Conflit Sociaux Monde Du Travail

– Master 1 Psychologie Epistémologie – Déontologie – Pratique de la psychologie Code UE : PY0040Y Responsable : Mme Hélène EYROLLE TECHNIQUE : QUESTIONNAIRE Mme Marie JEAN TD 07 L’épuisement au travail chez les professionnels du secteur sanitaire et médico-social Partie 1 : RAPPORT Année Universitaire 2009/2010 [pic] SOMMAIRE I L’OBSERVATION : NOTRE QUESTION DE DEPART 3 II LA THEORIE : ANALYSE DOCUMENTAIRE 6 II.1.1 Les risques psychosociaux

syndicats : Syndicat patronal & Syndicat des salariés…...4 II. LES APPLICATIONS D’UN SYNDICAT…………………………6 A- Leur rôle……………………………………………………………...6 B- Les moyens d’actions syndicaux……………………………………..7 III. LES SYNDICATS DANS LE MONDE AUJOURD’HUI………...7 A- La crise syndicale de ces dix dernières années……………………….7 B- La revalorisation du syndicalisme par l’exemple de la réforme des retraites………………………………………………………………..8 Conclusion Introduction

les différentes formes de syndicats III/ les différents moyens de lutte d’un syndicat en France IV/les différentes approches théoriques du syndicalisme V/comparaison européenne sur les diverses conceptions d’actions et de traitement d’un conflit Introduction Un syndicat est "une association privée que forme un groupe d'individus pour défendre leurs intérêts". Il peut réunir des copropriétaires, des détenteurs de titres financiers, des communes..., qui partagent des intérêts

médecin du travail ) Les conflits France : cout des conflits au travail reviendrait à une perte annuelle de 234 millions de jours de travail. Les conflits varient en fonction du secteur d'activité, du nombre d'employés,de la situation géographique,de la densité d'entreprise dans la région, de la médiatisation. 85% des salariés doivent être confrontés à des conflits sur leur lieu de travail. Environ 3h de conflits par semaine à gérer. on ne mesure pas tout le monde Les types

théorique/scientifique/historique : 1) La sociologie de l’organisation S’adresse à toutes les organisations dans le monde entier. 2 grands courants scientifiques : L’école Fonctionnaliste : Principes d’organisations de toute institution 2 grands auteurs : Raymond BOUDON (Français, sociologue) et Karl MERTON (Américain, psychosociologue) Contraire → Disfonctionnement/désorganisation → tension, crise, conflit ASO (= Analyse Stratégique des Organisations) : Principe de réorganisation des structures intégrant

Le monde des affaires se trouve de plus en plus souvent confronté au clivage naissant entre le personnel âgé et la jeune génération des derniers embauchés. Le malaise n'est pas nouveau et les dernières années ont vu fleurir de multiples enquêtes et études tâchant de déterminer les facteurs qui insupportent tantôt les uns, tantôt les autres.  A nouvelle génération, nouvelle motivation Chaque époque a sa mode et ses revendications, la jeune génération concernée se voit donc accompagnée par les valeurs

clés : Médiation, conflit, médiateur, séparation, violence, souffrance L'idées Principales : L’idée principale est que la médiation selon l'auteur peut aider à transformer notre société, à rechercher l'apaisement entre les individus et promouvoir une culture de paix dans le monde. La médiation accueil le désordre et offre un espace privilégiés afin de passer du chaos à une nouvelle forme d'ordonnancement. Elle intervient à un niveau préventif avant l'explosion du conflit, avant l'action judiciaire

<Titre du mémoire> Mémoire en vue de l'obtention du Diplôme D'État d'Assistant de Service Social BAQUE Emmanuelle Session juin 2012 Remerciements « à s'ignorer soi même, on ne parvient jamais à connaître les autres, (…) connaître l'autre et soi est une seule et même chose » Emmanuel Jovelin SOMMAIRE | SOMMAIRE | INTRODUCTION GENERALE DU CHEMINEMENT VERS LA QUESTION DE DEPART METHODOLOGIE PARTIE I: CADRE THEORIQUE : 1.1 La prise en compte par

l'objet dans son côté actif et passif. Le maître, qui pour sa part ne travaille pas mais fait réaliser vit immédiatement dans la jouissance de l'objet consommable : il ne connaît que son aspect passif. Il apparaît que l'esclave, travaillant (réalisant) à transformer le monde humain, se transforme lui-même et revendique son autonomie au monde naturel dans sa transformation humaine du monde, tandis que le maître se rend étranger à son monde, qu'il ne reconnaît plus dans la reconnaissance qu'en fait l'esclave

bénéfices, hausse des salaires, diversification de la production, développement du pays, ouverture des marchés nationaux et internationaux, , concentration des entreprises - négatif: travail dur et contraignant, , travail des femmes moins bien rémunéré, toujours travail des enfants, accidents du travail, domination des petites et moyennes entreprises La croissance de la France de la Belle Époque s’intègre parfaitement dans la logique des cycles de Kondratiev: croissance de 1815 à