centres d’intérêt ? ERP, PGI, Systèmes Intégrés ? SCM, Chaîne Logistique ? Modélisation, Aide à la Décision, Indicateur de Performance ? Capitalisation ? Conduite des Connaissances du Changement, Conduite de Projet 2 Journée SCM – Groupe ERP le 04/07/01 Journée SCM – Groupe ERP le 04/07/01 Groupe ERP : Encadrements ? Accompagnement d'études et DEA: ? de projets de fin Migration de modèles d'entreprise avec l'outil baanDEM

peuvent être définis comme des outils permettant de répondre aux quelques grandes questions qui ont fondé la sociologie et qui perdurent aujourd’hui, même quand les réponses à ces questions ne sont plus les mêmes. 1. Comment définir et expliquer le changement social ? Dans la mesure où l’idée de société s’oppose à celle de communauté, elle est attachée au thème de la modernité et la sociologie a construit plusieurs récits de la modernité qui s’entremêlent sans cesse dans la pensée sociologique, de

persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1964_num_5_4_6401 Bibliographie l'organisation, et de son contraire : la révolte contre la société de l'organisat ion. On ne peut parler de génération que s'il existe des problèmes, des conduites, des sentiments communs. Mais peut-on, se demande l'auteur, poser le problème en termes de conflits de générations ? Après ces analyses suivant l'ordre génétique, de la naissance prématurée à la puberté, puis l'ordre historique, des structures