Conduite du changement

organisationnelle ? Les obstacles et les leviers de la transformation Résumé Dans cet article il est question de connaitre l’origine d’une transformation organisationnelle, ainsi que les différents facteurs qui permettent la r éussite d’un changement, ou ceux qui l’en empêchent. De nos jours, la transformation est un processus indispensable pour la survie d’une organisation. La complexité de l’environnement externe, la situation en interne, l’intervention des différentes parties prenantes, etc

Echange de données : 21 SSL 22 SSO : 24 Plan de déploiement 25 Outils utilisés 25 Divalto ERP 25 Magento eCommerce Professional Edition 30 XI Connect 33 OVH 35 Serveurs Interne 35 Virtuozzo 35 Démarche de déploiement 36 Conduite du changement 36 Analyse d’impact 37 Analyse des risques 38 Cartographie des populations 38 Plan de communication 38 Contrats de déploiement 39 Approche juridique 40 Budgétisation financière du déploiement de la solution 42 Conclusion 43

exercées : Résultats obtenus en termes de développement de l’activité et de rentabilité : 7.Engagements pris, en France ou à l’étranger, au titre des fonctions précédemment exercées (notamment les clauses de non concurrence) : 8.Autres fonctions de conduite d’une entreprise exercées en parallèle aux fonctions faisant l’objet du présent dossier en précisant le nom ou la dénomination sociale des entreprises concernées et les modalités prévues pour remplir les différentes responsabilités : 9.Nom et

bibliographiques de l’ouvrage 3 3. Mots clés : 3 4. Caractéristiques du livre : 4 5. Problématique principale de l’ouvrage 4 6. Résumé du livre 4 7. Enonciation de la thèse principale 4 8. Enonciation des principaux arguments de l’auteur 4 9. Conduite du raisonnement du livre 5 B. Les informations critiques, à usage personnel… 5 1. Citations des passages significatifs 5 2. Remarques critiques appuyées par des renvois aux autres auteurs 6 3. Conclusion personnelle 6 4. Annexe : Table des

La conduite du changement Il y a deux sortes de changement organisationnel : -Des individus (psychologique) –De l’organisation (qui englobe l’entreprise) Barack Obama : Le changement est le cœur des débats, le plus grand exemple est la campagne politique de ce dernier. Citations : Il ne peut y avoir de progrès sans changement, le changement commence d’abord par les idées. Le changement doit être pris comme une opportunité et non un danger. L’implication d’autrui dans le processus de changement

La conduite du changement Préparer le changement Les 7 types de changement (Voir feuille) La conduite d’un projet de changement Conduire et accompagner un changement consiste à conduire et guider un système dans une transformation. 3 manières de conduire un changement Changement autoritaire : Le pilote doit disposer de tous les pouvoirs, les collaborateurs ne peuvent donc remettre en cause ce changement Tous les risques (blocage, sabotage, …) doivent être mesurés Les modalités du changement

influence sociale englobe : « un ensemble de phénomènes très variés et désigne de manière très large le fait que la pression d’une personne devient une prescription pour l’orientation de la conduite d’une autre personne ». On peut donc dire que l’influence sociale recouvre tout ce qui produit un changement de la conduite en vertu d’une relation dynamique entre les pressions dominantes dans un contexte donné et l’adaptation des individus. Quant à Delouvée (2010 :42) : Les processus d’influence sociale

La représentation en tant qu’acte de pensée reliant le sujet à un objet Construction Interprétation Sujet Représentation Objet Expression Symbolisation Les fonctions des représentations sociales Orientation des conduites et des rapports sociaux Justification des conduites et des rapports sociaux Facilitation de la communication sociale Interprétation de la réalité quotidienne et compréhension de phénomènes nouveaux, étranges Constitution et préservation d’une identité psycho-sociale (positive)

policiers, car les effets de l’alcool sur l’organisme peuvent affecter la conduite automobile et augmenter les risques d’être impliqué dans un accident. C’est le docteur Robert Borkenstein qui a inventé l’alcootest à la fin des années 1940. Aujourd’hui, il existe plusieurs types d’alcootests, mais au Québec, seuls les résultats provenant des appareils suivants sont légalement acceptés comme preuve lors des procès pour conduite avec facultés affaiblies. Il y a donc : 1. Le Breathalyzer, qui détecte

Arnaud Tonnelé 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif © Groupe Eyrolles, 2011 ISBN : 978-2-212-54843-3 SOMMAIRE Préface ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .