Conseil en logistique

Youness TAG HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric

grands groupes adoptent une stratégie de concentration de marques dans le but de consolider le groupe. En effet, les grands groupes absorbent des firmes étrangères pour réaliser des économies d’échelle sur plusieurs niveaux comme la production, la logistique, la communication….Elles ont également recours à une stratégie de marque ombrelle. En réalité, elles utilisent une marque unique pour des produits appartenant à des univers différents de manière à bénéficier de la notoriété et de l’image de cette

succès Logistique Relation direct avec le client Fidélisation du client Bonne réactivité Services en lignes DELL:Les facteurs clés de succès Maîtrise de la technologie Personnalisation du produit Maîtrise de la communication Développement de partenariat DELL:Les 5 Forces de Porter Menace d’entrée de nouveaux concurrents -Investissement initial -Potentiel du secteur élevé -Forte accessibilité des nouvelles technologies 3/5 Position de force Des fournisseurs -Coût et qualité -Logistique 3/5 Secteur

ENQUETE NATIONALE « LA LOGISTIQUE DANS LES PME-PMI DE L’AGROALIMENTAIRE » SYNTHESE DES RESULTATS Introduction Dans un contexte de mondialisation des échanges, d’accélération des flux, d’hyper concurrence et de renouvellement rapide des produits, la logistique constitue un puissant levier de compétitivité. Or cette fonction stratégique n’a pas encore livré tout son potentiel dans les PME contrairement aux grands groupes qui ont accompli leur révolution logistique. Cependant, les petites et

faveur de ceux ou celles qui nous ont apporté savoir, conseil et aide, des mots de gratitude qui puissent combler l’immense contrepartie qu’ils nous ont générée. Plus qu’un remerciement, une reconnaissance … A notre chère école EFA et son corps professoral pour son professionnalisme et son dévouement. A Mr. EL AYOUBI mon encadrant de stage, pour son soutien et son assistance durant mon stage. A Mr Menni pour son aide ainsi que ses précieux conseils. Mes remerciements vont également à tout le personnel

| |e-commerce : les grands acteurs témoignent | |Pixmania, Carrefour, Rue du Commerce, MyFab, BUT, Lafuma, L’Oréal… partageront conseils et retours d’expérience lors du forum "e-commerce 2010" | |Benchmark Group. Le 1er juin à Paris. Programme | |

LE POLE D’ACTIVITE ADMINISTRATIVE OU LOGISTIQUE 1 Le contrat interne ............................................................................................................... 2 1.1 1.2 1.3 Le contenu du contrat ................................................................................................. 2 L’évaluation de l’exécution du contrat....................................................................... 2 Le contrat du pôle prestataire au sein du CHV ...................

.) * Les distributeurs ajoutent de la valeur aux produits en les mettant à la disposition des consommateurs * au bon endroit * au bon moment * en bonne qualité * en leur apportant des informations nécessaires, des conseils, des services * ou en mettant les produits en valeur ... * Dans la fonction de gros : grossistes centrales d'achat ou de référencement, courtiers, place de marché sur internet, ... * Dans la fonction de détail : GSA (Grandes surfaces

4 I – Les enjeux du commerce électronique 4 I.1 – Les apports potentiels de la création d’un site marchand 4 I.1.1 – Vers une meilleure gestion du SAV 5 I.1.1.a – Suivi de la commande 5 I.1.1.b – Assistance, conseil 5 I.1.1.c – Gestion des réclamations 6 I.1.2 – Réduction des coûts de transaction 6 I.1.3 – Ouverture internationale 7 I.1.3.a – Présence sur l’ensemble du marché francophone 7 I.1.3.b – Extension à une clientèle