Confédération de l'artisanat et des petites entreprises du bâtiment

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION Promotion 2005/2007 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain: éléments d’une régulation MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR M. Mohamed EL ACHHAB JURY: Président: M. Bouzid AZZOUZI Directeur de la recherche Professeur à l’ISCAE Suffragants: M.Lhassen HANNAOUI Professeur à l’ISCAE M.Zakaria ABOUDDAHAB Professeur à l’Université Mohammed

groupes industriels et de services très capitalistiques ; celui des myriades de petites entreprises, celui de l’État, agent majeur d’encadrement et de soutien de l’économie. La croissance s’opère sur fond d’un débat idéologique entre les tenants du libéralisme contestant l’interventionnisme étatique, et les partisans de la socialisation des moyens de production. On peut prendre comme appui un exemple d’une grande entreprise, dont les évolutions sur le long terme sont significatives de celles du contexte

pays ayant servi de benchmark pour l’étude • France • Tunisie • Roumanie • Finlande • Turquie • Espagne Liste des entités auditionées dans le cadre de l’étude • Direction Générale des Impôts (DGI) • Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM) • Confédération Marocaine de l’Agriculture et de Développement Rural (COMADER) • Association Nationale des Sociétés Marocaines (ANMA) • Chambre des Notaires • Ordre des Experts Comptables (OEC) • Chambres de Commerces étrangères

l’élevage, qui porte sur plusieurs dizaines de millions d’euros. » Bruno Le Maire, ministre de l’Agriculture. ment de l’élevage ? Le plan passe d’abord par des mesures au niveau de la filière elle-même avec des aides pour la modernisation des bâtiments et la mise aux normes des élevages. Il porte aussi sur la mise en place de contrats avec les industriels pour stabiliser la production et le revenu des éleveurs. Il vise aussi à favoriser la valorisation de la viande, par exemple en apposant l’étiquette

là où ça fait mal. Il en a surtout la volonté et l’ambition. Pour l’hebdomadaire financier Dengui, “Navalny s’est rendu célèbre en révélant les affaires et montages louches réalisés au sein des grandes entreprises russes dans lesquelles l’Etat possède une participation et dont il est lui-même un petit actionnaire. En novembre, il a publié sur les activités de Transneft [société construisant l’oléoduc Sibérie orientale - océan Pacifique] des documents dont l’authenticité a été par la suite confirmée par

(professeur à la Faculté de droit de l’Université de Genève). Collection : Bibliothèque politique. Paris : Éditions du Seuil, 1974, 444 pp. [Autorisation formelle de diffuser cette confirmée par courrier le 13 juin 2004 par M. Jan Piet H. de Man, petit-fils de M. Henri de Man] de.man@scarlet.be[->1] Polices de caractères utilisée : Pour le texte: Times, 12 points. Pour les citations : Times 10 points. Pour les notes de bas de page : Times, 10 points. Édition électronique réalisée

devenues l’Angleterre et surtout la Hollande. L’invasion de celle-ci en 1672 montre les limites du mercantilisme pacifique et engage la France dans une quarantaine d’années de guerres épuisantes, dont le coût empêchera la poursuite de l’aide aux entreprises productives. Cependant, avant Colbert, le mercantilisme français fut agraire sous le règne d’Henri IV car son conseiller Sully tenta, avec Olivier de Serres, d’améliorer la situation financière de la France en développant la commerce des produits

innovations technologiques et la distribution Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Les entreprises de distribution selon les structures de fonctionnement 35 36 49 Section 1 Section 2 VI MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION 3 LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET LE POINT

mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion des canaux…)