Conflits Horizontaux

par les couts. ≠ Stratégie « red ocean » : lutte contre la concurrence existante, exploitation de la demande existante, différenciation OU domination par les couts. Etape 3 : Spécialisation ou diversification Internationalisation Intégration horizontale Intégration verticale en amont, en aval Etape 3 bis : Croissance interne/externe Croissance interne Fusions et acquisitions Alliances Séance 6  Au CF : stratégie océan bleu et océan rouge Stratégie océan rouge Stratégie océan bleu Agir

directement coordonnés entre eux par des « contrats de filière ». Une filière intégrée ressort à la fois des principes économiques d'intégration verticale (contrôle de l'ensemble des stades de production transformation, et distribution), d'intégration horizontale (économies d'échelles en regroupant certaines activités) et du mode d'organisation relevant de l'entreprise en réseau. 1. Intégration verticale Cette stratégie consiste à acquérir des positions en amont ou en aval de sa position dans l’entreprise

interpersonnelles. VI - CONCLUSION Comme le dit si bien le titre du cas : « Une grenade à la main », nous sommes en présence d’une situation explosive chez Laurentien. À tous les niveaux de la pyramide organisationnelle, nous avons démontré que de multiples conflits sont présents. La compétition est très féroce, et chacun travaille de manière égoïste à améliorer son sort personnel sans se soucier de ses confrères. Les dirigeants utilisent leurs subalternes pour redorer leur image et un climat malsain de compétition

Typologie et définition des conflits 1. Présentation générale de la gestion de conflit 2. Typologie des conflits II. Sources des conflits 1. Les sources liées au fonctionnement de l’organisation 2. Les sources psychologiques III. Evolution des conflits 1. Présentation des modèles d’évolution du conflit de travail : 2. Le modèle de Scott 3. Le modèle de Glasl 4. Le modèle de Leymann IV. La résolution des conflits 1. Les méthodes structurelles

marquée par l'introduction des innovations suivantes - consécration de l'interdiction d'existence de conflits d'intérêt dans le domaine des marchés publics que ce soit au niveau des membres qui constituent les commissions 3/5 d'appel d'offres et les jurys que des soumissionnaires qui doivent désormais, préciser dans la déclaration sur l'honneur qu'ils ne sont pas dans une situation de conflit d'intérêts ; - publication de l'estimation du marché établie par le maître d'ouvrage dans l'avis d'appel

progrès médicaux, les nouveaux pouvoirs, les impératifs dictés par les nécessités de choix, tous ces éléments participent à la genèse de conflits d'intérêt entre les individus eux-mêmes, entre les individus et la société, ou entre les sociétés. L'éthique est, en quelque sorte, l'indispensable " code civil " permettant de gérer et d'arbitrer ces successions de conflits d'intérêt alors qu'ils sont souvent situés dans des plans bien différents. L'acharnement thérapeutique se trouve ainsi être au carrefour

Garantir la sécurité des transactions – Qui est le vendeur et qui est l’acheteur – Qu’est-ce qui se vend ou s’achète? – Quelles sont les responsabilités de chacun des agents qui interviennent? – Quelles sont les procédures envisagées pour réduire les conflits 1 - Le cadre général • L’intégrité des rémunérations – Eviter d’inciter les opérateurs à agir contre l’intérêt des clients dans le choix de certaines transactions. – Eviter la recherche de bénéfices supérieurs à ceux qui sont stipulés dans le

Étude de cas : Conflit d'intérêt Dans le carde du cours 1— Faits saillants * 5 étudiants qui ont fait une recherche sur le comportement des consommateurs, dans le cadre d’un cour de commercialisation, avec une société d’État qui les a aidés à remplir leur étude * Les entreprises privées prirent connaissance de leur étude. Un cadre d’une des entreprises privées offrit aux étudiants de payer pour avoir une copie de l’étude * Les étudiants discutèrent de cette offre, mais n’arrivent

confrontés à des comportements contraires à l'éthique. Un comportement éthique se caractérise par les concepts d'honnêteté, d'intégrité, de probité, de diligence, d'impartialité, de confiance, de respect et de cohérence. Il implique également d'éviter les conflits d'intérêt et de ne pas abuser de ses fonctions. Personne ne devrait être obligé d'entendre des paroles grossières ou des insultes, ni se faire humilier devant des tiers. Il faut en outre avoir à l'esprit que, dans un environnement multiculturel

Atelier Métier 1- Une organisation peut-elle fonctionner sans conflit? Une organisation ne peut pas fonctionner sans conflit car chaque salariés est différents, donc forcément ils ont une façon de pensé et d'agir différente. 2- Quels sont les différents types de conflit? Structurels Informationnels D'évaluation Relationnels D'intérêts 3- Quels sont les conséquences d'un conflit pour les personnes, pour l'organisation? Les conséquences pour l'organisation peuvent être