Conflit Culturel Dans Une Entreprise

Plan Introduction I. Problématique II. L’aspect universel III. L’aspect culturel IV. Qu’est ce que vous avez appris du cas ? V. Retour au Maroc Conclusion Introduction Le cas à étudier, intitulé « le solide contre l’ingénieux », présente une collaboration franco-suisse entre une entreprise Suisse spécialisée dans la fabrication de matériel électrique et un grand groupe industriel français. Créée en 1900

SOMMAIRE Caractéristiques culturelles du Sénégal a) Histoire du nom du pays b) Symbolique nationale c) Rappel géographique d) Rappel Historique Religion a) Religion dominante: L'islam b) Les différentes confréries c) Religions secondaires et religions traditionnelles III. Positionnement du pays par rapport aux 6 dimensions de F. Trompenaars et C. Hampden-Turner IV. Impact des traits culturels dans un contexte professionnel 1) Organisation

achats (approvisionnement), production (0 usines), marché. Cet environnement est de moins en moins lisible, prévisible. La conséquence est que aujourd’hui on ne fait pas de prévision plus loin de 12 ou 24 mois. (Court terme). Le management des entreprises nécessite des compétences dans de nombreux domaine. On distingue 2 formes de management : management stratégique (analyse environnement), et le management opérationnel (plus accès sur l’entreprise). Le contrôle de gestion va faire le lien entre

pays de cette zone du monde. Comment cette position a-t-elle été redéfinie depuis le début des années 90 ? L’Afrique est en proie depuis prés de quinze ans, à une vingtaine de conflits rémanents. Jusqu’au milieu des années 1990, la France a gardé des liens forts avec ses colonies ; elle est intervenu dans certains conflits. Mais le traumatisme causé par l’opération Turquoise, en 1994, à accélère la redéfinition des rapports franco-africains. En effet, le choix du président Mitterrand de soutenir

du jour dans les années 1970 en France plus particulièrement comme Yves Lacoste. Il donne une définition de la géopolitique : c’est l’étude des conflits sur les territoires. Cependant, cette définition a été détournée, dans cette définition, il faut le mettre en perspective de la lutte des classes et en fait, la géopolitique permettait l’étude des conflits sur les territoires pour étudier la domination des uns sur les autres. Ainsi, avec la mondialisation, on a remis en cause la géopolitique, avec

1) Les différents indicateurs économiques 4 2) Retour sur 10 ans d’inégalités 7 B/ Une situation socio-culturelle particulière 9 1) Le poids de l’histoire, de l’identité et de la culture dans les conflits. 9 2) Des syndicats locaux puissants 11 II / La Guadeloupe, malade de ses conflits 14 A/ Un territoire sous tension 14 1) Des conflits a répétition 14 2) La racialisation au cœur de la conflictualité guadeloupéenne 16 B/ Un mouvement social au

L’intervention croissante de l’Etat dans ce domaine L’environnement socio-culturel L’évolution des mœurs et des mentalités; du comportement des consommateurs; de l’environnement; des risques (désordres, conflits, etc.) ; des mouvements sociaux ; des mouvements de protestation L’environnement socio-culturel L’évolution des mœurs et des mentalités; du comportement des consommateurs; de l’environnement; des risques (désordres, conflits, etc.) ; des mouvements sociaux ; des mouvements de protestation L’environnement

D’autre part , la même impression semble concernée le domaine sociaux-culturel Un bouleversement économique... mais des domaines qui stagnent : Nouvelles technologies, mécanisation, hausse de la production et des bénéfices, hausse des salaires, diversification de la production, développement du pays, ouverture des marchés nationaux et internationaux, nouvelle conception du travail (taylorisme et fordisme), concentration des entreprises mais risque de pénurie de main d’œuvre +Agriculture majoritaire

indiscutable selon Fukuyama (7) ; la religion serait à l’origine de l’identité culturelle des peuples d’après Huntington (8). Le complexe des pays colonisés sera étudié notamment par des écrivains tels que Franz Fanon (9), Jean-Paul Sartre (10) ou André Breton (11). Il s’avère qu’au travers de l’étude des cultures nationales, une grande part d’entre elles font partie de la culture de leurs entreprises. Les entreprises familiales sont à l’image de leur pays d’origine. A noter qu’un certain nombre

fonctionnement de l’entreprise Conclusion INTRODUCTION Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant, un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à un autre. Chacune a sa propre personnalité, possède une identité et une image propre. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc reconnaître le nombre des hommes qui la composent