Conseil en logistique

mon cursus de Brevet Technicien Supérieur de Commerce International, j’ai été amenée à faire un stage de quatre semaines dans l’entreprise de transport DB SCHENKER à Strasbourg. DB Schenker est un prestataire mondial en logistique et met en place des solutions en logistique intégrée, en messagerie nationale et en fret international aérien, maritime, routier, ferroviaire, fluvial ou multimodal selon les impératifs de différents clients ou prospects. L’entreprise propose une palette complète de

environnementale et sociale dans les chaînes logistiques » Emilie Chardine Chapitre 2 : « Le développement durable dans la gestion des chaînes logistiques ». Année Universitaire : 2013/2014 Sommaire Présentation générale Résumé Abstract Introduction I. La gestion des chaînes logistiques ……………………………………………………………6 Définition de la chaîne logistique………………………………………..6 La gestion de la chaîne logistique………………………………………..7 II. Le concept du développement

avec un préavis d’un mois Territoire : Brésilien Monnaie de facturation : Réal brésilien Conditions de paiement de Carrefour Brésil : Virement SWIFT - Conformément aux CGVE de Carrefour Brésil. Réseau de distribution : Organisation logistique et commerciale du Porteur. Autoriser le Porteur d’avoir un réseau de sous distributeurs Droit applicable Brésilien et Tribunal compétent de Rio de Janeiro Définition du Produit : Microscope et matériel de laboratoires Livraison et stock

THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté

Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces concurrentielles de M. PORTER Facteurs Clés de Succès Diagnostic interne Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur Matrice SWOT Avantage concurrentiel Synthese et exemple réel 4 – Recommandations 1 – Présentation Présentation globale : La SoCoTu est une moyenne entreprise vu le nombre de ses travailleurs qui est

procédures et des régimes, facilitation de la supply-chain. FMI (Fonds Monétaire International (apparenté à l’ONU)) Créé en 1944 à Brettonwoods. Assure la coopération monétaire internationale, la stabilité des taux de change et apporte aide et conseil aux pays pauvres. Groupe banque mondiale Objectif : lutter contre la pauvreté. Appui financier par l’intermédiaire de la BIRD (Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement) et l’IDA (Association Internationale de Développement)

production et la consommation. Financement : les intérimaires assurent des risques financiers en achetant des produits et en les commercialisant. Services : certains produits sont directement liés à la vente (présentation des produits, promotion, PLV, conseil…) ; d’autres vont suivre la vente (livraison, installation, service après-vente). II.Stratégies de distribution marketing du producteur :   1. Critère de choix d’une stratégie de distribution marketing: La conformité aux objectifs de l’entreprise

pour finir le paiement des taxes à l’import comme à l’export. Il choisi la logistique des transports : quel type, quelles compagnies, quel transport « navette » (de l’usine au transport principal), quel transport principal, quels types d’assurances … Les frais engendrés sont à sa charge. ------------------------------------------------- Note : à proscrire lorsqu’il y a un passage en douane Export. Ceci est un conseil et non une loi. En effet, l’exportateur n’a plus de contrôle sur la destination

culturel, …) en matière de formation, de recherche-développement, de conseil et de participation au développement régional, national et international. Le BIEU remplit à la fois une fonction d'impulsion et de coordination des activités concernées, et une fonction de conseil et de support aux établissements universitaires, aux enseignants chercheurs et à leurs partenaires extérieurs. Ce bureau, qui est doté d’un conseil d’orientation composé de plusieurs partenaires, intervient pour

ZONES LOGISTIQUES ET DES ENTREPÔTS Janvier 2005 Guide sur la sûreté des zones logistiques et des entrepôts Cette étude réalisée par le CRITT Transport & Logistique a été commandée par Haute Normandie Filière Logistique et portée administrativement par la CRCI de Haute-Normandie. Nous remercions les personnes qui nous ont reçu, ou communiqué les informations pour permettre la réalisation de ce guide. CRITT T&L Janvier 2005 page 2 / 63 Guide sur la sûreté des zones logistiques et des