Conflits Horizontaux

technologique (métier différent) Diversification horizontale Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Nouveaux marchés L’entreprise elle- Diversification verticale même Clientèle Diversification concentrique similaire Lien technologique Lien et commercial commercial Nouvelle Lien technologique Diversification clientèle conglomérale Types de diversification  Diversification horizontale  Diversification verticale  Diversification concentrique

plan Introduction Partie I : 1. Définition  * Fusion  * Acquisition  * Scission  * Fusion-acquisition  2. Typologie * Intégration Verticale * Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation 

le marché de l’informatique : l’intégration verticale. Cette stratégie d’intégration verticale est le fondement même de l’entreprise elle va à l’encontre de ces concurrents ayant le même secteur d’activité qui ont plutôt adopter une intégration horizontale .Cette intégration consiste à contrôler tout son processus productif et ainsi avoir la main mise sur la marque et l’entreprise , certes la firme de Cupertino ne peut pas tout contrôler et produire elle-même, mais elle a conçu dès que possible ses

L’intégration verticale en aval c’est lorsque l'entreprise intègre des activités liées a la distribution. L’intégration totale la mise en place simultanée des activités en amont et en aval l’on peut donc appeler sa une stratégie de filière. L’intégration horizontale consiste à étendre, développer la production au même niveau que la chaine de valeurs de ses produits .Elle a pour but de vouloir diminuer sa concurrence ou de répartir les coûts pour faire des économies d’échelles et dont améliorer son savoir-faire

dû renoncer à des contrats passés avec trois compagnies aériennes américaines. Aussi on peut souligner une croissance externe inégalitaire selon le type de concentration. La majorité des fusions-acquisitions se pratiquent dans la concentration horizontale, soit plus de la moitié des transactions, tandis que la concentration verticale n’est concernée que par moins de 5% des transactions. Ainsi, après avoir étudié certaines limites de la croissance externe, il est possible d’affirmer que celle-ci

Fiche Made In Monde V.5.1. Les fonctions observées au microscope L’auteur montre dans cette partie qu’adopter une intégration verticale pour certaines entreprises comme Samsung qui conserve la fabrication du produit fini et ses composantes dans leurs propres usines (malgré la grande gamme de produits qu’elle fabrique) et considère que c’est une solution pour survivre à la concurrence et conserver ses propriétés intellectuelles et ne pas en faire profiter les sous traitants qui peuvent ensuite

coûts de transaction (qu’il s’agit de minimiser). Vous exposez ces deux approches et vous discutez leur pouvoir explicatif (c’est-à-dire leur capacité à expliquer le phénomène de l’intégration, en distinguant intégration verticale et intégration horizontale). SOYEZ TRES PRECIS DANS VOTRE REPONSE. L’introduction d’exemples judicieusement choisis pour étayer vos arguments sera pris en compte à votre avantage. Bon travail UNIVERSITE DE PARIS I (PANTHEON-SORBONNE) LICENCE D’ECONOMIE Théorie

serait constant et décroissant si elle double seulement. Les formes économiques de concentration  Les grandes entreprise on une tendance à se grouper entre elles, cette concentration se manifeste sous trois formes : a) La concentration horizontale : plusieurs entreprises d’une même branche se réunissent de façon à remplacer leur concurrence par la collaboration. Les buts principaux de ce type de concentration sont le contrôle du marché, réduction de concurrence, l’obtention d’effets synergique

nouvelles activités qui présente des points commun avec les activités existantes. Moyens -> - Intégration verticale amont/aval développement vers des activités adjacente de la filière (ex : chaîne TV achète club de foot) - Intégration horizontale -> Développement vers des activités concurrentes ou complémentaires par rapport aux activités existantes (ex : gillette mousse à rasé) Diversification conglomérale -> Développement d’activités ne présentant aucun point commun avec les

recherche Management - Finance d’Entreprise STRATEGIE DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement des marchés • Croissance