Conflit Culturel Dans Une Entreprise

est inévitablement influencée en positif ou en négatif par le contexte. L’objectivité n’existe pas dans la communication orale car on est dans la subjectivité. 4 éléments : - le contexte spatiale : le lieu, la distance. - le contexte culturel : de l’entreprise, des interlocuteurs, style de manager. - le contexte social : du au statut hiérarchique des interlocuteurs et à leurs rôles. - le contexte temporel : le moment. C- Enjeux Un enjeu est ce que chacun risque de gagner

BTS : Brevet de Technicien Supérieur Contenu du programme Communication des entreprises Ce document a été téléchargé sur le site web : www.karatou.com 1 Sommaire MATIERES D’ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL .............................................................................................. 3 PROGRAMME DE CULTURE GÉNÉRALE ET PRATIQUE DE LA COMMUNICATION ............................... 4 PROGRAMME DE PSYCHOLOGIE DE LA COMMUNICATION ........................................................

locales et les préjugés. Les groupes internationaux, pourtant dotés d’une forte culture organisationnelle, sont les premiers touchés par la persistance de différences culturelles et leur impact sur la performance de leur entreprise. La formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent comprendre pour mieux agir face à la diversité culturelle. Ojectifs de la formation Ce diplôme universitaire a pour objectif de former des experts capables de faire face à de multiples situations de management interculturel

10/11/10 COMPÉTENCE 2 Le choix des marchés extérieurs Le monde est grand ! Très souvent, les entreprises vont choisir des pays pas optimisés structurellement parlant (affinités, réseau). Aider les décideurs à rationaliser/optimiser leur choix de marché extérieur à développer. Se poser les bonnes questions. I. Les critères de sélection 1) Quelles possibilités d’affaires ? 2) Quelle concurrence ? 3) Quelle accessibilité du marché ? 4) Quelle situation socio-économique du pays ? 5) Quelle

(1952) . Secto est une entreprise internationale possédant une filiale en France (Secto France), elle pratique donc un management interculturel intégrant la culture Américaine et la culture Française. Le système culturel de Setco France repose sur un schéma communautaire : où les membres sont soumis à une pression collective qui régit tous les aspects de leur existence au sein de l’entreprise. Le chercheur Edward Hall (1976) voulait montrer les différences culturelles au niveau des styles de

les fusions-acquisitions se multiplient à l’échelle européenne et mondiale, cette recherche examine le processus d’intégration des différences culturelles au sein des opérations transfrontalières. La littérature relative aux fusions-acquisitions révèle effectivement que de nombreuses alliances internationales échouent en raison des différences culturelles entre les partenaires associés. L’analyse du processus d’intégration mis en œuvre par EADS (European Aeronautic Defense and Space Company) montre

responsabilités notamment grâce au service militaire. Même si on s’associait à certaines valeurs, des conflits et crises pouvaient être présents notamment dans les conflits linguistiques , les guerres sociales , etc… Les valeurs ont une hiérarchie et une importance différentes selon les époques, il y a une trentaine d’années , on croyait en 5 grands principes que l’on nomme aujourd’hui « le modèle culturel industriel » : ils croyaient au futur et l’avancée en matière de la science , la technique et

aux relations internes et externes L'épreuve prend appui sur quatre fiches descriptives de situations de communication professionnelle différentes, sélectionnées par vous à partir de situations vécues ou observées dans une organisation (votre entreprise d'accueil par exemple). Parmi les 4 situations présentées : - une doit être relative à la collaboration avec le manager - deux au moins doivent avoir été vécues ou observées dans un contexte de travail international et mobiliser une langue étrangère

l’environnement international : Il change en permanence A chaque heure correspond un facteur spécifique Plusieurs facteurs peuvent interagir en même temps Alors que certains peuvent disparaître L’environnement international est complexe et mouvant. Des entreprises disposant pourtant de bons produits et d’une réelle volonté d’internationalisation renoncent souvent par crainte d’affronter les difficultés : Barrière de langues et des cultures Barrière tarifaires et non tarifaires lors du franchissement d’une

L a culture d’entreprise Introduction : Partons d’une anecdote pour mettre en lumière le thème de la culture d’entreprise. Le témoignage suivant est celui d’un dirigeant d’une entreprise récemment créée par la fusion de deux entreprises industrielles : «  Quand j’ai besoin d’une nouvelle pièce, je peux demander à quelqu’un de l’entreprise A de s’en occuper. Il rentrera dans son bureau et je ne le reverrai pas de deux mois mais il reviendra avec un dossier de 2,5kg contenant tous les plans, croquis